油藏管理系統(tǒng)工程理論與方法創(chuàng)新研究

前言
第1章緒論
1.1研究背景和意義
1.2研究目標及內容
1.2.1研究目標
1.2.2研究內容
1.3研究方法與技術路線
第2章油藏管理系統(tǒng)的初步系統(tǒng)分析
2.1油藏、油藏管理的概念及發(fā)展
2.1.1油藏概念及其特點
2.1.2油藏管理的演化過程
2.1.3油藏管理概念及內涵的研究分析
2.1.4國內外油藏管理研究的現(xiàn)狀分析
2.1.5當前我國油藏管理研究的不足
2.1.6國外油藏管理的主要做法及基本特點
2.1.7油藏管理的發(fā)展趨勢
2.2油藏管理系統(tǒng)的一般描述
2.2.1現(xiàn)代油藏管理的主要特點
2.2.2油藏管理系統(tǒng)的提出及體系完善
2.3油藏管理系統(tǒng)的功能及結構分析
2.3.1油藏管理系統(tǒng)的功能定位分析
2.3.2油藏管理系統(tǒng)的結構解析
2.4油藏管理系統(tǒng)的目標體系分析
第3章油田企業(yè)油藏管理環(huán)境情景分析
3.1情景分析法理論
3.1.1情景分析法的定義
3.1.2情景分析法的特點
3.1.3情景分析的實施方法
3.2KSIM仿真模型方法
3.2.1KSIM仿真模型的理論基礎
3.2.2因果關系的分析方法
3.3情景分析法與KSIM仿真模型相結合的研究思路
3.4油藏管理環(huán)境分析
3.4.1影響油藏管理的環(huán)境因素及其類型
3.4.2基于油藏管理不同層視角的情景分析
3.4.3油藏管理環(huán)境因素的解釋結構模型（ISM）的構建
3.4.4油藏管理系統(tǒng)環(huán)境層情景構建
3.4.5情景概率求解及結果分析
3.4.6基于情景分析的預測
3.5油藏管理KSIM仿真分析
3.5.1油藏管理KSIM模型及仿真結果分析
3.5.2基于仿真結果的油藏管理政策建議
第4章油藏管理的多重比較研究
4.1油藏管理的縱向比較研究
4.1.1世界油藏管理的發(fā)展歷程
4.1.2我國油藏管理的發(fā)展
4.1.3S油田油藏管理的發(fā)展
4.2油藏管理橫向比較研究
4.2.1國內外油藏管理比較研究
4.2.2國內油藏管理比較研究
4.3綜合比較
4.4油藏管理模式與其他管理模式的比較
4.4.1油藏管理模式與項目管理的比較
4.4.2油藏管理與和諧管理的比較
第5章油藏管理的系統(tǒng)動力學仿真研究
5.1油藏管理系統(tǒng)動力學研究的目的及意義
5.2系統(tǒng)動力學理論及方法
5.2.1系統(tǒng)動力學概論
5.2.2系統(tǒng)動力學的內涵和研究對象
5.2.3系統(tǒng)動力學的反饋系統(tǒng)
5.2.4系統(tǒng)動力學仿真軟件
5.3油藏管理的系統(tǒng)動力學模型構建
5.3.1油藏管理系統(tǒng)動力學模型的構建思路
5.3.2油藏管理系統(tǒng)的因果關系解析
5.3.3油藏管理的動力學仿真模型分析
5.4油藏管理的動力學仿真
5.4.1系統(tǒng)仿真的思路及數(shù)據(jù)處理
5.4.2系統(tǒng)仿真結果分析
5.4.3仿真模型的靈敏度分析
5.4.4基于基模的油藏管理系統(tǒng)主控回路分析
5.4.5基于S油田的油藏管理系統(tǒng)基模仿真分析
5.5基于仿真結果的管理政策分析
5.5.1油藏管理政策分析及建議
5.5.2管理政策的有效實施
第6章油藏管理流程組織結構分析與設計
6.1實證調研
6.1.1實證調研的基本情況
6.1.2業(yè)務流程診斷
6.1.3采油廠組織結構診斷
6.1.4人力資源管理診斷
6.1.5企業(yè)文化診斷
6.1.6采油廠組織變革意向匯總
6.1.7小結
6.2油藏經營管理組織結構設計的理論分析
6.2.1組織理論基礎
6.2.2企業(yè)戰(zhàn)略與組織環(huán)境對組織設計的影響
6.2.3企業(yè)規(guī)模與組織設計
6.2.4技術與流程對組織設計的影響
6.2.5人力資源及企業(yè)文化對組織設計影響
