開會開不好，怎么做公司領(lǐng)導(dǎo)

第一章 改變公司從改變會議開始
1．令人崩潰的“世紀(jì)會議”能不開嗎∥002
2．開會這件事你會不會∥005
3．無效會議的“五種毒”∥007
4．千萬別忘記開會的真正目的∥011
5．開會恐懼癥你有沒有∥015
6．跟羅伯特學(xué)開會∥020
7．會議要震撼人心∥021
第二章 企業(yè)大佬教你開會
1．柳傳志：以身作則，制止“開會遲到”∥026
2．馬云：把會開成“華山論劍”∥027
3．李彥宏：打破常規(guī)，開電話會∥027
4．馮侖：讓企業(yè)家們學(xué)會在會場上透明地吵架∥028
5．雷軍：不開會，所有的事情都在米聊群里解決∥029
6．任正非：定期召集一些高級干部開戰(zhàn)略務(wù)虛會∥030
7．Facebook COO 謝麗爾·桑德伯格：嚴(yán)格按照議事日程辦事∥030
8．Tesla CEO 埃隆·馬斯克：要求員工充分準(zhǔn)備∥031
9．蘋果已故 CEO 史蒂夫·喬布斯：盡可能縮小會議規(guī)?！?31
10．谷歌 CEO 拉里·佩奇：不該等到開會才決策∥032
11．耐克 CEO 馬克·帕克：在會上涂畫新產(chǎn)品圖∥032
12．Yelp CEO 杰里米·斯托普爾曼：單獨(dú)與人會面∥033
13．雅虎 CEO 瑪麗莎·梅耶爾：積極審查每個觀點(diǎn)∥033
14．Evernote CEO 菲爾·利賓：總是讓有潛力的員工參加會議∥033
15．亞馬遜 CEO 杰夫·貝索斯：就喜歡人們爭論∥034
16．Google的副總裁梅里莎·梅爾：一直堅持開會七原則∥034
第三章 向世界500強(qiáng)企業(yè)學(xué)開會
1．跟三星學(xué)開會∥038
2．沃爾瑪宣傳企業(yè)文化的會議∥039
3．西門子的圓桌會議∥040
4．寶潔公司備忘錄式的會議∥041
5．IBM的頭腦風(fēng)暴會∥043
6．微軟獨(dú)具特色的會議流程∥044
7．像Google一樣有效地開會∥045
8．惠普，最高領(lǐng)導(dǎo)者的決策很重要∥045
第四章 會議還是要講高效講重點(diǎn)
1．開會是正經(jīng)事，不需要唐僧和祥林嫂∥048
2．掌握八大黃金法則，提升會議效率∥050
3．老總不是君王，莫搞一言堂∥055
4．成果為王，會議效果要及時評估∥059
5．落實會議決策是關(guān)鍵，在會上監(jiān)督討論執(zhí)行情況∥065
第五章 會場規(guī)則你懂多少
1．你的形象價值百萬，穿衣裝扮絕非小事∥070
2．禮多人不怪，會場禮儀不可不知∥073
3．如何鍛煉演講能力∥076
4．如何點(diǎn)評別人的觀點(diǎn)∥080
5．會議場所不說你也要懂的八大技巧∥084
6．坐到適合你的位置上去∥088
第六章 活學(xué)活用的開會錦囊
1．絕不當(dāng)孤膽英雄，一個好漢三個幫∥092
2．就算會議沉悶也不能失去會議重點(diǎn)∥094
3．開會前頭三把火要燒好∥097
4．巧妙采用開會倒計時∥100
5．如何設(shè)置演講內(nèi)容∥102
6．巧妙讀懂老板的微表情∥105
7．這樣聽懂老板的話外音∥109
8．別讓“會議殺手”阻礙會議進(jìn)展∥111
9．在會議上巧妙地讓犯錯的人認(rèn)錯∥116
10．三招搞定瞌睡族閑聊族∥120
11．讓那些爭吵者變乖的招數(shù)∥122
12．會議禁忌不可犯∥125
13．不要害怕正常的爭論和爭吵∥128
14．會議中犯錯如何巧妙道歉∥131
第七章 會務(wù)一族必知的N種常識
1．經(jīng)理／主席開會決勝妙招∥136
2．上會如開戰(zhàn)，選好開會時機(jī)∥140
3．會議類型適度把握∥143
4．會議人員一個蘿卜一個坑∥146
5．布置會議室有大講究∥149
6．會議議程表這樣填寫最有效∥152
7．當(dāng)好主持人并不難∥154
8．會議記錄的內(nèi)容有哪些？∥159
9．下筆如飛——快速記錄會議的必殺技∥162
10．正確地結(jié)束會議是一種本事∥165
第八章 那些你不可不懂的花樣會議
1．晨會、周會、月會、季會、年會、總結(jié)會都可以換樣開∥170
2．操辦大型會議妙招多多∥173
3．事務(wù)型會議挪出會議室，換個環(huán)境巧磋商∥176
4．用微信開個獨(dú)具一格的微信會∥179
5．喝著咖啡把會開了∥182
6．高層干部碰頭會這樣開最有效∥185
7．網(wǎng)絡(luò)會議必須懂∥188
8．開好獨(dú)具特色的電話會議∥191
9．類型多樣的招商會議∥194