領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新的權(quán)變管理策略

定　價(jià)：￥52.00

作　者：	曲如杰著
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787030451347	出版時(shí)間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	143	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期和全球化及金融危機(jī)背景下，不斷提升企業(yè)人員自主創(chuàng)新能力已成為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的核心，而領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)創(chuàng)新、引領(lǐng)變革的關(guān)鍵性因素?！额I(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新的權(quán)變管理策略》通過(guò)結(jié)構(gòu)化訪談、跨層線性模型分析等方法，從領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系兩方面，綜合考察在不同情境下，變革型、交易型領(lǐng)導(dǎo)、辱虐型領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系對(duì)員工創(chuàng)新的多重權(quán)變作用機(jī)制；在闡明領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、創(chuàng)新自我效能感的中介作用的同時(shí)，重點(diǎn)探討個(gè)體情境因素（如領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的創(chuàng)新期待、員工組織自尊等）的權(quán)變作用，建立領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系對(duì)員工創(chuàng)新的多重權(quán)變作用機(jī)制模型。從而有力拓展領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新研究的理論前沿，為企業(yè)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)行為，提高領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系質(zhì)量，促進(jìn)員工創(chuàng)新行為，提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者簡(jiǎn)介

　　曲如杰，中荷雙博士，中國(guó)科學(xué)院大學(xué)管理學(xué)院講師，現(xiàn)任中國(guó)科學(xué)院學(xué)部社會(huì)心理學(xué)調(diào)研中心副主任。研究方向是人力資源管理與組織行為學(xué)，主要從事領(lǐng)導(dǎo)行為、員工創(chuàng)新、勝任特征模型、員工招聘與工作績(jī)效評(píng)估等方面的研究和實(shí)踐工作，先后主持和參與了多項(xiàng)國(guó)家與省部級(jí)科研課題的研究工作及企業(yè)咨詢項(xiàng)目。目前，作為課題負(fù)責(zé)人主持國(guó)家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目“領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系對(duì)員工創(chuàng)新的權(quán)變管理策略”，以及國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目“中華民族偉大復(fù)興的社會(huì)心理促進(jìn)機(jī)制研究”的子課題“科學(xué)思想庫(kù)、人才培養(yǎng)及科學(xué)普及的心理影響機(jī)制”。曾在國(guó)內(nèi)外高水平核心期刊上發(fā)表20余篇學(xué)術(shù)論文。

圖書(shū)目錄

第1章緒論
1．1 研究背景與研究意義
1．2 研究問(wèn)題的提出
第2章文獻(xiàn)回顧與評(píng)述
2．1 創(chuàng)新的基本概念
2．2 領(lǐng)導(dǎo)理論研究的歷史沿革
2．3 變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)的概念、結(jié)構(gòu)及其對(duì)員工創(chuàng)新的影響
2．4 辱虐型領(lǐng)導(dǎo)的概念、結(jié)構(gòu)及其對(duì)員工創(chuàng)新的影響
2．5 領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論及其對(duì)員工創(chuàng)新的影響
第3章研究總體框架與主要內(nèi)容
3．1 研究目的、總體框架與主要內(nèi)容
3．2 研究方法與研究過(guò)程
第4章變革、交易型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新：增量效果與創(chuàng)新自我效能感的作用
4．1 理論背景與研究假設(shè)
4．2 研究方法
4．3 結(jié)果分析
4．4 理論貢獻(xiàn)與管理啟示
第5章領(lǐng)導(dǎo)行為與創(chuàng)新：認(rèn)同和創(chuàng)新期待的作用
5．1 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新的影響機(jī)制研究
5．2 交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新的影響機(jī)制研究
5．3 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的中介作用和創(chuàng)新期待的調(diào)節(jié)作用研究
第6章辱虐型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新：?jiǎn)T工自我概念的作用
6．1 理論背景與研究假設(shè)
6．2 研究方法
6．3 結(jié)果分析
6．4 理論貢獻(xiàn)與管理啟示
第7章領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系和組織自尊對(duì)員工創(chuàng)新的影響
7．1 理論背景與研究假設(shè)
7．2 研究方法
7．3 結(jié)果分析
7．4 理論貢獻(xiàn)與管理啟示
第8章研究結(jié)論與展望
8．1 研究結(jié)論
8．2 研究理論意義
8．3 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新的權(quán)變管理策略
8．4 研究的創(chuàng)新之處
8．5 研究不足與未來(lái)研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
后記