SAP汽車零部件供應商行業(yè)解決方案：打造基于企業(yè)資源計劃的基礎方案 SAP企業(yè)信息化

導 讀 1

第一篇 汽車行業(yè)零部件供應商概述

汽車及零部件行業(yè)歷史回顧之一——最早的零部件供應商 4

第1章 汽車行業(yè)零部件供應商行業(yè)概述 5

1.1 全球汽車行業(yè)概況 5

1.2 汽車零部件供應商概況 9

1.3 中國汽車工業(yè)和零部件體系的發(fā)展和現狀 18

1.4 案例分析：博世(Bosch)的業(yè)務全球化進程 26

第2章 汽車零部件供應商面臨的挑戰(zhàn)和機遇 30

2.1 汽車零部件供應商面臨的外部變化 30

2.2 外部變化對汽車零部件供應商造成的影響 40

2.3 案例分析：給戴姆勒-奔馳(Daimler-Benz)的供貨——關注降低價格 48

第3章 整車廠與供應商的關系研究及供應商的收入和利潤周期 55

3.1 整車廠與供應商關系的發(fā)展沿革 55

3.2 不同地區(qū)的整車廠與供應商的關系 61

3.3 產品的收入和利潤生命周期 74

3.4 供應商的信息化建設框架 88

3.5 案例分析：豐田(Toyota)和日產(Nissan)的供應商策略對比 93

第二篇 SAP公司及汽車零部件供應商解決方案概述汽車及零部件行業(yè)歷史回顧之二——最龐大的零部件工廠 102

第4章 SAP公司及汽車行業(yè)解決方案概述 103

4.1 SAP公司概述 103

4.2 SAP的主要解決方案 104

4.3 SAP商業(yè)套件 105

4.4 SAP汽車行業(yè)解決方案的主要特點 107

4.5 SAP汽車行業(yè)解決方案行業(yè)包 116

4.6 案例分析：倍耐力(Pirelli)輪胎實施SAP R/3的投資回報分析 121

第5章 SAP汽車零部件供應商解決方案的主要功能 138

5.1 汽車零部件企業(yè)的IT驅動力 138

5.2 來自專家的建議和SAP提供的方案 140

5.3 SAP汽車零部件行業(yè)解決方案圖 147

5.4 SAP汽車零部件解決方案重點解決的客戶需求 149

5.5 案例分析：博世的SAP R/3的全球化進程 154

第三篇 客戶訂單獲取和出廠物流

汽車及零部件行業(yè)歷史回顧之三——汽車廠里最早的事業(yè)部制 166

第6章 客戶訂單獲取和出廠物流概述 168

6.1 客戶訂單獲取和出廠物流業(yè)務的重要性 168

6.2 SAP客戶訂單獲取和出廠物流方案概述 170

6.3 奧迪A8 V8 4.0升柴油發(fā)動機供應鏈的波動分析 174

6.4 案例分析：采埃孚(ZF)使用SAP為核心搭建IT架構 179

第7章 銷售與物流計劃 185

7.1 方案概述 186

7.2 銷售與運營計劃 190

7.3 標準的銷售流程 193

7.4 EDI流程及在SAP ERP中的實現 194

7.5 零部件銷售流程及在SAP ERP中的實現 199

7.6 幾種典型的基于主機廠計劃協(xié)議的銷售流程詳解 206

7.7 案例分析：博澤(Brose)與SAP共同開發(fā)汽車行業(yè)JIS解決方案，搭建標準方案并推廣到全球 212

第8章 銷售運營和物流執(zhí)行 217

8.1 方案概述 217

8.2 銷售訂單處理 222

8.3 JIT/JIS處理 224

8.4 發(fā)貨操作 248

8.5 料箱料架管理 252

8.6 發(fā)票處理/自開票 257

8.7 案例分析：施耐德博士(Dr. Schneider)向歐寶汽車埃森納赫過程進行JIS供貨的業(yè)務流程和SAP系統(tǒng)實現 258

第四篇 生產采購和入廠及上線物流

汽車及零部件行業(yè)歷史回顧之四——曾經世界最大的汽車零部件企業(yè)宣告破產保護 266

第9章 生產采購和入廠及上線概述 268

9.1 概述 268

9.2 生產采購 275

9.3 入廠物流 275

9.4 上線物流 276

9.5 案例分析：佛吉亞(Faurecia)基于SAP打造核心系統(tǒng)，支持精益物流的實現 278

第10章 生產采購 284

10.1 概述 284

10.2 物料需求計劃的執(zhí)行 285

10.3 交貨計劃的創(chuàng)建 286

10.4 交貨計劃的處理 289

10.5 庫存管理 290

10.6 開票處理 293

10.7 運輸管理 294

10.8 案例分析：格拉默(Grammer)使用基于SAP的RFID技術建立產品追蹤機制 300

第11章 入廠和上線物流 307

11.1 概述 307

11.2 收貨處理 308

11.3 倉庫操作 312

11.4 生產供應處理 312

11.5 庫存和倉儲管理 328

11.6 案例分析：科世達(Kostal)使用SAP降低物流成本 333

第五篇 生產計劃與執(zhí)行汽車及零部件行業(yè)歷史回顧之五——目前的汽車零部件行業(yè)霸主“羅伯特·博世公司” 344

第12章 零部件供應鏈需求波動的來源及控制 346

12.1 影響零部件供貨表現的因素 346

12.2 如何控制零部件供應鏈上的需求波動放大 353

12.3 案例分析：麥格納(Magna)使用SAP整合全球ERP平臺 357

第13章 SAP的生產計劃策略和物料需求計劃 362

13.1 解耦合點理論 362

13.2 SAP的計劃策略 368

13.3 物料需求計劃MRP 379

13.4 案例分析：天合(TRW)使用SAP ERP打造全球財務和成本管理平臺 383

第14章 重復制造 388

14.1 生產訂單控制的生產方式 389

14.2 重復制造的基本概念和應用 390

14.3 重復制造的系統(tǒng)實現 395

14.4 重復制造的主數據 397

14.5 重復制造的主要功能 399

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