互聯(lián)網(wǎng)+影視：打造多屏?xí)r代的影視生態(tài)圈

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	尤解平著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	"互聯(lián)網(wǎng)+"行業(yè)落地系列
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787513639095	出版時(shí)間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著三網(wǎng)融合、多屏合一時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)影視行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈正在發(fā)生深刻的變革。在影視內(nèi)容制作方面，互聯(lián)網(wǎng)打破了影視創(chuàng)作的“資源屏障”，擴(kuò)充了影視的發(fā)展空間；在影視營(yíng)銷方面，傳統(tǒng)的影視營(yíng)銷的作用正在逐漸減弱，而能夠融合大數(shù)據(jù)、社交媒體、粉絲經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷則更有影響力。本書(shū)從影視行業(yè)的內(nèi)容制作、投資方式、商業(yè)模式、營(yíng)銷方式、生態(tài)構(gòu)建等方面揭示“互聯(lián)網(wǎng)+影視”的深度融合的特征，深入探究影視生態(tài)圈的變革與發(fā)展，為相關(guān)從業(yè)者提供參考和指導(dǎo)?！痘ヂ?lián)網(wǎng)+影視：打造多屏?xí)r代的影視生態(tài)圈/“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)落地系列》有以下商業(yè)案例：優(yōu)酷土豆、樂(lè)視影業(yè)、百度、騰訊、阿里巴巴、華誼兄弟、華策影視、光線傳媒、貓眼電影、格瓦拉生活網(wǎng)、美劇《紙牌屋》等。

作者簡(jiǎn)介

　　尤解平，電影行業(yè)研究者、作家、電影營(yíng)銷專家、國(guó)內(nèi)電影票務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌合伙人，米高影業(yè)創(chuàng)始人。最早期投入并參與中國(guó)電影行業(yè)的高速發(fā)展，通過(guò)院線終端長(zhǎng)期關(guān)注與分析電影的票房走勢(shì)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)與影視行業(yè)的結(jié)合有獨(dú)到深入的見(jiàn)解。涉足的影業(yè)產(chǎn)業(yè)有“米高電影”“米高國(guó)際影城”“福建中影票務(wù)通”等。

圖書(shū)目錄

Part 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)格局
◎ “互聯(lián)網(wǎng)+”如何重構(gòu)中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)格局
◎ 互聯(lián)網(wǎng)公司布局電影產(chǎn)業(yè)背后的商業(yè)邏輯
◎ 2015年“互聯(lián)網(wǎng)+電影”模式新玩法
◎ 解構(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)+影視”的營(yíng)銷模式（上）
◎ 解構(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)+影視”的營(yíng)銷模式（下）
◎ “網(wǎng)游+影視”模式：從“看電影”到“玩電影”
Part 2 決戰(zhàn)多屏?xí)r代：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)影視產(chǎn)業(yè)的變革與創(chuàng)新
◎ 視頻行業(yè)全面進(jìn)入“多屏?xí)r代”
◎ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顛覆傳統(tǒng)影視制作模式
◎ 多屏?xí)r代改變影視傳播方式
◎ “社交媒體+電視”的雙屏模式能否創(chuàng)造“1+1＞2”的價(jià)值
◎ 多屏?xí)r代視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)策略
Part 3 變局VS攪局：互聯(lián)網(wǎng)巨頭的布局與野心
◎ 顛覆者聯(lián)盟：BAT三巨頭爭(zhēng)相布局影視業(yè)
◎ IP爭(zhēng)奪戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)巨頭的影視競(jìng)爭(zhēng)核心
◎ 百度：打造SoLoMoCo的互聯(lián)網(wǎng)電影新模式
◎ 騰訊：全面整合受眾資源，構(gòu)建“泛娛樂(lè)帝國(guó)”
◎ 阿里巴巴：200億元投資打造影視全產(chǎn)業(yè)鏈
◎ 樂(lè)視影業(yè)：以用戶需求為核心，為“網(wǎng)生代”定義
Part 4 突破VS轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)影視公司的自我救贖之路
◎ 中小電影公司如何在夾縫中生存
◎ 華誼兄弟：“去電影化”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，打造新“三駕馬車”
◎ 華策影視：牽手百度和小米，構(gòu)建內(nèi)容與渠道的對(duì)接平臺(tái)
◎ 光線傳媒：“傳媒思維+互聯(lián)網(wǎng)思維”拓展產(chǎn)業(yè)鏈
Part 5 影視+O2O模式：打造“用戶+平臺(tái)+院線”全鏈條商業(yè)模式
◎ 電影院線O2O的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
◎ 如何打造“迪士尼式”的垂直電商平臺(tái)
◎ 電影O2O模式：眾籌+會(huì)員卡+個(gè)性C2B 衍生產(chǎn)品
◎ 七大主流電影網(wǎng)站，誰(shuí)將成為下一個(gè)電影O2O巨頭
【商業(yè)案例】格瓦拉生活網(wǎng)：打造O2O閉環(huán)模式（上）
【商業(yè)案例】格瓦拉生活網(wǎng)：打造O2O閉環(huán)模式（下）
Part 6 大數(shù)據(jù)時(shí)代，影視業(yè)如何玩轉(zhuǎn)“數(shù)字魔方”
◎ 大數(shù)據(jù)重構(gòu)影視商業(yè)模式的四個(gè)方面
◎ 如何評(píng)估一部影視劇是否值得投資
◎ 大數(shù)據(jù)時(shí)代，影視劇如何做到精準(zhǔn)營(yíng)銷
【商業(yè)案例】《紙牌屋》成功的秘密
Part 7 依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量打造高票房電影
◎ 內(nèi)容制勝VS整合營(yíng)銷：互聯(lián)網(wǎng)如何打造“票房黑馬”
◎ 粉絲經(jīng)濟(jì)VS盈利模式：如何做一家互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)行公司
【商業(yè)案例】《心花怒放》高票房秘籍：功不可沒(méi)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略
【商業(yè)案例】美團(tuán)貓眼：從電影團(tuán)購(gòu)切入電影發(fā)行