團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最后吃飯：建立牢固安全圈，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能10倍增長(zhǎng)

前 言 組織的興衰取決于卓越的領(lǐng)導(dǎo)力而不是出色的管理機(jī)制 1
第1 章 我們都需要安全感 自上而下的保護(hù) 5
“拯救大兵瑞恩”再現(xiàn)：培養(yǎng)換位思考的文化 6
員工也是人：信任，從傾聽(tīng)開(kāi)始 12
我們看到了一切：創(chuàng)造“休息狀態(tài)”時(shí)的工作環(huán)境 16
歸屬感：創(chuàng)造從“我”到“我們”的安全圈 23
員工安全感來(lái)自對(duì)工作的控制程度 30
第2 章 強(qiáng)大的力量 當(dāng)一切都已足夠 39
人之初…… 40
E.D.：沒(méi)有自私的荷爾蒙，我們就會(huì)餓死 46
S.O.：沒(méi)有無(wú)私的荷爾蒙，我們就是冷血?jiǎng)游?54
危險(xiǎn)物質(zhì)皮質(zhì)醇：讓人遇到威脅就想逃跑 64
領(lǐng)導(dǎo)從何而來(lái) 75
最后吃飯的回報(bào)：忠誠(chéng)和努力工作 83
第3 章 現(xiàn) 實(shí) “做正確的事情”的勇氣 87
打破常規(guī)的果決取決于信任的程度 88
之所以打破常規(guī)，是因?yàn)檫@樣有利于他人 91
別讓你的雪橇在沙漠中滑行 92
第4 章 傳 承 “自私的一代”如何將信任延續(xù) 97
蕭條之前的繁榮 98
嬰兒潮一代 102
數(shù)字比人重要，直接導(dǎo)致商品化取代差異化 108
裁員時(shí)代 109
假如領(lǐng)導(dǎo)先吃飯 113
去人性化 115
第5 章 洞 察 “安全圈”里的不安定因素 117
屈從權(quán)威？其實(shí)是撒旦附身 118
米爾格拉姆理論變成了現(xiàn)實(shí) 124
企業(yè)的責(zé)任 126
在法律允許范圍之內(nèi) 128
解決抽象化難題的5 條規(guī)則 130
破壞性盈余：當(dāng)自私的荷爾蒙供大于求 148
第6 章 挑戰(zhàn)與誘惑 破壞性盈余 151
領(lǐng)導(dǎo)力第1 課：企業(yè)文化塑造企業(yè) 152
領(lǐng)導(dǎo)力第2 課：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定企業(yè)文化 163
領(lǐng)導(dǎo)力第3 課：誠(chéng)信為本 176
領(lǐng)導(dǎo)力第4 課：朋友為重 187
領(lǐng)導(dǎo)力第5 課：領(lǐng)導(dǎo)下屬，不要領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字 196
第7 章 沉迷者的社會(huì) 我們才是問(wèn)題的根源 213
以業(yè)績(jī)?yōu)轵?qū)動(dòng)，對(duì)多巴胺上癮 214
無(wú)節(jié)制的“遠(yuǎn)見(jiàn)” 221
多任務(wù)處理，一項(xiàng)任務(wù)都處理不好 228
第8 章 掌 控 成為一名領(lǐng)導(dǎo)者 239
第十二步 240
共同奮斗 244
目標(biāo)的重要性 250
我們需要更多“英勇強(qiáng)尼”式的領(lǐng)導(dǎo)者 252
致 謝 257