互聯(lián)網(wǎng)+：O2O商業(yè)生態(tài)破局與重構(gòu)

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	姜德敬等著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111501909	出版時(shí)間：	2015-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	194	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《互聯(lián)網(wǎng)+：O2O商業(yè)生態(tài)破局與重構(gòu)》由當(dāng)前國(guó)內(nèi)一線O2O操盤手、O2O戰(zhàn)略研究人員、O2O培訓(xùn)講師所編寫，具有實(shí)操性和指導(dǎo)性，是一本所有進(jìn)行O2O操作的企業(yè)、企業(yè)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員必讀的圖書(shū)。本書(shū)從O2O操作的難點(diǎn)開(kāi)始介紹，接著引申到線上與線下的結(jié)合、O2O操盤手破局、打造互聯(lián)網(wǎng)品牌、傳統(tǒng)企業(yè)做O2O等熱門知識(shí)，最后介紹了涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、賣場(chǎng)、食品、服裝、網(wǎng)上商城、裝飾材料等多個(gè)行業(yè)的O2O實(shí)戰(zhàn)案例，這些案例均為一手真實(shí)資料，具備非常強(qiáng)的參考和學(xué)習(xí)價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　《銷售與市場(chǎng)》雜志創(chuàng)刊于1994年，是中國(guó)內(nèi)地第一家大型營(yíng)銷專業(yè)期刊。秉承“專業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、權(quán)威性、國(guó)際性”的辦刊理念及“反映中國(guó)營(yíng)銷主流，引領(lǐng)中國(guó)營(yíng)銷潮流，見(jiàn)證并推動(dòng)中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)步”的辦刊宗旨，創(chuàng)刊以來(lái)，以全球化視野，關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，致力為中國(guó)企業(yè)指引方向，提供最先進(jìn)的營(yíng)銷理念與實(shí)務(wù)方法工具，不斷提煉實(shí)戰(zhàn)案例，堅(jiān)持專業(yè)研究，是中國(guó)內(nèi)地財(cái)經(jīng)領(lǐng)域營(yíng)銷媒體的一面旗幟，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國(guó)營(yíng)銷第一刊”。

圖書(shū)目錄

前言
第1章　O2O沒(méi)那么簡(jiǎn)單 ∥ 001
1.1　一個(gè)O2O實(shí)踐者的血淚史 ∥ 002
1.1.1　老板決策級(jí)“白癡” ∥ 002
1.1.2　部門導(dǎo)入級(jí)“白癡” ∥ 003
1.1.3　終端應(yīng)用級(jí)“白癡” ∥ 007
1.2　O2O最難的一關(guān)：利益分配 ∥ 008
1.2.1　現(xiàn)行方案一：廠家統(tǒng)一發(fā)貨，利潤(rùn)分成 ∥ 010
1.2.2　現(xiàn)行方案二：店鋪和品牌商組合發(fā)貨 ∥ 014
1.2.3　分配顧客，才能分配利益 ∥ 016
1.3　O2O由線上至線下更容易 ∥ 019
1.4　O2O難題：誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)推廣費(fèi) ∥ 021
1.4.1　讓品牌商掏錢 ∥ 022
1.4.2　由分銷商分?jǐn)傎M(fèi)用 ∥ 023
第2章　O2O線下與線上 ∥ 027
2.1　O2O從線下到線上 ∥ 028
2.1.1　做線上之前要對(duì)渠道有掌控力 ∥ 028
2.1.2　線上與線下結(jié)合什么 ∥ 030
2.2　線上PK線下 ∥ 032
2.2.1　誰(shuí)的成本低 ∥ 032
2.2.2　線上能否蠶食快消品生意 ∥ 035
2.2.3　零售的未來(lái) ∥ 036
第3章　O2O操盤手 ∥ 039
3.1　操盤手的困局 ∥ 040
3.1.1　O2O操盤手為何在企業(yè)四處碰壁，大位難保？ ∥ 040
3.1.2　“挨踢男”溝通三宗罪 ∥ 042
3.1.3　你是要新建商業(yè)模式，還是導(dǎo)入O2O？ ∥ 048
3.2　操盤手自述：哪種企業(yè)更容易導(dǎo)入O2O？ ∥ 049
3.2.1　哪些企業(yè)的O2O成功概率更大？ ∥ 050
3.2.2　無(wú)線WiFi覆蓋是O2O終端布局的重要一環(huán) ∥ 051
第4章　O2O怎樣打造互聯(lián)網(wǎng)品牌 ∥ 053
4.1　互聯(lián)網(wǎng)品牌好做嗎？ ∥ 054
4.2　需要多大投入才能啟動(dòng) ∥ 056
4.3　決定生死的核心是什么 ∥ 058
4.4　為何要厚積而薄發(fā) ∥ 060
4.5　到底能不能賺錢 ∥ 061
第5章　傳統(tǒng)企業(yè)做O2O ∥ 063
5.1　跨界：傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng) ∥ 064
5.1.1　話語(yǔ)權(quán)轉(zhuǎn)移與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)騷動(dòng) ∥ 064
5.1.2　那些為了鬧緋聞的聯(lián)手注定會(huì)解體 ∥ 071
5.1.3　看透了互聯(lián)網(wǎng)玩法，傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)才會(huì)來(lái) ∥ 075
5.2　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的O2O新玩法—搶回客流 ∥ 089
5.2.1　玩法變了，老黃瓜刷綠漆不管用了 ∥ 089
5.2.2　新模式上馬，如此“統(tǒng)戰(zhàn)”老模式的既得利益者 ∥ 096
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