破譯人才密碼：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人才管理實戰(zhàn)應(yīng)用指南

第一章 人才管理新思維
第一節(jié) 改變已變，未來已來
第二節(jié) 擁抱人才管理新常態(tài)
第三節(jié) 賽馬不相馬是個偽命題
第四節(jié) 讓人才管理不再任性
第五節(jié) “人才測評+”時代來臨
第六節(jié) 正確應(yīng)用人才測評技術(shù)
第二章 解碼高績效基因
第一節(jié) 揭開勝任力模型的神秘面紗
第二節(jié) 從勝任力的角度看德才之辯
第三節(jié) 能力、潛力別傻傻分不清楚
第四節(jié) 當(dāng)任職資格遇上勝任力模型
第五節(jié) 構(gòu)建Duang的勝任力模型
第六節(jié) 勝任力模型怎樣才能勝任
第七節(jié) 勝任力模型，有“用”才“有用”
第三章 給伯樂一把尺子
第一節(jié) 以應(yīng)用為導(dǎo)向選擇人才測評工具
第二節(jié) 走出360度評估反饋的誤區(qū)
第三節(jié) 情景模擬測評工具開發(fā)有門道
第四節(jié) 從答題風(fēng)格來批閱公文筐
第五節(jié) 識別無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中的真領(lǐng)導(dǎo)
第六節(jié) 十二生肖與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
第七節(jié) 私人定制企業(yè)內(nèi)部評價中心
第八節(jié) 你的測評數(shù)據(jù)會說話
第四章 做中國好面試官
第一節(jié) 問對問題才能選對人
第二節(jié) 求職動機挖掘技術(shù)哪家強
第三節(jié) 察言觀色洞察應(yīng)聘者內(nèi)心
第四節(jié) 過招”面霸“有高招”
第五節(jié) 評價中心補充面談有技巧
第六節(jié) 招聘面試另類“怪招”知多少
第七節(jié) 面試官必須避免的誤區(qū)
第八節(jié) 面試官，請戴正你的”官帽
第五章 開啟人才金鑰匙
第一節(jié) 人才發(fā)展，戰(zhàn)略先行
第二節(jié) 不同發(fā)展階段的人才管理
第三節(jié) 破解企業(yè)人才招聘的難題
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部人才選拔的“五記組合拳”
第五節(jié) 人才梯隊建設(shè)之“天龍八步”
第六節(jié) 打通人才管理的“任督二脈”
第七節(jié) 構(gòu)建人才發(fā)展的內(nèi)在引擎
第八節(jié) 核心人才全生命周期管理
參考文獻
后記