武器裝備采辦管理

前言
第一部分 裝備采辦概念及采辦過程模型
第一章 緒論
第一節(jié) 裝備采辦管理的產(chǎn)生
一、裝備米辦的出現(xiàn)
二、“采辦”概念的來源
三、裝備采辦管理
第二節(jié) 裝備采辦管理的特征
一、采辦、采購、訂貨的聯(lián)系與區(qū)別
二、武器裝備與一般商品的區(qū)別
三、裝備采辦管理的特征
第三節(jié) 武器裝備采辦方式
一、裝備采辦的常用方式
二、裝備采辦方式的發(fā)展趨勢
第四節(jié) 各國裝備采辦管理特點
一、美國裝備采辦
二、英國裝備采辦
三、俄羅斯裝備采辦
四、法國裝備采辦
五、德國裝備采辦
六、日本裝備采辦
七、世界主要國家裝備采辦管理體制的特點
第五節(jié) 武器裝備采辦管理的發(fā)展
一、以聯(lián)合作戰(zhàn)能力需求為牽引，優(yōu)化裝備需求和采辦管理體制
二、組建業(yè)務(wù)改革機構(gòu)，推進組織機構(gòu)扁平化，提高管理效率
三、適應(yīng)武器裝備信息化發(fā)展的需要，改革信息技術(shù)裝備采辦管理體制
四、采用“聯(lián)合管理”和“軍種輪換”組織形式，加強跨軍種項目的管理
五、建立“矩陣式組織”和“一體化項目小組”提高項目管理效率
練習題
參考文獻

第二章 美國裝備采辦管理及采辦過程模型
第一節(jié) 美國裝備采辦機構(gòu)設(shè)置
一、美國裝備采辦管理的發(fā)展歷程
二、美國國防采辦總體管理部門及其主要職能
三、美國國防部采辦機構(gòu)設(shè)置
四、美國裝備采辦體制的特點
第二節(jié) 美國國防采辦項目
一、美國采辦管理中的一些術(shù)語
二、美軍國防采辦項目
三、美國國防采辦三大決策支持系統(tǒng)
第三節(jié) 美國國防采辦的基本過程模型
一、美國采辦過程模型的演變
二、美國米辦過程模型1996年版
二、美國米辦過程模型2003年版
四、美國米辦過程模型2008年版
第四節(jié) 美國裝備應(yīng)急采辦
一、背景及主要內(nèi)容
二、美軍的戰(zhàn)時應(yīng)急裝備采辦程序——實施途徑
三、美軍的戰(zhàn)時應(yīng)急裝備采辦程序——實施特點
四、美軍應(yīng)急采辦的經(jīng)驗
第五節(jié) 美軍采辦改革
一、創(chuàng)新武器裝備采辦程序
二、美國國防采辦管理改革的發(fā)展趨勢
練習題
參考文獻

第三章 中國裝備采辦全壽命周期管理
第一節(jié) 新中國裝備采辦管理的歷史沿革
一、新中國武器裝備建設(shè)的起步
二、中國軍隊的裝備管理體制的發(fā)展
三、新時期我軍的裝備管理體制
第二節(jié) 中國裝備采辦管理的基本過程
一、我軍裝備全壽命周期管理
二、中國裝備采購管理基本過程
三、裝備采購全壽命周期各階段管理活動
第三節(jié) 中國武器裝備采購改革
一、推進競爭為核心的裝備采購模式
二、裝備采購管理體制和制度改革
三、武器裝備質(zhì)量管理體系規(guī)范程度大幅提升
練習題
參考文獻

第四章 裝備采辦策略、方法和采辦系統(tǒng)工程過程
第一節(jié) 裝備采辦策略
一、裝備米辦策略
二、幾類典型的采辦策略
三、采辦策略的實施
四、采辦計劃
五、雙源采辦策略16）
六、漸進式采辦
七、費用為獨立變量及定費用設(shè)計
八、基于性能的后勤
九、商業(yè)現(xiàn)貨采辦
第二節(jié) 持續(xù)采辦與全壽命支持CALS方法
一、CALS方法的出現(xiàn)及發(fā)展
二、裝備采辦過程中實施CALS的主要工作
第三節(jié) 綜合產(chǎn)品與過麵制方法
一、IPPD方法的出現(xiàn)及概念
二、PPD方法的基本方法
三、PT集成產(chǎn)品工作組
四、PPD方法的采辦案例
第四節(jié) 武器裝備采辦系統(tǒng)工程過程
一、裝備采辦系統(tǒng)工程過程的背景及定義
二、采辦系統(tǒng)工程及其在采辦中的實施
三、工程專業(yè)綜合
練習題
參考文獻

第二部分 裝備采辦管理原理、方法與技術(shù)
第五章 裝備采辦需求論證
第一節(jié) 裝備采辦需求論證的內(nèi)涵
一、論證的概念
二、軍事需求的概念
三、裝備采辦需求論證的內(nèi)容
四、裝備采辦需求論證的原則
第二節(jié) 基于能力的裝備需求分析方法
一、基于能力的裝備需求開發(fā)過程
二、美軍聯(lián)合能力需求開發(fā)過程
第三節(jié) 裝備需求建模方法與技術(shù)
一、結(jié)構(gòu)化裝備需求建模方法
二、典型面向?qū)ο蠼７椒ā猆ML語言
三、基于多視角的裝備需求建模方法
第四節(jié) 質(zhì)量功能展開方法
一、QFD方法的基本理論
二、基于QFD方法的裝備能力需求分析
練習題
參考文獻

