贏在商業(yè)模式：移動互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)機遇

目 錄
第一章 打造開放性生態(tài)圈——平臺模式 1
代表案例：亞馬遜因平臺而繁榮 2
平臺戰(zhàn)略正在席卷全球 4
無開放不平臺 5
構(gòu)建“平臺生態(tài)圈”重在共贏 7
第二章 未來商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新—— 免費模式 9
代表案例：“永久免費”的360 10
備受企業(yè)推崇的“免費模式” 11
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的免費模式種類 13
免費商業(yè)模式的未來道路 15
第三章 從消費者體驗中發(fā)現(xiàn)利潤——參與感模式 17
代表案例：參與感成就強勢小米 18
參與感重在重視用戶體驗 20
參與是全方位的參與 21
營銷要注重互動的力量 23
第四章 創(chuàng)建小圈子，培養(yǎng)鐵桿粉——粉絲模式 25
代表案例：魅族成于粉絲 26
粉絲經(jīng)濟當?shù)?27
吸引粉絲秘籍 28
如何通過互聯(lián)網(wǎng)打造粉絲經(jīng)濟 30
第五章 得數(shù)據(jù)者得天下—— 大數(shù)據(jù)模式 33
代表案例：阿里巴巴的大數(shù)據(jù)實踐 34
大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)機會 36
大數(shù)據(jù)的營銷價值 37
大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)挖掘 39
第六章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代獲利新貴——云計算模式 41
代表案例：完美華為云服務(wù)平臺 42
云計算時代已經(jīng)到來 44
云計算三種盈利方式 45
創(chuàng)新：出色云計算模式的推動劑 47
第七章 兵貴神速，快速迭代微創(chuàng)新——速度模式 49
代表案例：百度靠快速迭代取勝 50
互聯(lián)網(wǎng)的競爭法則：以快制勝 51
小步快跑，快速迭代 53
小處著眼，微創(chuàng)新 54
第八章 借天下才能贏天下——整合模式 57
代表案例：咪咕公司的資源大整合 58
整合為王，天下為贏 60
四種常見的整合方式 61
整合要善于抓住時機 63
第九章 線上線下，虛實互動——O2O 商業(yè)模式 65
代表案例：到家美食會的O2O 之路 66
O2O 組合模式：線上+ 線下+CRM 68
O2O 模式的四種類型 70
O2O 商業(yè)模式的未來 72
第十章 培養(yǎng)用戶，打動用戶——用戶模式 75
代表案例：聚美優(yōu)品的用戶打造術(shù) 76
用戶至上 78
打造用戶喜愛的產(chǎn)品 79
用良好服務(wù)打動用戶 81
第十一章 留住訪客，完成轉(zhuǎn)化——流量模式 83
代表案例：Hao123 瀏覽器的賺錢之道 84
流量就是金錢 85
大流量的獲取方式 87
流量重在轉(zhuǎn)化 88
第十二章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式重塑—— 跨界模式 91
代表案例：谷歌的大跨界 92
跨界—— 創(chuàng)造商業(yè)傳奇的一把鑰匙 94
跨界帶來行業(yè)的整合與重塑 95
跨界的趨勢與未來 97
第十三章 個人隱性知識的社區(qū)生產(chǎn)—— 眾包模式 99
代表案例：蘋果地圖靠眾包完善 100
眾包模式的四大優(yōu)點 101
重在滿足用戶需求 103
眾包模式的劣勢 104
第十四章 席卷IT 業(yè)的商業(yè)模式——軟硬一體化模式 107
代表案例：iPhone 軟硬一體化的成功 108
軟硬一體化深受市場追捧 109
充分整合終端、應(yīng)用、服務(wù)三元素 111
軟硬一體化模式成功的關(guān)鍵 112
第十五章 專注中的利潤獲得—— 專業(yè)化模式 115
代表案例：我買網(wǎng)因?qū)Ｗ⒍鴱姶?116
專注的力量 117
