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內容簡介

　　傳統(tǒng)企業(yè)要在互聯(lián)網+時代下繼續(xù)發(fā)展，積極地同互聯(lián)網+融合，實現(xiàn)“互聯(lián)網+”是僅有的一條生存途徑。那么，互聯(lián)網+時代下，企業(yè)如何變革才能獲得長存發(fā)展？這就是本書將要解決的問題?！痘ヂ?lián)網+：生存模式》主要從互聯(lián)網+入手，告訴企業(yè)如何跟上互聯(lián)網+時代的腳步，抓住互聯(lián)網+的機遇，在互聯(lián)網+時代獲得更大的發(fā)展。本書從團隊、產品模式、市場營銷、服務體系、利潤模式、資本運作、文化建設等影響到企業(yè)正常運轉和發(fā)展的七個重要方面入手，告訴企業(yè)如何在互聯(lián)網思維的指導下，運用互聯(lián)網+技術，在互聯(lián)網+時代成功轉型。

作者簡介

　　方麗菲，浙江扶上馬股份有限公司CEO，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型實踐者，企業(yè)一體化自轉系統(tǒng)創(chuàng)始人，高級培訓師，輔導過1000多家企業(yè)。擅長中小企業(yè)的整體輔導，專門為中國的中小企業(yè)提供培訓、訓練、輔導、咨詢、落地服務。龔茂濤，浙江扶上馬股份有限公司副總，扶上馬股份合伙人，系統(tǒng)落地的專家，至今服務過200多家企事業(yè)單位。擅長：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型，企業(yè)系統(tǒng)建設、企業(yè)文化建設、管理團隊打造、人才培養(yǎng)、銷售、精益生產等領域。

圖書目錄

上篇　互聯(lián)網時代，企業(yè)危機四伏
第1章　互聯(lián)網時代，企業(yè)面臨的生存危機／3
1. 員工難管，企業(yè)和員工之間的關系發(fā)生變化／5
2. 傳統(tǒng)營銷模式失勢，新營銷模式心里沒底／8
3. 企業(yè)高管年齡太大，底層員工年齡太?。?1
4. 思維定式，用已知否定未知／14
5. 產品難賣，拼的不是傳統(tǒng)模式，而是創(chuàng)意／17
6. 傳統(tǒng)融資渠道受限，新渠道風險太大／20
7. 企業(yè)文化上得了墻，卻走不進員工心里／23
第2章　互聯(lián)網時代，影響企業(yè)長存的核心因素／27
1. 核心團隊：企業(yè)長存的命脈系統(tǒng)／29
2. 產品模式：企業(yè)長存的骨骼系統(tǒng)／32
3. 市場營銷：企業(yè)長存的循環(huán)系統(tǒng)／35
4. 服務體系：企業(yè)長存的精神系統(tǒng)／37
5. 利潤模式：企業(yè)長存的造血系統(tǒng)／39
6. 資本運作：企業(yè)長存的輸血系統(tǒng)／42
7. 企業(yè)文化：企業(yè)長存的靈魂系統(tǒng)／45
下篇　重點突圍，重塑企業(yè)生命力
第3章　核心團隊：“企”少了“人”就是“止”／51
1. 為什么企業(yè)長存離不開“核心團隊”／53
2. 互聯(lián)網時代的人才理念／64
3. 互聯(lián)網時代的團隊建設法則／71
第4章　產品模式：互聯(lián)網時代是“大產品”時代／81
1. 為什么企業(yè)長存離不開“產品模式”／83
2. 大產品模式=產品+信息+品牌／88
3. 互聯(lián)網時代的免費模式／96
4. 打造具備交互價值的產品模式／102
第5章　市場營銷：客戶想要的才是對的／111
1.為什么企業(yè)長存離不開“市場營銷”／113
2. 感官營銷：全方位強化用戶感知／119
3. 微營銷：移動互聯(lián)網讓營銷“動”起來／124
4. 大數據營銷：精準有效的營銷模式／134
第6章　服務體系：打造不一樣的卓越體驗／141
1.為什么企業(yè)長存離不開“服務體系”／143
2.用戶思維成就卓越服務／147
3.用驚喜營造非凡感受／154
第7章　利潤模式：沒有利潤，一切都是空談／159
1. 為什么企業(yè)長存離不開“利潤模式”／161
2. 利潤模式一：聚焦核心業(yè)務，快速迭代／167
3. 利潤模式二：瞄準創(chuàng)利客戶，注重體驗／174
4. 利潤模式三：擴大品牌乘數，打造極致／182
5. 利潤模式四：降低企業(yè)成本，做減法／188
第8章　資本運作：互聯(lián)網融資決勝企業(yè)未來收益／197
1. 為什么企業(yè)長存離不開“資本運作”／199
2. 眾籌：籌人、籌智、籌力、籌錢／205
3. P2P：中小企業(yè)融資的“新寵”／218
第9章　企業(yè)文化：軟實力助力企業(yè)長存／227
1. 為什么企業(yè)長存離不開“企業(yè)文化”／229
2. 深層次的企業(yè)文化是“宗教”／236
3. “扶上馬”文化，讓企業(yè)運轉順滑／240
4. 文化落地：推動全員認同／251