第六章 裝備采辦費用管理
第一節(jié) 裝備采辦費用管理概述
一、費用管理的意義
二、費用管理的主要內(nèi)容
三、中美費用管理的差異
四、直接費用與間接費用
第二節(jié) 壽命周期費用分析
一、壽命周期費用內(nèi)涵
二、LCC發(fā)展歷程
三、采辦各階段的LCC工作
第三節(jié) 費用估算
一、費用估算的作用和過程
二、費用分解結(jié)構(gòu)
三、費用估算方法
四、費用估算典型案例
第四節(jié) 費用預(yù)算
一、費用預(yù)算的作用和程序
二、費用預(yù)算方法
第五節(jié) 費用控制
一、費用控制的作用和過程
二、定費用控制
三、費用作為獨立變量
四、壽命周期費用綜合控制法
練習題

第七章 裝備采辦合同管理
第一節(jié) 裝備采辦合同的基本概念
一、合同
二、裝備采辦合同及其特點
第二節(jié) 裝備采辦合同管理中的基礎(chǔ)理論
一、裝備采辦合同管理中管制
二、裝備采辦合同尋租
三、裝備采辦合同博弈模型效用分析
第三節(jié) 裝備采辦合同類型與選擇依據(jù)
一、采辦合同的類型
二、采辦合同的激勵模型
三、采辦合同類型的選擇
第四節(jié) 裝備采辦合同的訂立與管理
一、合同簽訂方法
二、裝備采辦合同條款主要內(nèi)容項
三、武器（軍品）裝備招投標過程
四、采辦合同的支付與管理
五、我國采辦合同的訂立與管理
六、裝備采辦合同變更、轉(zhuǎn)包和終止
練習題
參考文獻

第八章 裝備采辦風險管理
第一節(jié) 裝備采辦風險管理概述
一、裝備采辦風險的含義與特征
二、裝備采辦風險的來源
三、裝備采辦風險管理的意義和內(nèi)涵
第二節(jié) 裝備采辦風險管理過程
一、武器裝備采辦風險規(guī)劃
二、武器裝備采辦風險辨識
三、武器裝備采辦風險評估
四、武器裝備采辦風險處理
五、武器裝備采辦風險監(jiān)控
第三節(jié) 裝備采辦風險識別模型與方法
一、武器裝備采辦風險識別原則
二、武器裝備采辦風險識別程序
三、武器裝備采辦風險識別方法
第四節(jié) 裝備采辦風險評估模型與方法
一、裝備采辦風險評估的含義
二、武器裝備采辦風險評估的目標
三、裝備采辦風險評估的一般程序
四、武器裝備采辦風險評估方法
第五節(jié) 裝備采辦風險的控制
一、減輕風險
二、預(yù)防風險
三、轉(zhuǎn)移風險
四、回避風險
五、自留風險
六、后備措施
練習題
參考文獻

第九章 裝備試驗與評定
第一節(jié) 試驗與評定概述
一、試驗與評定的概念
二、試驗與評定的內(nèi)涵
三、武器試驗場
第二節(jié) 試驗與評定過程與方法
一、壽命周期各階段的試驗與評定工作
二、采辦各階段的試驗與評定工作
三、試驗與評定總計劃
第三節(jié) 美軍試驗與評定的發(fā)展與機構(gòu)
一、美軍試驗與評定的發(fā)展
二、美國國防部試驗與評定計劃機構(gòu)
三、美軍各軍兵種試驗與評定機構(gòu)
四、美軍裝備采辦試驗與評定案例
第四節(jié) 我軍試驗與評定機構(gòu)39）
一、白城兵器試驗中心
二、華陰兵器試驗中心
三、洛陽電子裝備試驗基地
四、北京航天城
五、西安衛(wèi)星測控中心
六、江陰遠洋測控中心
七、太原衛(wèi)星發(fā)射中心
八、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心
九、西昌衛(wèi)星發(fā)射中心
十、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心
第五節(jié) 試驗與評定發(fā)展趨勢
一、小子樣技術(shù)
二、建模仿真技術(shù)
練習題
參考文獻

第十章 裝備采辦決策技術(shù)
第一節(jié) 裝備采辦管理決策的概念、內(nèi)涵和模式
一、決策的概念
二、裝備采辦決策的作用和地位
三、裝備采辦決策的類型和模式
第二節(jié) 裝備采辦管理中的多目標決策
一、多目標決策概述
二、多目標決策的基本艦
三、多目標決策方法
第三節(jié) 裝備采辦管理中的群體決策
一、群決策和共識
二、群決策方法
第四節(jié) 裝備采辦決策實例
一、實例概述
二、實例分析與研究
第十-章裝備采辦建模與仿真
第一節(jié) 建模與仿麵述
一、概述
二、建模與仿真的基本概念
三、采辦中的軍用仿真技術(shù)
第二節(jié) 基于仿真的采辦——SBA
一、SBA的提出與內(nèi)涵
二、SBA技術(shù)概述
三、SBA的技術(shù)特點
四、SBA的基本工作過程
五、SBA技術(shù)組成
六、SBA運行環(huán)境——協(xié)同環(huán)境
七、SBA技術(shù)的應(yīng)用
八、SBA技術(shù)的趨勢
第三節(jié) PDM與PLM
一、PDM技術(shù)概述
二、PDM系統(tǒng)實施
三、PLM技術(shù)概述
四、PLM的定義
五、PLM是PDM技術(shù)的繼承
六、PLM的認識
七、PLM與PDM的應(yīng)用
八、典型軟件平臺介紹
第四節(jié) M；S與SBA技術(shù)對我國裝備采辦的啟示
練習題
參考文獻