廣播影視內(nèi)部審計文集

編者的話
第一部分：第五次廣播影視“優(yōu)秀內(nèi)部審計文章評選”獲獎作品
一等獎
《電視節(jié)目舞美道具成本控制與審計初探》
《廣播電視大型活動制作成本分類與控制的審計思考》
《在實踐中完善，在思考中推進》
——談內(nèi)部審計機構如何開展經(jīng)濟責任審計
二等獎
《電影制片人經(jīng)濟責任審計初探》
《我國經(jīng)濟責任審計存在的問題及對策研究》
《廣電媒體基本建設工程內(nèi)審外部化的風險治理探討》
《電視大型節(jié)目（活動）成本預、決算控制的實踐與思考》
《在內(nèi)部審計準則的指引下開展內(nèi)部控制審計》
《談經(jīng)濟責任審計中領導干部廉潔情況審計評價的風險控制》
三等獎
《風險管理審計應用探討》
《工程造價內(nèi)部控制審計的程序和方法淺議》
《經(jīng)濟合同審計的做法及其在內(nèi)部控制中的作用》
《有效發(fā)揮內(nèi)部審計在廣告監(jiān)管中的作用》
《內(nèi)部審計在文化事業(yè)單位開展內(nèi)部控制評價初探》
《降低經(jīng)濟責任審計固有風險的有效途徑探討》
《通過內(nèi)部審計強化內(nèi)部控制的做法與思考》
《關于提高內(nèi)部審計報告質(zhì)量的探討》
《對大型（節(jié)目）活動審計重點及難點的探討》
鼓勵獎
《適應廣播電視改革 探索風險管理審計》
《借質(zhì)量管理體系之力 規(guī)范電臺審計基礎工作》
《風險導向財務審計初探》
《風險導向?qū)徲嬙陔娨曅袠I(yè)中的應用》
《溝通，為審計工作架起一座橋梁》
《平衡計分卡的國企領導人經(jīng)濟責任評價指標體系的建設》
《提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量之我見》
《加強經(jīng)濟責任審計質(zhì)量控制努力降低審計風險》
《談談提升任期經(jīng)濟責任審計成效的重點要素》
《事業(yè)單位領導干部經(jīng)濟責任審計的風險與防范之我見》
《提高內(nèi)部審計質(zhì)量 推進內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型》
《內(nèi)部審計溝通存在的問題及應對措施》
第二部分：《電視節(jié)目大型活動控制與審計》研究
第一 電視節(jié)目大型活動控制與審計調(diào)查分析
引言：立項背景與目的
一、電視節(jié)目大型活動的界定
二、電視節(jié)目大型活動的成本管理
三、電視節(jié)目大型活動的預算控制
四、電視節(jié)目大型活動的效果評價
五、電視節(jié)目大型活動的基本流程
（一）前期策劃階段
（二）預算制定及籌備階段
（三）制作階段
（四）決算與評價階段
六、電視節(jié)目大型活動控制與審計的主要問題與經(jīng)驗做法
（一）前期策劃階段
（二）預算制定及籌備階段
（三）制作階段
（四）決算與評價階段
第二 電視節(jié)目大型活動控制與審計的理論研究
一、電視節(jié)目大型活動的定義及分類
（一）電視節(jié)目大型活動的定義
（二）電視節(jié)目大型活動的基本類型
（三）電視節(jié)目大型活動的特殊性
二、電視節(jié)目大型活動管理控制的實施框架
（一）資源投入
（二）處理過程
（三）資源輸出
三、電視節(jié)目大型活動的成本構成與分類
（一）成本概念
（二）電視節(jié)目的成本構成
（三）電視節(jié)目大型活動的成本分類
四、電視節(jié)目大型活動的成本控制與預算管理
（一）電視節(jié)目大型活動成本管理的現(xiàn)狀
（二）對電視節(jié)目大型活動成本管理與控制的認識
（三）電視節(jié)目大型活動的成本預算管理
（四）電視節(jié)目大型活動的預算編制方法
五、電視節(jié)目大型活動的預算跟蹤審計與效果審計
（一）大型活動的預算跟蹤審計
（二）電視節(jié)目大型活動的管理與效果審計
第三 電視節(jié)目大型活動的預算管理應用框架的構建
一、業(yè)務管控流程
二、電視節(jié)目大型活動的業(yè)務管控流程要素
（一）一級流程要素
（二）二級流程要素
（三）三級流程要素
三、業(yè)務管控流程為基礎的預算管理應用框架構建
（一）理論基礎
（二）預算管理應用框架
（三）預算管理控制的機理
（四）大型活動目標預算管理應用框架的構建
第四 電視節(jié)目大型活動的預算過程審計方法研究
一、預算過程審計在大型活動流程中的嵌套
二、電視節(jié)目大型活動預算過程審計的方法
（一）預算編制審計階段的可選方法
（二）預算執(zhí)行審計階段的可選方法
（三）預算執(zhí)行結果審計階段的可選方法
第五 電視節(jié)目大型活動的效果審計研究
一、電視節(jié)目大型活動效果審計的目的與內(nèi)容
（一）電視節(jié)目大型活動效果審計的基本內(nèi)容
（二）電視節(jié)目大型活動審計的目的
（三）電視節(jié)目大型活動效果審計的具體內(nèi)容
三、電視節(jié)目大型活動效果審計的歷史發(fā)展
四、電視節(jié)目大型活動效果審計的現(xiàn)有經(jīng)驗
（一）中央電視臺
（二）湖南電視臺節(jié)目評價體系：強調(diào)市場競爭和廣告創(chuàng)收
（三）SMG電視節(jié)目評估體系：節(jié)目評價方法體系的突破
（四）總體評價
五、電視節(jié)目大型活動的效果審計中評價體系的不足
（一）評價不成體系與評價失衡
（二）效果評價的“一刀切”和引導失誤
（三）人為因素多于客觀規(guī)律和評價失察
（四）指標機械化和缺乏綜合考量
六、效果審計中的節(jié)目評價體系構建
（一）效果評價指標
（二）效果評價方法
七、電視節(jié)目大型活動效果審計報告
結束語：貢獻與局限性
參考文獻
后記