創(chuàng)新的秘密：迪斯尼、喬布斯和尤努斯們是如何成功的

引言第1章 改變世界的面貌“花花公子”品牌創(chuàng)始人休?海夫納說(shuō)：“《花花公子》雜志其實(shí)是其自身成功的受害者。它曾鼓吹的那些東西——性權(quán)利、言論自由、種族平等——早已非（當(dāng)下）大多數(shù)年輕人爭(zhēng)相閱讀的對(duì)象，即使他們真的想閱讀的話?！?第2章 創(chuàng)造性構(gòu)建沃特?迪斯尼是美國(guó)夢(mèng)的忠實(shí)信徒，因?yàn)樗椭蒙砥渲?。在其整個(gè)職業(yè)生涯中，他一直敢于擁抱變化并承擔(dān)新的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了巨大的影響，成功地把美國(guó)中西部家庭健康向上的生活態(tài)度傳給了一代又一代人。第3章 真正的勇氣聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人弗雷德?史密斯和美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)創(chuàng)始人泰德?特納，可謂是名副其實(shí)的“富二代”，但他們?nèi)匀粌A其所有、孤注一擲地去冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，并憑借無(wú)與倫比的勇氣和商業(yè)直覺(jué)，取得了前所未有的成就。第4章 打破舊思維在馬戲表演和咖啡店這樣的傳統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，堪稱創(chuàng)新領(lǐng)域中最具挑戰(zhàn)性的工作，然而太陽(yáng)馬戲團(tuán)和星巴克咖啡卻通過(guò)將顧客體驗(yàn)發(fā)揮到極致，開(kāi)發(fā)出了全新的市場(chǎng)空間，并再次證明市場(chǎng)機(jī)會(huì)無(wú)處不在。第5章 后來(lái)者優(yōu)勢(shì)美國(guó)西南航空公司和谷歌公司，用極具說(shuō)服力的成功再次證明了，市場(chǎng)先行者并不能保證永遠(yuǎn)占據(jù)行業(yè)標(biāo)桿的位置，動(dòng)作迅速的市場(chǎng)追隨者，通過(guò)提供出眾的產(chǎn)品、服務(wù)和執(zhí)行力，常常會(huì)在行業(yè)先驅(qū)的后背留下了令人津津樂(lè)道的“冷箭”。第6章 直面失敗亨利?福特的前兩家汽車(chē)公司都以失敗告終，而其第二家公司被接手之后就變成了“凱迪拉克”，而他創(chuàng)立的第三家公司則深深影響了社會(huì)。迪安?卡門(mén)和約翰?德羅寧創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，同樣也會(huì)給滿懷激情的創(chuàng)業(yè)新人們帶來(lái)啟示。第7章 誤入歧途大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)在歧途面前懸崖勒馬，但總有一些會(huì)鋌而走險(xiǎn)，德崇證券的邁克爾?米爾肯就是其中之一，他曾因近乎壟斷美國(guó)垃圾債券市場(chǎng)而賺得盆滿缽滿，但其終局卻因內(nèi)幕交易和欺詐而鋃鐺入獄。 第8章 保持進(jìn)取心當(dāng)下世界各地的大公司都在渴求創(chuàng)新，但它們大多并不擁有相應(yīng)的文化、領(lǐng)導(dǎo)力和長(zhǎng)期的活力。于是，“原本可以擁有整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)”的美國(guó)施樂(lè)公司，就成為了“大公司如何失去一次絕好機(jī)會(huì)”的反面典型。第9章 創(chuàng)新的典范史蒂夫?喬布斯說(shuō)：“工作會(huì)占據(jù)你生命的絕大部分，而使自己真正滿足的唯一途徑，就是去做你認(rèn)為偉大的事情，并且愛(ài)你所做的事情?！逼た怂构臼菃滩妓沟牡诙蝿?chuàng)業(yè)努力，同時(shí)也是他的至愛(ài)。第10章 愛(ài)冒險(xiǎn)的資本在21世紀(jì)，創(chuàng)新很可能是昂貴且充滿風(fēng)險(xiǎn)的，這種組合往往會(huì)引起大多數(shù)投資者的排斥。但在美國(guó)及世界各地卻有這么一群專(zhuān)業(yè)投資者，盡情享受著培育新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的豐厚回報(bào)。第11章 高尚的事業(yè)諾貝爾和平獎(jiǎng)得主穆罕默德?尤努斯是“社會(huì)企業(yè)家”的典范，他通過(guò)創(chuàng)立格萊珉銀行在孟加拉國(guó)所進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，將繼續(xù)在世界各地發(fā)揚(yáng)光大，并獲得廣泛的贊賞、支持和尊重。第12章 企業(yè)型政府富蘭克林?羅斯福是一位大膽的總統(tǒng)，他帶領(lǐng)國(guó)家通過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)、高成本的努力來(lái)結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)，“曼哈頓計(jì)劃”之所以成功，就是因?yàn)樵诹_斯福身上展現(xiàn)出了企業(yè)家所具有的傾向和技能。第13章 政府的作用新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家的政府，必須制定一個(gè)能夠長(zhǎng)期培育系統(tǒng)化創(chuàng)新和企業(yè)家精神的公共政策目標(biāo)，并實(shí)施一套經(jīng)深思熟慮的、適合現(xiàn)有文化規(guī)范的多維政策組合，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。第14章 唯創(chuàng)新不死在過(guò)去的250年間，每一次技術(shù)主導(dǎo)的革命以及隨之而來(lái)的商業(yè)創(chuàng)新，都會(huì)給人們的工作和生活帶來(lái)顛覆式的改變；而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的世界中，靜止不動(dòng)就等于放棄，只有創(chuàng)新才能生存。致謝