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內(nèi)容簡介

　　70年的騰飛，三星集團已然成為韓國一大企業(yè)，其業(yè)務(wù)不僅涉及電子產(chǎn)業(yè)的多個領(lǐng)域，更有金融保險服務(wù)業(yè)、重化工業(yè)和貿(mào)易等多元業(yè)務(wù)，在瞬息萬變的市場中，三星集團始終能有20余種產(chǎn)品的市場占有率。面對這樣一個頗具競爭力的“世界500強”之一的集團企業(yè)，我們不禁要問：是什么締造了三星的騰飛？是什么造就它的成功？答案是人才！三星集團一直視人才為資產(chǎn)。杰克·韋爾奇曾經(jīng)感慨：三星的人才培養(yǎng)已經(jīng)走在了世界前列?！囤A在用人三星人才經(jīng)營思變》由國內(nèi)知名管理學導師彭劍鋒攜來自韓國的管理學博士金賢洙等人，融會三星集團內(nèi)部一手資料，重點解析三星從成立之初，到發(fā)展的各個階段的用人理念和具體的人才管理方式方法，以國際視野，總結(jié)本土經(jīng)驗，旨在為中國的企業(yè)提供人才經(jīng)營管理指南。

作者簡介

　　彭劍鋒，中國人民大學教授、博導，華夏基石管理咨詢集團董事長，中國人力資源開發(fā)研究會副會長兼企業(yè)人才分會會長，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢業(yè)委員會副主任。長期深入企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被華為公司、美的集團、山東六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長，他所領(lǐng)導的專家團隊為數(shù)十家知名企業(yè)提供過咨詢?！度A為基本法》《TCL以速度抗擊規(guī)模》《美的營銷第三條道路》《三星（中國）文化》等均出自其所領(lǐng)導的管理咨詢團隊之手。曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。金賢洙，韓國留學生，現(xiàn)于中國人民大學勞動人事學院攻讀人力資源管理博士學位。2014年帶領(lǐng)中國企業(yè)家訪韓，開展”三星研修”項目。曾在韓國勞使發(fā)展財團里擔任助理研究員，研究中國企業(yè)以及在華韓資企業(yè)的發(fā)展趨勢。

圖書目錄

第一章人才第一主義傲視全球第一節(jié) 亂世儒商李秉喆：初創(chuàng)人才經(jīng)營第二節(jié) 李健熙帝國：國際化人才經(jīng)營第三節(jié) 李健熙：三星“雍正帝”第二章一個天才養(yǎng)活十萬人第一節(jié) 從“模范生”到“一個天才養(yǎng)活十萬人”第二節(jié) “僅僅培養(yǎng)人才是不夠的，要種蘋果樹”第三節(jié) “能用主義”：天下人才皆備于我第四節(jié) 世界人才大熔爐第三章錦鯉人才論與人力資本投資第一節(jié) 錦鯉人才論第二節(jié) 三星：韓國的人才士官學校第三節(jié) 三星培訓：贏在系統(tǒng)第四節(jié) 三星未來戰(zhàn)略室：韓國“最強大腦”第四章享受競爭，留下來的都是三星人第一節(jié) 所有領(lǐng)域都要第一第二節(jié) 績效考核，難于高考第三節(jié) 員工行為的“天條”：約束監(jiān)督機制第四節(jié) 競爭以價值創(chuàng)造為本第五章混血進化，以創(chuàng)新?lián)Q速度第一節(jié) “創(chuàng)造經(jīng)營”：創(chuàng)造創(chuàng)新型組織文化第二節(jié) 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才打造“年輕三星”第三節(jié) 三星打造二元平衡化創(chuàng)新組織第六章經(jīng)營運動：除了老婆和孩子，一切都要改變第一節(jié) 鳳凰涅槃：新經(jīng)營運動第二節(jié) “驅(qū)動生存”的新人事第三節(jié) “1+1>2”的競爭性合作體制第七章信賞必賞能力成果主義是動力源第一節(jié) 薪酬制度的魂：能力成果主義第二節(jié) “上厚下薄”的薪酬體系第三節(jié) 尊嚴與榮譽：三星“諾貝爾獎”第四節(jié) 史上最牛福利體系第八章無工會的全球最佳雇主第一節(jié) “共存共榮”而非“勞資博弈”第二節(jié) 最佳職場第三節(jié) 傾聽企業(yè)“內(nèi)部客戶”的心聲第九章下一個倒下的會不會是三星第一節(jié) 三星3.0，李在镕負得起帝國使命？第二節(jié) 如何引領(lǐng)三星人跨越五道坎第三節(jié) 人才經(jīng)營：三星引擎能否持續(xù)制動