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內容簡介

編輯一本書需要想法，策劃一個書系需要想法，經營一個部門也需要想法，管理一家出版社更離不開想法?？傊?，對出版業(yè)而言，想法就是生產力！
　　《如何提高編輯力：一位資深總編的來信（2）》一書重點探討了在互聯網時代，我們應該如何以編輯工作為中心進行思考的能力。其核心問題包括：
　　·怎樣找到出版渠道的新增長點？
　　·紙書不會死，但它的新契機在哪里？
　　·內容的自制和他制，各有何優(yōu)勢？
　　·如何科學地做一本圖書的企劃？
　　·成事者和任事者的角色有何不同？
　　·出版人應該經營時間，還是經營機會？
　　·何謂編輯力，何謂編企力？
　　·新時代的編輯人應具備哪些能力？
　　……
　　通過兩岸業(yè)界數百個真實案例，作者提出了有關編輯力的種種新思考，并總結了出版人必備的18種企劃能力?！度绾翁岣呔庉嬃Α芬粫婢邞眯院屠碚撔?，是出版人的首部互聯網思維實戰(zhàn)教科書。
　　作為一位資深的臺灣出版人，作者具有相當豐富的業(yè)界經驗。他以書信形式論述自己對產業(yè)的觀察與思考，文字親切，風格清新，如同與朋友的促膝談心。而其掩藏在字里行間的智慧和思想，如同一座座金礦，等待有心人來開掘。

作者簡介

周浩正，筆名周寧，臺灣地區(qū)老一輩知名出版人，被業(yè)界尊稱為“周爺”。在圖書、報紙和雜志領域里都扮演過積極的角色，建樹頗豐，早年曾與當今文化大腕如龍應臺、詹宏志、蘇拾平等均有交集。他是臺灣出版業(yè)市場化進程中的重要開拓者。
　　1941年生于上海南翔。9歲隨母經香港赴臺灣與父團聚，并在臺完成學業(yè)。1974年自軍中退役后，開始進入出版業(yè)，直到2003年4月榮耀退休。在這近30年的生涯里，從最基層工作起步，一路走來，先后在十數個單位任職，如《臺灣時報》文藝組主任、《中國時報》副總編輯、時報出版公司副總兼總編、遠流出版公司總編、正中書局顧問，等等。與友人也合辦過幾家出版社，還曾主編和經營數種性質各異的刊物。譯著有《成長的極限》，著作有《橄欖樹》《編輯道》《優(yōu)秀編輯的四門必修課》。

圖書目錄

代序 : 常識乎，非常識乎？
前言 : 明天過后，編輯干啥？
上篇編輯力
1. 出版業(yè)的“U元素”
2. 思維、出路和未來
3. 尋找新渠道
4. 無紙化出版時代
5. 自制與他制
6. 出版自救新模式
7. 另類出版的崛起
8. 編輯力的養(yǎng)成
9. 圖書的企劃
10. 出版業(yè)的未來
11. 崩解的年代，出版業(yè)何去何從？
12. 成事者和任事者
13. 和而不同
14. 出版的未來，“云”知道？！
15.“出版革命”練習曲
16. 紙本書還能活多久？
17. 經營時間，還是經營機會？
18. 在“云世紀”活得理直氣壯 .
下篇編企力
1. 谷歌力：以 Google 為師
2. 構想力：瘋點子的誕生
3. 云端力：云計算的出版意義
4. 究通力：洞悉“際”與“變”
5. 發(fā)想力：未完成的企劃案
6. 學習力：它山之石，可以攻玉
7. 理念力：“壹兵法”的實踐
8. 設計力：“壹”的整理術
9. 凝聚力：化無序為有序
10. 平臺力：做長尾的頭部
11. 整合力：組織價值新優(yōu)勢
12. 策略力：追求差異化
13. 服務力：出版的第一利基
14. 架構力：“型”的打造
15. 制作力：不從眾，不從俗
16. 知產力：當知識變成生產要素
17. 新·編輯力：大數據在出版業(yè)的應用
18. 系脈力：構造獨有的生態(tài)體系
后記：有開始，就有結束
附錄
【附錄一】I’Tips：編輯臺上的小確幸
【附錄二】友人與讀者評介摘選