工程項目管理：原理與案例（第3版）

第3版前言
第1版前言
第2版前言
第一章 緒論
第一節(jié) 工程項目
一、工程與項目
二、工程項目及其特殊性
三、工程項目的分類和分解
第二節(jié) 工程項目生命期與建設(shè)程序
一、工程項目生命期
二、工程建設(shè)一般程序
第三節(jié) 工程項目利益主要相關(guān)方
一、主要利益相關(guān)方的任務(wù)和資質(zhì)要求
二、主要利益相關(guān)方與工程建設(shè)時段
三、主要利益相關(guān)方間的關(guān)系
四、工程項目與政府
第四節(jié) 工程項目管理及其知識領(lǐng)域
一、工程項目管理分類與主要內(nèi)容
二、工程項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展
三、工程項目管理知識領(lǐng)域
四、工程項目管理特點和成功的基本條件
復(fù)習(xí)思考題
第二章 工程項目投資決策與立項
第一節(jié) 相關(guān)概念
一、工程項目決策
二、工程項目立項
第二節(jié) 工程項目可行性研究
一、可行性研究及其作用
二、可行性研究的依據(jù)和主要內(nèi)容
三、可行性研究報告及其要求
第三節(jié) 工程項目評價
一、經(jīng)濟評價
二、社會評價
三、環(huán)境影響評價
復(fù)習(xí)思考題
第三章 工程項目發(fā)包與組織策劃
第一節(jié) 工程項目發(fā)包方式策劃
一、工程項目發(fā)包方式及其發(fā)展
二、常見工程項目發(fā)包方式簡介
三、工程項目發(fā)包方式選擇影響因素
四、工程項目發(fā)包方式策劃步驟
第二節(jié) 業(yè)主方管理組織方式策劃
一、常見業(yè)主方管理組織方式
二、業(yè)主方管理組織方式選擇影響因素
三、業(yè)主方管理組織方式策劃步驟
第三節(jié) 工程項目管理組織策劃
一、管理組織及其策劃任務(wù)
二、管理組織結(jié)構(gòu)策劃
三、管理組織分工策劃
四、管理工作流程策劃
復(fù)習(xí)思考題
第四章 工程項目招標(biāo)與合同管理
第一節(jié) 工程項目招標(biāo)與分標(biāo)
一、招標(biāo)
二、分標(biāo)
第二節(jié) 工程項目招標(biāo)策劃
一、招標(biāo)方式分類及其選擇
二、招標(biāo)程序
三、合同類型及其選擇
四、評標(biāo)機制及其選擇
第三節(jié) 工程施工招標(biāo)實施
一、招標(biāo)文件編制
二、投標(biāo)人資格審查
三、評標(biāo)決標(biāo)
第四節(jié) 工程施工合同管理
一、合同文件
二、工程施工合同管理的基本問題
三、工程變更與施工索賠
復(fù)習(xí)思考題
第五章 工程項目進度管理
第一節(jié) 工程項目進度及其計劃系統(tǒng)
一、進度相關(guān)概念
二、進度計劃系統(tǒng)
第二節(jié) 工程項目活動設(shè)計
一、活動范圍設(shè)計
二、活動邏輯關(guān)系設(shè)計
三、活動持續(xù)時間分析
第三節(jié) 工程項目進度計劃
一、進度計劃及其編制依據(jù)
二、進度計劃編制程序
三、進度計劃編制方法
四、進度計劃優(yōu)化與評審
第四節(jié) 工程項目進度控制
一、進度的影響因素
二、進度控制過程
三、進度檢查、比較方法
四、進度計劃調(diào)整
復(fù)習(xí)思考題
第六章 工程項目投資管理
第一節(jié) 相關(guān)概念
一、投資、造價與施工成本
二、工程項目投資管理內(nèi)涵
第二節(jié) 工程項目投資構(gòu)成
一、我國工程項目投資構(gòu)成的規(guī)定
二、世界銀行工程項目費用構(gòu)成的規(guī)定
第三節(jié) 工程項目投資估算與計劃編制
