卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)成功

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	曹建輝著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787513638029	出版時(shí)間：	2015-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　何謂卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者呢？有三大評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：一是擁有卓越素質(zhì)。這是成為卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備條件，如果沒(méi)有卓越的素質(zhì)，就難有卓越的作為、產(chǎn)生卓越的成效。二是能有卓越的作為。這是成就卓越的行動(dòng)與過(guò)程，素質(zhì)再高，如果不去行動(dòng)、無(wú)所作為，卓越的素質(zhì)也將無(wú)用武之地，雖有似無(wú)，當(dāng)然卓越的成效便無(wú)從談起。三是須取得卓越的成就。對(duì)企業(yè)而言，這種卓越成就就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)取得成功，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)甚至夢(mèng)想。這是衡量卓越領(lǐng)導(dǎo)者的硬指標(biāo)。如果自認(rèn)為素質(zhì)突出、行為果敢，企業(yè)成效卻平平無(wú)奇，那么仍然不會(huì)被世人所認(rèn)可，只能證明自身卓越的素質(zhì)和作為也是“虛”的、是不夠分量的，仍然不能進(jìn)入卓越之列?！蹲吭筋I(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)成功》以世界一流企業(yè)家杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、柳傳志、王石、馬云等人及其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)為范例，圍繞“構(gòu)建夢(mèng)想”、謀劃戰(zhàn)略、選擇架構(gòu)、打造隊(duì)伍、設(shè)計(jì)規(guī)則、塑造文化、制訂計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”八大人物，系統(tǒng)介紹了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卓越之道。

作者簡(jiǎn)介

　　曹建輝，領(lǐng)導(dǎo)智慧、管理咨詢專(zhuān)家，“卓越大道”首創(chuàng)人，深圳市百川騰躍教育產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理、首席顧問(wèn)。擁有三十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，包括：高等院校、政府機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷；IT、房地產(chǎn)、商業(yè)等行業(yè)大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；十多年的管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事領(lǐng)導(dǎo)智慧（卓越大道、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)藝術(shù)）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源管理等管理專(zhuān)題的實(shí)戰(zhàn)研究、咨詢與培訓(xùn)，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的管理與中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀有深刻和獨(dú)特的感悟與見(jiàn)解。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)過(guò)的主要客戶有招商地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、深圳國(guó)投商置、中國(guó)電信、騰訊公司、中國(guó)人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)、佛山地鐵集團(tuán)等。

