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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《國(guó)際風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目管理：埃塞俄比亞ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法，以埃塞俄比亞ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目為例，構(gòu)建了國(guó)際風(fēng)電EPC項(xiàng)目管理體系，打造了國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理模式?！秶?guó)際風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目管理：埃塞俄比亞ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》分別從項(xiàng)目管理策劃、融資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、物流管理、運(yùn)行管理及項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)等方面說明了項(xiàng)目執(zhí)行管理經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)、翔實(shí)地記錄了埃塞俄比亞ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目的建設(shè)與管理的全過程，對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目的執(zhí)行與管理具有重要的參考價(jià)值?！秶?guó)際風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目管理：埃塞俄比亞ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》對(duì)國(guó)際風(fēng)電項(xiàng)目管理人員具有示范和參考價(jià)值，也可作為高等院校和相關(guān)行業(yè)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　陳觀福，男，1974年1月出生，籍貫中國(guó)江西。清華大學(xué)水工結(jié)構(gòu)工程博土，教授級(jí)高級(jí)工程師。現(xiàn)任中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、中國(guó)水電顧問集團(tuán)國(guó)際工程有限公司總經(jīng)理，兼任全球水伙伴中國(guó)委員會(huì)理事會(huì)理事。陳觀福博士在水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院從事多年水電、風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目的科研、技術(shù)咨詢、審查、安全鑒定和竣工驗(yàn)收。近幾年，陳觀福博士主要從事國(guó)際水利水電、新能源和水務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)和建設(shè)管理工作，先后組織了對(duì)東南亞、中亞、南美、東歐等地區(qū)的國(guó)家能源規(guī)劃。提出了以技術(shù)引領(lǐng)和投融資推動(dòng)為雙引擎、可研+FEPC+OM全產(chǎn)業(yè)鏈一站式服務(wù)的商務(wù)運(yùn)作模式。組織中國(guó)水電、風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)編譯、中外水電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照研究、美國(guó)水電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等工作。推動(dòng)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)走出去，在國(guó)際項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢、總承包、投資和海外控股收購(gòu)的項(xiàng)目策劃、方案確定、合同談判、執(zhí)行策劃與管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。先后主編兩本專著。在國(guó)內(nèi)外公開刊物上發(fā)表論文30余篇。榮獲第八屆中國(guó)IPMP國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理大獎(jiǎng)“十佳杰出國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)。

圖書目錄

序言
前言
第1章國(guó)際風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目管理概述
1.1 國(guó)際工程項(xiàng)目管理
1.2 國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式
1.3 ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐
第2章基于項(xiàng)目管理知識(shí)體系的風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目管理體系
2.1 項(xiàng)目管理體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)
2.2 ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目管理體系
第3章系統(tǒng)原理——ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目管理策劃
3.1 系統(tǒng)原理
3.2 ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目管理策劃
第4章權(quán)變理論——ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目柔性組織管理
4.1 項(xiàng)目組織
4.2 權(quán)變理論與柔性組織管理
4.3 ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目組織管理
第5章全壽命周期管理理論——ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目生命周期管理
5.1 全壽命周期管理理論
5.2 ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目全壽命周期管理
第6章出口信貸融資——ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目融資管理
6.1 國(guó)際工程項(xiàng)目融資管理
6.2 出口信貸融資
6.3 中國(guó)信貸支持政策
6.4 ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目融資管理
第7章集成管理理論——ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目技術(shù)管理
7.1 集成管理理論
7.2 項(xiàng)目技術(shù)集成管理
7.3 國(guó)際工程項(xiàng)目技術(shù)管理
7.4 ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目技術(shù)集成管理
第8章關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理法——ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理
8.1 關(guān)鍵鏈
8.2 ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理
第9章全過程、全方位、全系統(tǒng)、多維度風(fēng)險(xiǎn)管理體系——ADAMA風(fēng)電EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論
9.2 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9.3 ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第10章供應(yīng)鏈管理——ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理
10.1 供應(yīng)鏈管理理論
10.2 ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理
第11章門到門物流服務(wù)——ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目物流管理
11.1 國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目物流概述
11.2 門到門物流服務(wù)
11.3 ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目物流管理
第12章組織項(xiàng)目管理成熟度模型——ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)
12.1 OPM3模型
12.2 基于OPM3的ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)
第13章 ADAMA風(fēng)電場(chǎng)首年度運(yùn)行總結(jié)
13.1 風(fēng)電場(chǎng)總體運(yùn)行情況分析
13.2 結(jié)論
參考文獻(xiàn)