戰(zhàn)略性薪酬管理（第7版）

第Ⅰ篇戰(zhàn)略性薪酬管理環(huán)境
第1章戰(zhàn)略性薪酬管理：人力資源管理體系的一個(gè)組成部分
11分析和界定薪酬環(huán)境
12薪酬管理的歷史視角：通向戰(zhàn)略性薪酬管理之路
13薪酬管理的戰(zhàn)略決策與策略決策
14薪酬管理者的目標(biāo)
15薪酬體系的利益相關(guān)者
第2章薪酬管理環(huán)境因素
21影響企業(yè)薪酬策略的相關(guān)雇傭法律
22收入維持、安全以及工時(shí)方面的法律
23薪酬歧視方面的法律
24指導(dǎo)自定員工福利的法律
25環(huán)境因素對作為雇主的美國聯(lián)邦政府的影響
26工會作為環(huán)境因素產(chǎn)生的影響
27市場方面的影響因素
第Ⅱ篇薪酬的基礎(chǔ)
第3章薪酬的傳統(tǒng)基礎(chǔ)：資歷和績效
31資歷和工齡加薪
32績效加薪
33績效評價(jià)
34強(qiáng)化績效與薪酬之間的聯(lián)系
35績效加薪計(jì)劃可能存在的局限
第4章獎勵性薪酬
41獎勵性薪酬概述
42獎勵性薪酬與傳統(tǒng)薪酬的對比
43個(gè)人獎勵計(jì)劃
44群體獎勵計(jì)劃
45公司獎勵計(jì)劃
46獎勵性薪酬計(jì)劃的設(shè)計(jì)
第5章以人為基礎(chǔ)的薪酬
51界定以人為基礎(chǔ)的薪酬：勝任素質(zhì)薪酬、知識薪酬和
技能薪酬
52以人為基礎(chǔ)的薪酬計(jì)劃的運(yùn)用
53采用以人為基礎(chǔ)的薪酬計(jì)劃的原因
54以人為基礎(chǔ)的薪酬計(jì)劃的類型
55以人為基礎(chǔ)的薪酬和以職位為中心的薪酬的比較
56以人為基礎(chǔ)的薪酬計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)
57以人為基礎(chǔ)的薪酬計(jì)劃的缺點(diǎn)
第Ⅲ篇設(shè)計(jì)薪酬體系
第6章構(gòu)建具有內(nèi)部一致性的薪酬體系
61內(nèi)部一致性
62職位分析
63職位評價(jià)
64職位評價(jià)方法
65具有內(nèi)部一致性的薪酬體系和競爭戰(zhàn)略
第7章構(gòu)建具有市場競爭力的薪酬體系
71具有市場競爭力的薪酬體系：基本構(gòu)成模塊
72薪酬調(diào)查
73內(nèi)部職位結(jié)構(gòu)和外部市場薪酬水平的整合
74薪酬政策與戰(zhàn)略要求
附錄基本薪酬預(yù)算調(diào)查：美國，2009—2010年
第8章構(gòu)建認(rèn)可員工貢獻(xiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)
81構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)
82設(shè)計(jì)績效加薪體系
83設(shè)計(jì)銷售人員的獎勵性薪酬計(jì)劃
84設(shè)計(jì)以人為基礎(chǔ)的薪酬計(jì)劃
85薪酬結(jié)構(gòu)的變形
第Ⅳ篇員工福利
第9章酌情自定福利
91酌情自定福利概述
92酌情自定福利的構(gòu)成
93酌情自定福利的收益和成本
第10章企業(yè)出資的退休計(jì)劃和醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃
101退休計(jì)劃概述
102稅收優(yōu)惠型養(yǎng)老金計(jì)劃
103固定收益計(jì)劃
104固定繳費(fèi)計(jì)劃
105固定繳費(fèi)計(jì)劃的類型
106混合計(jì)劃：現(xiàn)金余額計(jì)劃
107醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃的定義及其概述
108付費(fèi)醫(yī)療服務(wù)計(jì)劃
109限制型醫(yī)療服務(wù)計(jì)劃
1010優(yōu)先醫(yī)療服務(wù)提供者組織
1011醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)計(jì)劃
1012專項(xiàng)醫(yī)療保險(xiǎn)福利
1013消費(fèi)者驅(qū)動型醫(yī)療保險(xiǎn)
第11章法定福利
111法定福利概論
112法定福利的構(gòu)成
113法定福利的成本與收益
114設(shè)計(jì)和規(guī)劃福利計(jì)劃
第Ⅴ篇當(dāng)代戰(zhàn)略性薪酬面臨的挑戰(zhàn)
第12章高層管理人員薪酬
121高管人員薪酬與非高管人員薪酬比較
122高管人員薪酬決定原理：對競爭戰(zhàn)略的影響
123高層管理人員的定義
124高層管理人員的薪酬包
125高層管理人員薪酬制定的原理與過程
126高層管理人員薪酬披露規(guī)定
127其他福利
128對高管人員薪酬的發(fā)言權(quán)
129高管人員薪酬：美國高管人員的薪酬過高嗎
第13章靈活勞動力薪酬：非固定員工和彈性工時(shí)制
131非固定員工
132非固定員工的薪酬和福利
133彈性工時(shí)制：彈性工時(shí)、壓縮工作周和遠(yuǎn)程辦公
134彈性員工的薪酬和福利
135工會對非固定員工和彈性工時(shí)制的反應(yīng)
136使用非固定員工和彈性員工的戰(zhàn)略問題及其選擇
第Ⅵ篇全世界的薪酬問題
第14章外派員工薪酬
141競爭優(yōu)勢及國際經(jīng)營活動與競爭優(yōu)勢的匹配
142外派員工薪酬的一些基本考慮因素
143國際薪酬計(jì)劃的構(gòu)成
144美國外派員工基本薪酬的確定
145美國外派員工的獎勵性薪酬
146為美國外派員工確定福利
147確定美國外派員工薪酬包的資產(chǎn)負(fù)債表法
148外派員工回國后的薪酬問題
第15章其他國家的薪酬和福利
151北美洲
152南美洲
153歐洲
154亞洲
結(jié)語
第16章薪酬管理者面臨的挑戰(zhàn)
161“大衰退”產(chǎn)生的后果
162就業(yè)不足及其對薪酬的影響
163中國的薪酬增長
164醫(yī)療制度改革面臨的挑戰(zhàn)
165勞動力隊(duì)伍的人口結(jié)構(gòu)變化