找準市場做減法 119
絕對專注+ 持續(xù)創(chuàng)新= 成功 120
第十六章 重點開道，全面開花——多元化商業(yè)模式 123
代表案例：亞馬遜的多元化戰(zhàn)略 124
多元化的正作用 125
多元化商業(yè)模式誤區(qū) 127
正確的多元化策略 129
第十七章 打造核心產(chǎn)品求用戶——核心產(chǎn)品模式 131
代表案例：UC 瀏覽器的成功 132
核心產(chǎn)品是企業(yè)成功的關(guān)鍵 134
以用戶核心需求為依據(jù) 135
持續(xù)改進完善產(chǎn)品性能 136
第十八章 微營銷，大品牌—— 品牌商業(yè)模式 139
代表案例：雕爺牛腩的品牌塑造 140
品牌的力量 142
品牌塑造重在推廣 143
善用微博微信做營銷 145
第十九章 顛覆傳統(tǒng)電商的商業(yè)手段—— 微店模式 147
代表案例：“水果哥”微信賣水果月入四萬 148
微店開啟新商機 150
開微店的注意事項與技巧 151
如何做好朋友圈營銷 153
第二十章 把傳統(tǒng)便利店搬到網(wǎng)上——線上便利店模式 155
代表案例：1 號店“線上”與“線下”的優(yōu)勢嫁接 156
便利店，傳統(tǒng)還是線上 158
OTO：網(wǎng)上便利店成功的秘密 159
網(wǎng)上便利店優(yōu)勢與危機并存 161
第二十一章 依附電商的輕電商大生意—— 電商導購模式 163
代表案例：唯品會不在電商在導購 164
電商導購平臺：電商巨頭的“導購員” 165
電商導購平臺分類 167
求變：電商導購平臺的未來 169
第二十二章 講方式，重運營—— 廣告模式 171
代表案例：麥當勞的互聯(lián)網(wǎng)廣告模式推廣 172
互聯(lián)網(wǎng)廣告八大表現(xiàn)形式 173
互聯(lián)網(wǎng)廣告投放策略 175
互聯(lián)網(wǎng)廣告推廣手段 177
第二十三章 搜索引擎技術(shù)的價值獲得—— 搜索引擎模式 179
代表案例：百度搜索盈利秘密 180
搜索引擎分類 182
搜索引擎商業(yè)模式的三大盈利方式 183
搜索引擎盈利模式未來趨勢 185
第二十四章 人氣聚攏下的商業(yè)經(jīng)營—— 網(wǎng)絡(luò)社區(qū)模式 189
代表案例：天涯社區(qū)的商業(yè)運營 190
網(wǎng)絡(luò)社區(qū)主要類型 191
網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的商業(yè)價值 193
網(wǎng)絡(luò)社區(qū)四大盈利手段 195
第二十五章 公益慈善中的盈利手段—— 公益慈善商業(yè)模式 197
代表案例：免費大米網(wǎng)盈利模式 198
當公益慈善遭遇商業(yè) 199
把社會責任當作出發(fā)點 201
公益慈善商業(yè)模式類型 202
第二十六章 把旅行社搬到網(wǎng)上——OTA 商業(yè)模式 205
代表案例：攜程的成長 206
廝殺：OTA 市場常態(tài) 207
OTA 模式分類 209
OTA 模式盈利手段 211
第二十七章 顛覆傳統(tǒng)貸款方式——P2P 網(wǎng)貸模式 213
代表案例：人人貸緣何成功 214
P2P 網(wǎng)貸的運營模式 216
P2P 網(wǎng)貸優(yōu)缺點 217
P2P 網(wǎng)貸三大投資風險 218
第二十八章 打碎百年融資枷鎖——眾籌模式 221
代表案例：Pebble 智能手表眾籌1 000 萬美元 222
眾籌：顛覆傳統(tǒng)融資模式 224
眾籌常見發(fā)行方式 225
眾籌的未來發(fā)展方向 227
第二十九章 搭建平臺供服務(wù)—— 互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)模式 229
代表案例：91 金融超市打造金融生態(tài)圈 230
金融信息平臺服務(wù)范圍 232
金融信息服務(wù)平臺盈利模式 234
金融信息服務(wù)平臺發(fā)展方向 235
第三十章 虛擬社會中的利潤贏得——手游模式 239
代表案例：天天酷跑的賺錢術(shù) 240
火爆手游市場 241
收費or 免費 243
注重玩家體驗 245