6.2.6管理幅度與管理層次
6.2.7小結
6.3GD采油廠油藏組織管理的實踐與分析評價
6.3.1采油廠改革前的組織模式回顧
6.3.2油藏管理組織結構與運行機制的理論模式
6.3.3S油田及其GD采油廠油藏組織管理實踐
6.3.4S油田及GD采油廠油藏組織管理實踐的理論認識與評價
6.4油藏管理組織變革實施中的管理建議
6.4.1采油廠進行組織結構變革可能的阻力分析
6.4.2實施變革的對策建議
第7章油藏開發(fā)團隊影響因素及組織機制研究
7.1油藏開發(fā)團隊的界定
7.1.1油藏開發(fā)團隊的概念
7.1.2油藏開發(fā)團隊的特征
7.1.3油藏開發(fā)團隊的生命周期
7.1.4小結
7.2油藏開發(fā)團隊有效性影響因素分析
7.2.1油藏開發(fā)團隊有效性影響因素概念模型
7.2.2油藏開發(fā)團隊有效性影響因素定量分析
7.2.3小結
7.3油藏開發(fā)團隊組織機制分析與設計
7.3.1油藏開發(fā)團隊可行結構類型
7.3.2開發(fā)團隊結構的選擇
7.3.3油藏開發(fā)團隊組織機制的博弈分析
7.3.4小結
7.4主要結論及建議
第8章采油廠、油藏管理區(qū)及主要利益主體的博弈分析
8.1研究背景及基礎
8.2研究內容、方法與思路
8.2.1研究內容
8.2.2研究方法
8.2.3研究思路
8.3油藏管理相關主體關系描述
8.4采油廠技術投資的博弈分析
8.4.1采油廠技術投資相關利益主體關系分析
8.4.2協(xié)調機制下采油廠技術投資的博弈分析
8.4.3補貼機制下采油廠技術投資博弈
8.4.4晉升機制下的采油廠間合作技術投資分析
8.4.5主要研究結論及探討
8.5采油廠和油藏管理區(qū)產出效益分配的完全信息動態(tài)博弈
8.5.1問題描述
8.5.2Stackelberg博弈模型的假設與建立
8.5.3實例分析
8.5.4模型的進一步分析
8.5.5小結
8.6采油廠與油藏管理區(qū)之間的微分博弈
8.6.1微分博弈簡介
8.6.2采油廠和油藏管理區(qū)的微分博弈模型
8.6.3實例分析
8.6.4小結
8.7油藏管理區(qū)之間的合作分配博弈
8.7.1合作博弈概述
8.7.2油藏管理區(qū)之間的合作博弈模型
8.7.3修正的油藏管理區(qū)之間的合作博弈模型
8.7.4小結
8.8油藏管理區(qū)可持續(xù)發(fā)展策略的演化博弈分析
8.8.1演化博弈簡介
8.8.2油藏管理區(qū)之間的演化博弈模型
8.8.3博弈結果分析
8.8.4小結
8.9油藏管理區(qū)與其主要利益主體激勵機制設計
8.9.1建立油藏管理區(qū)管理層激勵機制
8.9.2建立采油廠與油藏管理區(qū)產出分配激勵機制
8.9.3建立微分博弈的長期激勵機制和共同治理激勵機制
8.9.4通過內部契約實現(xiàn)不合作博弈到合作博弈的轉變
8.10主要研究結論及建議
8.10.1主要研究結論
8.10.2相關政策建議
第9章油藏管理績效綜合評價方法研究
9.1評價方法研究目的和意義
9.2油藏管理績效綜合評價研究概述
9.2.1油藏管理績效綜合評價相關研究
9.2.2企業(yè)績效評價相關研究
9.3油藏管理績效綜合評價體系構建
9.3.1S油田油藏管理績效綜合評價問題界定
9.3.2S油田油藏管理系統(tǒng)目標分析
9.3.3油藏管理績效評價原則
9.3.4預選指標體系建立以及指標的篩選
9.4油藏管理績效綜合評價模型構建
9.4.1綜合評價模型的選擇
9.4.2AHP／DEA評價模型的實施步驟
9.4.3AHP／DEA模型求解的數(shù)學工具
9.5油藏管理績效綜合評價研究
9.5.1數(shù)據(jù)的采集和預處理
9.5.2模型求解
9.5.3結果分析
9.6油藏管理績效評價實施研究
9.6.1油藏管理績效評價實施的原則
9.6.2油藏管理績效評價實施的流程
9.6.3油藏管理績效評價實施中的問題
9.7本章小結
第10章總結與提升
10.1主要研究工作總結
10.2主要研究創(chuàng)新點提煉
主要參考文獻