醫(yī)藥電商實(shí)務(wù)

總序
前言
第一篇行業(yè)概況篇
第一章我國醫(yī)藥電商行業(yè)的載體平臺依托
一、我國醫(yī)藥行業(yè)的基本特征
二、我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
第二章我國醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
一、醫(yī)藥電商產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
二、醫(yī)藥電商細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析
三、醫(yī)藥電商典型模式
第二篇經(jīng)典案例篇
第三章互聯(lián)網(wǎng)能否打破醫(yī)院壟斷——阿里巴巴進(jìn)軍醫(yī)藥電商
一、背景介紹：世紀(jì)并購鑄造阿里醫(yī)藥夢
二、案例解析：知己知彼探索阿里模式
三、思考與啟示：前進(jìn)途中的困與惑
第四章醫(yī)藥巨鱷跨界互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈
——九州通打造互聯(lián)網(wǎng)大健康產(chǎn)業(yè)平臺
一、背景介紹：從線下分銷走向醫(yī)藥電商雙牌照
二、案例解析：合作平臺失敗導(dǎo)致自我主導(dǎo)生態(tài)鏈整合
三、思考與啟示：醫(yī)藥電商的成功之道
第五章典型O2O醫(yī)藥電商與移動醫(yī)藥電商案例分析
一、典型O2O醫(yī)藥電商案例分析
二、典型移動醫(yī)藥電商案例分析
第三篇實(shí)務(wù)操作篇
第六章醫(yī)藥電商企業(yè)的戰(zhàn)略定位
一、目標(biāo)市場定位
二、客戶群體定位
三、模式與產(chǎn)品定位
第七章醫(yī)藥電商商業(yè)計(jì)劃制定
一、醫(yī)藥電商內(nèi)外部環(huán)境分析
二、醫(yī)藥電商目標(biāo)規(guī)劃
三、醫(yī)藥電商操作計(jì)劃
第八章醫(yī)藥電商商業(yè)計(jì)劃執(zhí)行
一、醫(yī)藥電商計(jì)劃實(shí)施
二、醫(yī)藥電商風(fēng)險(xiǎn)控制
三、醫(yī)藥電商代運(yùn)營
第九章醫(yī)藥電商企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營
一、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營流程與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、明確網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營策略
三、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的實(shí)施與監(jiān)控
四、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營方案案例
第十章醫(yī)藥電商企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣
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