安全生產(chǎn)從心開(kāi)始

定　價(jià)：￥16.00

作　者：	宋立崧，張鍵編
出版社：	中國(guó)石油大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)海油全員安全教育叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787563641758	出版時(shí)間：	2013-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	118	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

宋立崧、張鍵編著的《安全生產(chǎn)從心開(kāi)始/中國(guó)海油全員安全教育叢書》主要介紹心理危機(jī)干預(yù)培訓(xùn)、壓力模型構(gòu)建、壓力管理與心理健康服務(wù)等在海洋石油領(lǐng)域的實(shí)踐，是將心理學(xué)理論應(yīng)用于海油員工的嘗試，探討壓力與安全生產(chǎn)、軀體健康、心理健康、工作績(jī)效、企業(yè)文化等因素的相互關(guān)系，可為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供指導(dǎo)，為員工身心健康維護(hù)提供保障，為人性化的企業(yè)文化制定提供參考。

作者簡(jiǎn)介

宋立崧教授級(jí)高級(jí)工程師，國(guó)家注冊(cè)安全工程師，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局國(guó)家安全生產(chǎn)專家組專家，石油工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)安全專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任委員，中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)理事會(huì)理事。2003—2012年任中國(guó)海洋石油總公司健康安全環(huán)保部總經(jīng)理，2013年至今任中國(guó)海洋石油總公司安全副總監(jiān)。擁有30多年海洋石油工作經(jīng)歷和質(zhì)量健康安全環(huán)保專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。受國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局委托，先后為多家大型國(guó)有企業(yè)和省級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)干部講授石油石化安全管理課程以及為大型企業(yè)總經(jīng)理講授安全培訓(xùn)課程。張鍵博士，國(guó)家注冊(cè)安全工程師，獲得英國(guó)NEBOSH職業(yè)安全與健康資質(zhì)證書；中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)勞動(dòng)衛(wèi)生與職業(yè)病分會(huì)職業(yè)心理與緊張學(xué)組委員，中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)工業(yè)防毒專業(yè)委員會(huì)委員?，F(xiàn)任中國(guó)海洋石油總公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部職業(yè)健康處處長(zhǎng)。 1996年進(jìn)入海洋石油行業(yè)，具有較豐富的基層職業(yè)健康與安全工作經(jīng)歷和大型企業(yè)集團(tuán)職業(yè)健康管理經(jīng)驗(yàn)，在大型企業(yè)職業(yè)健康信息化管理、健康促進(jìn)與干預(yù)、壓力管理與心理健康等方面工作卓有成效。

圖書目錄

緒言  一、而立之年的“二次跨越”  二、健康安全環(huán)保是天字號(hào)工程  三、安全生產(chǎn)從“心”開(kāi)始    1．從“心”開(kāi)始的必要性    2．構(gòu)建個(gè)體與組織一體化的心理服務(wù)體系第一部分  理論篇  一、壓力的概念及其影響  二、國(guó)際壓力管理模式  三、國(guó)內(nèi)壓力管理模式    1．現(xiàn)有主要服務(wù)模式    2．現(xiàn)有服務(wù)模式的特點(diǎn)    3．現(xiàn)有服務(wù)模式存在的問(wèn)題  四、科學(xué)的壓力管理模式    1．服務(wù)理念    2．服務(wù)內(nèi)容第二部分  應(yīng)用篇  一、整體實(shí)施概況  二、心理健康服務(wù)    1．自我認(rèn)知    2．自助式調(diào)適    3．主動(dòng)求助服務(wù)    4．線下服務(wù)    5．心理健康服務(wù)效果  三、壓力模型構(gòu)建服務(wù)    1．安全生產(chǎn)    2．組織心理健康預(yù)警    3．職業(yè)倦怠與工作滿意度第三部分  成效篇  一、心理健康水平有效提升    1．自我關(guān)注度提高，健康積極投身工作    2．高壓人群壓力緩解，危機(jī)事件風(fēng)險(xiǎn)降低    3．“欠佳”員工比例下降，安全生產(chǎn)氛圍改善  二、組織壓力模型成效顯著    1．“高分人群”比例下降，有效保障安全生產(chǎn)    2．職業(yè)倦怠感降低，極大增強(qiáng)主觀幸福感附錄  壓力管理與心理健康服務(wù)案例解析參考文獻(xiàn)