圖書(shū)目錄

序章何謂卓越領(lǐng)導(dǎo)者
一、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者堪稱(chēng)卓越
二、誰(shuí)是我們推崇的卓越領(lǐng)導(dǎo)者
第一篇卓越大道
第一章構(gòu)建夢(mèng)想
第一節(jié) 夢(mèng)想為何如此重要
一、未來(lái)成就卓越是因?yàn)榻裉煊袎?mèng)想
二、追求夢(mèng)想是奮斗的最大動(dòng)力
第二節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者都為企業(yè)構(gòu)建了夢(mèng)想
一、杰克·韋爾奇為CE構(gòu)建的夢(mèng)想
二、比爾·蓋茨為微軟構(gòu)建的夢(mèng)想
三、柳傳志為聯(lián)想構(gòu)建的夢(mèng)想
四、王石為萬(wàn)科構(gòu)建的夢(mèng)想
五、馬云為阿里巴巴構(gòu)建的夢(mèng)想
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為構(gòu)建企業(yè)夢(mèng)想做什么
一、造夢(mèng)或繪制夢(mèng)想
二、闡述和宣講夢(mèng)想
三、用夢(mèng)想激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
第二章謀劃戰(zhàn)略
第一節(jié) 戰(zhàn)略是成就卓越的關(guān)鍵
一、戰(zhàn)略是什么
二、領(lǐng)導(dǎo)者為何要特別重視戰(zhàn)略謀劃
第二節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)謀劃了怎樣的戰(zhàn)略
一、杰克·韋爾奇的CE戰(zhàn)略
二、比爾·蓋茨的微軟戰(zhàn)略
三、柳傳志的聯(lián)想戰(zhàn)略
四、王石的萬(wàn)科戰(zhàn)略
五、馬云的阿里巴巴戰(zhàn)略
第三節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何謀劃戰(zhàn)略
一、如何謀劃使命戰(zhàn)略
二、如何確立公司愿景
第三章選擇架構(gòu)
第一節(jié) 被忽視但重要的架構(gòu)選擇
一、組織架構(gòu)到底有何用處
二、重視與忽視的得與失——杜邦公司組織架構(gòu)的故事
三、只有領(lǐng)導(dǎo)才能負(fù)責(zé)
第二節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何選擇架構(gòu)
一、王石的萬(wàn)科架構(gòu)
二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何選擇或調(diào)整組織架構(gòu)
第四章打造隊(duì)伍
第一節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者怎樣看待隊(duì)伍打造
一、杰克·韋爾奇對(duì)人才隊(duì)伍的重視
二、比爾·蓋茨對(duì)人才隊(duì)伍的重視
三、柳傳志對(duì)人才隊(duì)伍的重視
四、王石對(duì)人才隊(duì)伍的重視
五、馬云對(duì)人才隊(duì)伍的重視
第二節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何打造卓越的人才隊(duì)伍
一、杰克·韋爾奇如何打造GE的人才隊(duì)伍
二、比爾·蓋茨如何打造微軟的人才隊(duì)伍
三、柳傳志如何打造聯(lián)想的人才隊(duì)伍
四、王石如何打造萬(wàn)科的人才隊(duì)伍
五、馬云如何打造阿里巴巴的人才隊(duì)伍
第五章設(shè)計(jì)規(guī)則
第一節(jié) 王石如何看待制度
一、現(xiàn)代企業(yè)一定是制度化的
二、制度化有利于規(guī)范，不規(guī)范的企業(yè)沒(méi)有前途、要吃大虧
第二節(jié) 王石如何建設(shè)萬(wàn)科制度
一、萬(wàn)科制度建設(shè)的方法與經(jīng)驗(yàn)
二、萬(wàn)科制度建設(shè)的成果
三、萬(wàn)科制度的特色
第三節(jié) 王石如何執(zhí)行萬(wàn)科制度
一、王石同樣受到制度的限制
二、一則忠于制度并嚴(yán)格執(zhí)行制度的案例
第六章塑造文化
第一節(jié) 文化對(duì)企業(yè)為何重要
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何看待企業(yè)文化
二、文化對(duì)企業(yè)到底有何突出作用
第二節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者都為企業(yè)塑造了怎樣的文化
一、杰克·韋爾奇塑造的CE文化
二、比爾·蓋茨塑造的微軟文化
三、柳傳志塑造的聯(lián)想文化
四、王石塑造的萬(wàn)科文化
五、馬云塑造的阿里巴巴文化
第三節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造企業(yè)文化
一、杰克·韋爾奇如何領(lǐng)導(dǎo)CE構(gòu)建文化
二、柳傳志如何領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想構(gòu)建文化
第四節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何執(zhí)行企業(yè)文化
一、杰克·韋爾奇如何執(zhí)行CE文化
二、比爾·蓋茨如何執(zhí)行微軟文化
三、馬云如何執(zhí)行阿里巴巴文化
第七章制訂計(jì)劃
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有何用處
一、計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想與戰(zhàn)略目標(biāo)的階梯
二、計(jì)劃是企業(yè)各部門(mén)、所有員工開(kāi)展工作的重要依據(jù)
三、計(jì)劃管理系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心機(jī)器
第二節(jié) 杰克·韋爾奇的卓越計(jì)劃之道
一、GE的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
二、制訂預(yù)算目標(biāo)的有效方法
第八章激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第二節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制
一、杰克·韋爾奇的GE激勵(lì)機(jī)制
二、比爾·蓋茨的微軟激勵(lì)機(jī)制
三、柳傳志的聯(lián)想激勵(lì)機(jī)制
四、王石的萬(wàn)科激勵(lì)機(jī)制
五、馬云的阿里巴巴激勵(lì)機(jī)制
第三節(jié) 卓越激勵(lì)藝術(shù)
一、激勵(lì)為什么有時(shí)有效、有時(shí)卻無(wú)數(shù)
二、員工到底要什么
三、如何有針對(duì)性地做好激勵(lì)
第二篇卓越素質(zhì)
第九章卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須具備哪些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
一、有追求
二、有思想
三、有遠(yuǎn)見(jiàn)謀略
四、有專(zhuān)長(zhǎng)
五、有人格魅力
第十章卓越領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)賞析
一、杰克·韋爾奇的卓越領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
二、比爾·蓋茨的卓越領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
三、柳傳志的卓越領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
四、王石的卓越領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
五、馬云的卓越領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
第十一章卓越領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)從何而來(lái)
一、感悟：向卓越者學(xué)習(xí)
二、修煉：強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)或補(bǔ)強(qiáng)特別的短板
三、實(shí)踐：依照卓越之道大力作為
參考文獻(xiàn)
后記