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內(nèi)容簡介

　　《中國企業(yè)非市場戰(zhàn)略的影響因素與模式選擇》是在中國特有的轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟背景下，對傳統(tǒng)資源基礎(chǔ)理論進行重新架構(gòu)，提出了擴充的資源基礎(chǔ)理論。將傳統(tǒng)的資源基礎(chǔ)理論對資源的分類由市場資源范疇拓展到市場資源和非市場資源兩個層面，可分為三個類別：市場資源、非市場資源和制度資源。利用擴充的資源基礎(chǔ)理論，《中國企業(yè)非市場戰(zhàn)略的影響因素與模式選擇》提出了中國轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟背景下的非市場戰(zhàn)略制定與實施的資源影響因素模型，深度挖掘資源視角下的異質(zhì)性企業(yè)與特定的非市場戰(zhàn)略方式選擇的匹配性問題，并通過對中國企業(yè)303位高層管理者的問卷調(diào)查，實證了我國企業(yè)在進行非市場戰(zhàn)略制定與實施時，其影響因素主要來自于企業(yè)內(nèi)部擁有和控制的市場資源和非市場資源與企業(yè)外部擁有但是不能直接控制的制度資源?！吨袊髽I(yè)非市場戰(zhàn)略的影響因素與模式選擇》將企業(yè)的非市場戰(zhàn)略劃分為緩沖戰(zhàn)略和搭橋戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略方式，將影響企業(yè)非市場戰(zhàn)略方式選擇的資源影響因素劃分為3種類型共18個影響因素?，F(xiàn)有文獻沒有提供基于企業(yè)資源的非市場戰(zhàn)略制定與實施的影響因素分類標準?！吨袊髽I(yè)非市場戰(zhàn)略的影響因素與模式選擇》得到了國家社科基金項目“大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)非市場戰(zhàn)略影響因素研究”的支持。

作者簡介

　　劉力鋼，國務(wù)院學位委員會學科評議組成員，遼寧大學商學院院長，遼寧大學MBA/EMBA教育中心主任，遼寧大學商學院學術(shù)委員會、學位委員會主任，管理學博士，教授，博士生導(dǎo)師，博士后合作導(dǎo)師，美國印第安州立大學高級訪問學者。中國自然科學基金通訊評委，教育部中外合作辦學評估專家，教育部研究生學科建設(shè)評估專家，教育部學位與研究中心博士論文評估專家，《戰(zhàn)略管理》雜志副主編，擔任多家國際、國內(nèi)企業(yè)顧問。主要研究領(lǐng)域為：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究、企業(yè)戰(zhàn)略變革與企業(yè)成長、企業(yè)咨詢與策劃等。主持和參與了國家自然科學基金、國家教育部人文社科“九五”重大科研項目、國家教育部“211”工程重點項目等7項國家級研究課題，主持省部級課題12項。在國家、省級刊物公開發(fā)表論文100余篇，出版專著12部，擔任國家、省級統(tǒng)編教材主編、副主編14部。劉楊，企業(yè)管理博士，講師，畢業(yè)于遼寧大學，現(xiàn)任教于遼陽市職業(yè)技術(shù)學院，主要研究方向為公司戰(zhàn)略管理。

圖書目錄

第一章文獻綜述
一、市場戰(zhàn)略文獻綜述
二、非市場戰(zhàn)略文獻綜述
三、整合戰(zhàn)略文獻綜述
四、文獻評述
第二章問題的提出
一、轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟市場環(huán)境對企業(yè)的挑戰(zhàn)
二、市場機制缺陷與企業(yè)競爭優(yōu)勢
三、主要利益相關(guān)者對企業(yè)發(fā)展的影響
第三章問題研究的理論依據(jù)
一、資源基礎(chǔ)理論
二、企業(yè)能力理論
三、制度基礎(chǔ)理論
四、企業(yè)利益相關(guān)者理論
五、企業(yè)社會責任理論
六、交易成本理論
七、社會資本理論
八、資源依賴理論
第四章企業(yè)非市場戰(zhàn)略類型與特征
一、企業(yè)非市場戰(zhàn)略類型
二、企業(yè)非市場戰(zhàn)略特征
第五章企業(yè)非市場戰(zhàn)略的影響因素分析
一、非市場戰(zhàn)略影響因素的資源價值評估
二、高管的信息篩選與有限理性
三、影響因素分析的概念模型構(gòu)建
四、影響因素研究的前提假設(shè)
第六章企業(yè)非市場戰(zhàn)略實證研究設(shè)計
一、變量操作化設(shè)計
二、研究方法和數(shù)據(jù)收集
三、研究對象和樣本結(jié)構(gòu)
四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法
第七章企業(yè)非市場戰(zhàn)略實證數(shù)據(jù)分析
一、問卷的信度和效度分析
二、結(jié)構(gòu)方程模型
三、研究假設(shè)檢驗
四、實證研究結(jié)果討論
第八章中國企業(yè)非市場戰(zhàn)略的選擇與實施
一、企業(yè)非市場戰(zhàn)略的選擇
二、企業(yè)非市場戰(zhàn)略的實施
三、非市場戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響
四、市場戰(zhàn)略與非市場戰(zhàn)略的有機融合
第九章典型案例分析
一、華為——成就中國夢
二、星巴克——社會責任咖啡
三、高德公司——決勝大數(shù)據(jù)
四、案例分析
參考文獻