企業(yè)戰(zhàn)略管理

第1章 企業(yè)戰(zhàn)略概述
導入案例新商業(yè)文明的中國機會
1.1 戰(zhàn)略的概念與性質
1.1.1 戰(zhàn)略定義
1.1.2 戰(zhàn)略的性質：計劃與應變
1.2 戰(zhàn)略的構成要素
1.3 戰(zhàn)略的層次性
1.3.1 公司戰(zhàn)略
1.3.2 經營單位戰(zhàn)略
1.3.3 職能層戰(zhàn)略
1.3.4 不同層次的戰(zhàn)略比較
1.4 戰(zhàn)略管理過程
1.4.1 確定企業(yè)愿景、企業(yè)使命以及目標體系
1.4.2 戰(zhàn)略環(huán)境態(tài)勢分析
1.4.3 戰(zhàn)略制定
1.4.4 戰(zhàn)略評估與選擇
1.4.5 戰(zhàn)略實施
1.4.6 戰(zhàn)略控制與反饋
本章思考題
第2章 企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標
導入案例中國移動的核心價值觀
2.1 企業(yè)愿景
2.1.1 企業(yè)愿景的定義
2.1.2 企業(yè)愿景的基本要素
2.1.3 有效企業(yè)愿景的內核和構架
2.1.4 企業(yè)愿景開發(fā)步驟
2.1.5 企業(yè)愿景的作用
2.2 企業(yè)使命
2.2.1 企業(yè)使命的概念與內涵
2.2.2 使命任務陳述與目標陳述
2.2.3 企業(yè)使命的作用
2.2.4 撰寫使命陳述
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標
2.3.1 戰(zhàn)略目標
2.3.2 戰(zhàn)略目標內容
2.3.3 戰(zhàn)略目標體系
本章思考題
第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析
導入案例視頻概念公司
3.1 環(huán)境的不確定性分析
3.1.1 環(huán)境的不確定性內涵
3.1.2 環(huán)境不確定程度兩個特性
3.1.3 企業(yè)面臨環(huán)境不確定性分析
3.2 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
3.2.1 企業(yè)宏觀環(huán)境分析的意義與性質
3.2.2 企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內容
3.3 企業(yè)行業(yè)結構分析
3.3.1 五種競爭力量的擴展性均衡
3.3.2 行業(yè)結構的五種力量分析
本章思考題
第4章 企業(yè)內部環(huán)境分析
導入案例新東方的成長
4.1 企業(yè)資源、能力與競爭優(yōu)勢分析
4.1.1 資源分析
4.1.2 能力分析
4.1.3 競爭優(yōu)勢分析
4.2 企業(yè)價值鏈分析
4.2.1 作業(yè)鏈與價值鏈
4.2.2 價值鏈分析的意義
4.2.3 價值鏈分析的過程
4.3 企業(yè)業(yè)務外包分析
4.3.1 業(yè)務外包的概念
4.3.2 業(yè)務外包的作用與意義
4.3.3 業(yè)務外包與專業(yè)化生產
4.3.4 企業(yè)核心優(yōu)勢環(huán)節(jié)的確定
4.3.5 企業(yè)實現(xiàn)外包的形式和條件
……
第5章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第6章 不同行業(yè)競爭戰(zhàn)略
第7章 多元化戰(zhàn)略
第8章 企業(yè)成長戰(zhàn)略
第9章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第10章 企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇
第11章 組織結構與戰(zhàn)略實施
第12章 企業(yè)文化與戰(zhàn)略
參考文獻