一、工程投資估算與其他估價形式
二、工程投資估算
三、工程項目投資計劃編制
第四節(jié) 工程項目投資控制
一、工程項目投資控制要點
二、項目決策階段投資控制
三、設(shè)計階段投資控制
四、招標(biāo)階段投資控制
五、施工階段投資控制
復(fù)習(xí)思考題
第七章 工程項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 工程項目質(zhì)量與質(zhì)量管理
一、質(zhì)量
二、工程項目質(zhì)量
三、質(zhì)量管理
第二節(jié) 工程項目質(zhì)量特點與影響因素
一、工程項目質(zhì)量特點
二、工程項目質(zhì)量影響因素
第三節(jié) 工程項目質(zhì)量計劃
一、質(zhì)量計劃相關(guān)問題
二、設(shè)計階段質(zhì)量計劃
三、施工階段質(zhì)量計劃
第四節(jié) 工程項目質(zhì)量控制
一、質(zhì)量控制相關(guān)問題
二、全面質(zhì)量控制
三、質(zhì)量控制體系
四、設(shè)計階段質(zhì)量控制
五、施工階段質(zhì)量控制
第五節(jié) 工程項目質(zhì)量檢驗與驗收
一、工程質(zhì)量檢驗
二、工程質(zhì)量驗收
復(fù)習(xí)思考題
第八章 工程項目安全管理
第一節(jié) 工程項目安全及其事故
一、工程項目安全
二、工程項目安全管理及其特點
三、工程項目安全事故
第二節(jié) 工程項目安全計劃
一、安全組織和安全責(zé)任分工計劃
二、安全教育培訓(xùn)計劃
三、安全技術(shù)措施計劃
四、安全檢查計劃
五、事故應(yīng)急預(yù)案
第三節(jié) 工程項目安全控制
一、人的不安全行為控制
二、物的不安全狀態(tài)控制
三、安全事故預(yù)防
復(fù)習(xí)思考題
第九章 工程項目風(fēng)險管理
第一節(jié) 工程項目風(fēng)險及其管理
一、工程項目風(fēng)險
二、工程項目風(fēng)險管理及相關(guān)問題
第二節(jié) 工程項目風(fēng)險識別
一、風(fēng)險識別過程
二、風(fēng)險辨識方法
第三節(jié) 工程項目風(fēng)險估計與評價
一、風(fēng)險估計
二、風(fēng)險評價
第四節(jié) 工程項目風(fēng)險應(yīng)對
一、風(fēng)險分配
二、風(fēng)險應(yīng)對措施
復(fù)習(xí)思考題
第十章 工程項目收尾管理一
第一節(jié) 工程項目收尾及其管理
一、工程項目收尾
二、工程項目收尾管理及其主要內(nèi)容
第二節(jié) 工程項目投產(chǎn)準(zhǔn)備
一、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作的基本要求
二、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容
三、試生產(chǎn)
第三節(jié) 工程項目竣工決算
一、工程項目竣工決算及其作用
二、工程項目竣工決算的編制條件和依據(jù)
三、工程項目竣工決算報告組成與編制程序
第四節(jié) 工程項目竣工驗收
一、竣工驗收概念
二、竣工驗收組織與程序
復(fù)習(xí)思考題
第十一章 工程項目審計與后評價
第一節(jié) 工程項目審計
一、工程項目審計及其作用
二、工程項目審計分類
三、竣工決算審計
四、跟蹤審計
第二節(jié) 工程項目后評價
一、后評價及其作用
二、后評價的主要內(nèi)容一
三、后評價的程序與方法
復(fù)習(xí)思考題
附錄 Internet上的工程項目管理信息
一、查找信息的方法
二、一些常用的網(wǎng)址
三、與工程項目管理相關(guān)的、常用的外文期刊的網(wǎng)址
主要參考文獻