成熟組織的實務指南

城市研究所
地方政府和公共服務改革倡議
第二版前言
第一版前言
序言
1為何要關(guān)注經(jīng)營和管理
2激勵員工提高工作效率和穩(wěn)定性
3組織員工培訓
4確保好的建議：質(zhì)量控制
5成果的“溝通”
6充分利用董事會
7革新工作計劃：激發(fā)創(chuàng)新
8爭取政府機構(gòu)的合同
9財務管理：持續(xù)性和問責制
10高級管理層的信息需求
11團隊型或明星型？組建研究團隊的選擇
12培養(yǎng)團隊領導者
附錄A華盛頓城市研究所員工評價和薪酬管理
附錄B培訓研討會實例
附錄C政策分析課程大綱
附錄D城市經(jīng)濟研究所的質(zhì)量控制政策
附錄E評估傳播策略的有效性：城市研究所的“新聯(lián)邦主義”評估項目
附錄F在出版物和媒體活動調(diào)查中涉及的東歐及獨聯(lián)體國家的智庫名單
附錄G成本政策聲明樣例
附錄H向高級管理層傳達重要信息的樣表
參考文獻
附表1智庫中英文名稱對照表
附表2人名對照表