中國電視劇產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告（2014）

序 “轉(zhuǎn)型期”的變與不變
第一章 傳統(tǒng)制作業(yè)的深層境遇和格局走向
第一節(jié) “非對稱”市場化結構所固有的運營風險
第二節(jié) 與不合理“生產(chǎn)配比”有關的電視劇品質(zhì)困境
第三節(jié) 行業(yè)生命周期轉(zhuǎn)移帶來的競爭壓力和增長瓶頸
第四節(jié) 新市場、新平臺崛起帶給制作業(yè)的機會和挑戰(zhàn)
第五節(jié) 業(yè)內(nèi)競爭三大陣營
第六節(jié) 第一陣營機構的戰(zhàn)略選擇和核心競爭力
第七節(jié) 第二陣營機構的戰(zhàn)略選擇和核心競爭力
第八節(jié) 小、微制作機構的戰(zhàn)略選擇和核心競爭力
第二章 電視劇購播新趨勢
第一節(jié) 值得解析的平臺消長趨勢
第二節(jié) 值得磋商的電視劇價格
第三節(jié) 值得關注的排播與合作模式
第三章 多屏環(huán)境下的電視劇收視動向
第一節(jié) 多屏收視趨勢不可阻擋
第二節(jié) 視頻網(wǎng)站成為電視劇的重要播出與營銷平臺
第三節(jié) 臺網(wǎng)收視受眾群分析
第四節(jié) 臺網(wǎng)收視市場份額分析
第五節(jié) 同劇目的收視表現(xiàn)對比
第六節(jié) 熱播劇列舉與特征分析
第四章 網(wǎng)絡劇的市場走勢與運營動向
第一節(jié) “自制元年”開啟網(wǎng)絡劇新時代
第二節(jié) 網(wǎng)絡自制劇市場走勢
第三節(jié) 主流視頻平臺網(wǎng)絡自制劇戰(zhàn)略與規(guī)劃
第四節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)造劇”的典型做法與案例解析
第五章 “大娛樂”背景下的多元業(yè)務拓展
第一節(jié) 非劇業(yè)務穩(wěn)步增長
第二節(jié) 電影業(yè)務拓展情況
第三節(jié) 綜藝業(yè)務拓展情況
第四節(jié) 網(wǎng)絡劇業(yè)務拓展情況
第五節(jié) 網(wǎng)游業(yè)務拓展情況
第六節(jié) 其他業(yè)務拓展情況
第七節(jié) 多元化背后的兩大趨勢
第六章 并購熱潮中的資本“路線圖”
第一節(jié) 總額近400億的并購交易
第二節(jié) 三種類型的并購訴求
第三節(jié) 平均約28倍的估值行情
第四節(jié) 風險與對賭
第五節(jié) 整合效應存變數(shù)
第六節(jié) 短期熱度回落，下一輪并購潮醞釀中
第七章 國產(chǎn)劇“走出去”與海外市場觀察
第一節(jié) 海外市場概況
第二節(jié) 國產(chǎn)劇“走出去”的現(xiàn)狀與解析
第三節(jié) 港澳臺市場
第四節(jié) 日韓市場
第五節(jié) 東南亞市場
第六節(jié) 中亞和俄羅斯市場
第七節(jié) 歐美與澳洲市場
第八節(jié) 其他地區(qū)市場
第九節(jié) 美國電視劇產(chǎn)業(yè)概況及市場機會
第十節(jié) 韓國電視劇的版權輸出與產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)
附錄一 行業(yè)概貌數(shù)據(jù)
附錄二 年度調(diào)查
附錄三 《中國電視?。?014）產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告》撰稿人名錄