人力資源總監(jiān)必知的財(cái)務(wù)精要

上篇 人力資源總監(jiān)必知必懂的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識
第一章 人力資源總監(jiān)也要懂財(cái)務(wù)
第一節(jié) 人力資源總監(jiān)概述
第二節(jié) 人力資源總監(jiān)在企業(yè)經(jīng)營中的價(jià)值和角色定位
第三節(jié) 人力資源總監(jiān)的業(yè)務(wù)職責(zé)和管理職責(zé)
第四節(jié) 人力資源部主要職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 做好人力資源總監(jiān)要懂得的財(cái)務(wù)知識和技能
第一章 人力資源總監(jiān)必懂的財(cái)務(wù)常識
第一節(jié) 會計(jì)憑證的填制與審核
第二節(jié) 了解會計(jì)科目和會計(jì)賬戶
第三節(jié) 會計(jì)賬簿的建立和登記
第四節(jié) 及時(shí)掌握企業(yè)的會計(jì)信息
第五節(jié) 把握企業(yè)的會計(jì)政策
第六節(jié) 了解企業(yè)的資金運(yùn)動
第七節(jié) 把握企業(yè)的往來款項(xiàng)
第八節(jié) 財(cái)務(wù)管理是公司的運(yùn)營基石
第九節(jié) 把握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
第十節(jié) 認(rèn)識成本控制的重要性
第十一節(jié) 良好的財(cái)務(wù)制度的優(yōu)越性
第十二節(jié) 人力資源總監(jiān)應(yīng)掌握的財(cái)務(wù)理念和技能
第三章 人力資源總監(jiān)必懂的財(cái)務(wù)報(bào)告常識
第一節(jié) 財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的閱讀和解析
第二節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和解析
第三節(jié) 利潤表的閱讀和解析
第四節(jié) 現(xiàn)金流量表的閱讀和解析
第五節(jié) 會計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書
第四章 人力資源總監(jiān)必修的財(cái)務(wù)分析方法
第一節(jié) 企業(yè)盈利能力評價(jià)
第二節(jié) 變現(xiàn)能力分析
第三節(jié) 資本結(jié)構(gòu)探索
第四節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用
第五節(jié) 從營運(yùn)能力看資產(chǎn)管理水平
第六節(jié) 企業(yè)償債能力分析
第七節(jié) 企業(yè)發(fā)展能力評價(jià)
第八節(jié) 關(guān)注公司財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警信號
下篇 人力資源管理中的財(cái)經(jīng)知識運(yùn)用
第五章 財(cái)務(wù)方法的人力資源管理應(yīng)用
第一節(jié) 人力成本的概述及范圍
第二節(jié) 人力成本的有效性
第三節(jié) 人力成本的固定成本與變動成本
第四節(jié) 三大成本法的人力資源管理應(yīng)用
第五節(jié) 人力成本的核算內(nèi)容
第六節(jié) 人力成本核算的幾個(gè)步驟
第六章 砍掉人力資源成本的方法和技巧
第一節(jié) 績效工資調(diào)動員工的積極性
第二節(jié) 實(shí)施高效的招聘活動
第三節(jié) 提拔內(nèi)部人才和外部招聘并用
第四節(jié) 員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)成本的控制
第五節(jié) 把握裁員原則和方法
第六節(jié) 避免員工離職影響
第七節(jié) 通過薪酬稅務(wù)籌劃節(jié)省納稅
第八節(jié) 生產(chǎn)成本中人工費(fèi)用的削減和控制
第九節(jié) 降低人力資源成本中的隱性成本
第十節(jié) 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第十一節(jié) 人力資源使用的控制措施
第七章 讓人力資本效益倍增一人力資本投資
第一節(jié) 人力資本理論簡述
第二節(jié) 企業(yè)人力資本投資概述
第三節(jié) 企業(yè)人力資本投資的主要特點(diǎn)
第四節(jié) 影響企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)因素
第五節(jié) 企業(yè)人力資本投資收益
第六節(jié) 企業(yè)人力資本投資的效應(yīng)
第七節(jié) 人力資本與企業(yè)績效聯(lián)動效應(yīng)
第八節(jié) 人力資本的飛輪效應(yīng)
第八章 讓人力資本投資效益長效化一股權(quán)激勵與期權(quán)計(jì)劃
第一節(jié) 正確認(rèn)識股權(quán)激勵
第二節(jié) 股權(quán)激勵的五大理論支持
第三節(jié) 股權(quán)激勵所帶來的競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 股權(quán)激勵的模式簡介
第五節(jié) 股權(quán)激勵的會計(jì)問題
第六節(jié) 股權(quán)激勵會計(jì)核算的分類及其處理
第九章 讓人力資本投資效益穩(wěn)定化一企業(yè)文化建設(shè)
第一節(jié) 企業(yè)文化
第二節(jié) 企業(yè)文化的意義及功能
第三節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力
第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的激勵機(jī)制
第五節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作模式及創(chuàng)新
第六節(jié) 從企業(yè)文化建設(shè)淺議無形資產(chǎn)的成本和收益
第七節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)成本管理探析
第八節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)效益分析