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內(nèi)容簡介

　　很多企業(yè)認為激勵就是提高員工的工作積極性，實際上，激勵不僅限于此，《員工激勵機制設計》主要從目標激勵、員工能力提升、員工行為鼓勵、治理機制優(yōu)化四個方面提出了員工激勵機制設計的方法，進而避免激勵機制設計中存在的諸多誤區(qū)。《員工激勵機制設計》理論結(jié)合實際，具有一定的可讀性。

作者簡介

　　唐雪梅（1975年1月-），女，西南政法大學管理學院副教授，經(jīng)濟學博士。主要研究方向為技術經(jīng)濟學、網(wǎng)絡營銷和收入分配。在《管理評論》《情報雜志》《旅游學刊>等核心刊物上發(fā)表多篇論文，主持和參與研究多項省部級課題。講授管理學、技術經(jīng)濟學、企業(yè)社會責任等多門課程。本書獲2013年度教育部人文社會科學研究項目“西部城鎮(zhèn)化進程中農(nóng)民財產(chǎn)性收入問題研究”（13XJC790005）支持，獲2012年度西南政法大學科研項目“基于'縮差共富，視角的居民財產(chǎn)性收入調(diào)控路徑研究”（2012-XZRCXM005）支持，獲西南政法大學工商管理學科創(chuàng)新團隊資助計劃資助。

圖書目錄

第一章激勵機制設計的基本框架
一、什么是激勵（Motivation）
二、激勵只為提高員工的積極性嗎
三、激勵只為提高企業(yè)目前的業(yè)績嗎
四、員工怎樣影響企業(yè)經(jīng)營目標
五、企業(yè)激勵機制設計的權變性
六、激勵機制設計的主要內(nèi)容
七、激勵機制設計的主要步驟
第二章激勵機制設計的常見誤區(qū)
一、激勵目標的誤區(qū)
二、激勵對象的誤區(qū)
三、激勵物的誤區(qū)
四、激勵方式的誤區(qū)
五、激勵時機的誤區(qū)
六、激勵頻率的誤區(qū)
七、激勵程度的誤區(qū)
第三章目標激勵設計
一、目標設定的技巧
二、目標激勵設計的思路
三、員工需求的識別
四、超越員工需求預期的激勵技巧
五、激勵的公平性
第四章員工能力的激勵設計
一、員工能力提升的設計思路
二、勝任能力厘定
三、員工能力審核
四、價值判斷
五、員工能力提升的激勵途徑
第五章員工行為的激勵
一、什么是工作態(tài)度
二、企業(yè)價值觀的厘定與激勵
三、職業(yè)情感的激勵設計
四、行為意向?qū)T工工作態(tài)度的影響
五、員工行為的強化
第六章企業(yè)治理方式的優(yōu)化
一、企業(yè)治理方式優(yōu)化的主要步驟
二、組織結(jié)構(gòu)設計與員工激勵
三、流程優(yōu)化與員工激勵
四、信息平臺優(yōu)化與員工激勵
參考文獻