媒介與社會(huì)書系：黨報(bào)集團(tuán)向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型模式與戰(zhàn)略（第3輯）

第一章 我國黨報(bào)集團(tuán)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀及其問題
第一節(jié) 新中國成立以來黨報(bào)發(fā)展變革回顧
第二節(jié) 黨報(bào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展及其評(píng)價(jià)

第二章 黨報(bào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
第一節(jié) 生死存亡的考驗(yàn)
第二節(jié) 輿論引導(dǎo)的時(shí)代責(zé)任
第三節(jié) 世界格局中的大國聲音

第三章 黨報(bào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)分析
第一節(jié) 報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心競爭力
第二節(jié) 黨報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)：現(xiàn)代傳媒集團(tuán)

第四章 現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的內(nèi)涵及特點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及其形成
第二節(jié) 現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

第五章 黨報(bào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的體制與機(jī)制改革
第一節(jié) 重塑市場(chǎng)主體：黨報(bào)集團(tuán)體制改革的突破口
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)活化——黨報(bào)集團(tuán)體制改革的落腳點(diǎn)
第三節(jié) 建立公司制的法人治理結(jié)構(gòu)：黨報(bào)集團(tuán)機(jī)制改革的路徑

第六章 黨報(bào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略：重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
第二節(jié) 品牌戰(zhàn)略：精耕細(xì)作制勝未來
第三節(jié) 全媒體戰(zhàn)略：感覺到的陣痛看不見的未來
第四節(jié) 資本運(yùn)營戰(zhàn)略：方法、問題及發(fā)展趨勢(shì)
附：2008-2010年七家上市報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

第七章 黨報(bào)集團(tuán)發(fā)展模式案例研究
第一節(jié) 廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展積極開拓資本運(yùn)作
第二節(jié) 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)：堅(jiān)持品牌化發(fā)展，探索全媒體轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：多元化發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第八章 構(gòu)建黨報(bào)集團(tuán)“立體化”發(fā)展模式
第一節(jié) 黨報(bào)集團(tuán)立體化轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)
第二節(jié) 黨報(bào)集團(tuán)的全媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 黨報(bào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的多元化戰(zhàn)略
第四節(jié) 黨報(bào)集團(tuán)的體制轉(zhuǎn)軌和組織結(jié)構(gòu)再造
第五節(jié) 黨報(bào)集團(tuán)“立體化”發(fā)展模式構(gòu)建
參考文獻(xiàn)
后記