國有文化企業(yè)績效考核與薪酬激勵

第一章 我國國有文化企業(yè)發(fā)展概述
第一節(jié) 我國國有文化企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營概況
一、國有文化企業(yè)概述
二、國有文化企業(yè)發(fā)展總體情況
三、國有文化企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營狀況分析
第二節(jié) 我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
一、我國文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值及投資情況分析
二、我國文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營情況分析
三、我國文化產(chǎn)業(yè)以“文化生產(chǎn)及再生產(chǎn)”為主體
四、我國文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展呈階梯狀
五、我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題分析
六、我國文化產(chǎn)業(yè)國際競爭能力分析
第三節(jié) 國有文化企業(yè)及我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
一、國有文化企業(yè)發(fā)展策略
二、我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
第二章 國有文化企業(yè)資產(chǎn)管理體制
第一節(jié) 國有文化企業(yè)資產(chǎn)管理體制概述
一、國有文化企業(yè)資產(chǎn)管理體制改革歷程回顧
二、國有文化企業(yè)資產(chǎn)管理體制現(xiàn)狀分析
三、國有文化企業(yè)資產(chǎn)管理體制問題分析
第二節(jié) 文化機(jī)制體制創(chuàng)新規(guī)定及其解讀
一、文化機(jī)制體制創(chuàng)新的相關(guān)規(guī)定
二、文化機(jī)制體制創(chuàng)新規(guī)定的解讀
第三節(jié) 國有文化企業(yè)資產(chǎn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新的建議
一、國有文化企業(yè)資產(chǎn)管理體制面臨的形勢與挑戰(zhàn)
二、國有文化企業(yè)資產(chǎn)管理體制改革及完善的政策建議
三、國有文化企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制創(chuàng)新的相關(guān)建議
第三章 績效考核理論介紹
第一節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)理論及其應(yīng)用思路
一、關(guān)鍵績效指標(biāo)理論概述
二、關(guān)鍵績效指標(biāo)特點(diǎn)
三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計思路
第二節(jié) 平衡計分卡理論及其應(yīng)用思路
一、平衡計分卡概述
二、平衡計分卡的4個維度
三、平衡計分卡優(yōu)點(diǎn)分析
四、平衡計分卡指標(biāo)體系設(shè)計思路
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值理論及其應(yīng)用思路
一、經(jīng)濟(jì)增加值概述
二、經(jīng)濟(jì)增加值優(yōu)缺點(diǎn)分析
三、國資委經(jīng)濟(jì)增加值考核應(yīng)用情況
第四節(jié) 標(biāo)桿管理理論與對標(biāo)考核應(yīng)用思路
一、標(biāo)桿管理理論概述
二、標(biāo)桿管理優(yōu)點(diǎn)與問題分析
三、對標(biāo)考核應(yīng)用情況
第五節(jié) 目標(biāo)管理理論及其應(yīng)用思路
一、目標(biāo)管理理論概述
二、目標(biāo)管理原則、內(nèi)容和程序
三、目標(biāo)導(dǎo)向績效考核優(yōu)缺點(diǎn)分析
四、目標(biāo)導(dǎo)向績效考核應(yīng)用思路
第四章 國有文化企業(yè)績效考核現(xiàn)狀
第一節(jié) 文資辦績效考核辦法介紹
一、中央文資辦對建立績效考核體系的要求及進(jìn)展
二、陜西省文資辦績效考核辦法介紹
三、深圳市國有文化集團(tuán)負(fù)責(zé)人績效考核辦法介紹
四、天津市文資辦業(yè)績考核介紹
五、重慶市文資公司綜合績效考核體系介紹
六、安徽省“雙效”業(yè)績考核介紹
七、杭州“雙百分制”考核辦法介紹
第二節(jié) 國有文化企業(yè)績效考核問題分析
一、缺乏對績效考核的全面認(rèn)識
二、缺乏科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系
……
第五章 國有文化企業(yè)績效考核設(shè)計
第六章 國有文化企業(yè)績效監(jiān)測預(yù)警報告設(shè)計
第七章 我國文化傳播上市公司財務(wù)績效分析
第八章 國有企業(yè)薪酬激勵機(jī)制