美國管理協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)力提升手冊（白金版）

第1部分 前進：全球情境
第1章 多元化：現(xiàn)今領(lǐng)導(dǎo)的當務(wù)之急\t
弗朗西斯赫塞爾本（Frances Hesselbein）
第2章 領(lǐng)導(dǎo)力和多元化管理：未完成的事業(yè)\t
羅斯福托馬斯（R.Roosevelt Thomas， Jr．）
第3章 全球領(lǐng)導(dǎo)者的360評估：基于全球視角的指導(dǎo)\t
瑪雅胡蟬（Maya Hu-Chan）
第4章 亞洲及西方國家的管理風格\t
奎恩米爾斯和盧克諾維（D.Quinn Mills and Luke Novelli，Jr．）

第2部分 人員培訓：未來的關(guān)鍵
第5章 傳好接力棒：開發(fā)你的繼任者\t
馬歇爾戈德史密斯（Marshall Goldsmith）
第6章 培養(yǎng)出色的領(lǐng)導(dǎo)者：成功的關(guān)鍵因素\t
詹姆斯博爾特（James F.Bolt）
第7章 領(lǐng)導(dǎo)者的作用在提升\t
貝弗利凱（Beverly Kaye）
第8章 人才庫還是人才陷阱：人才管理中的人才在哪里？\t
馬奇埃弗羅斯和米里姆奧（Marc Effron and Miriam Ort）
第9章 對領(lǐng)導(dǎo)力的投入與公司績效成反比：事實還是捏造\t
霍華德摩根葆拉克魯格（Howard J.Morgan and Paula Kruger）

第3部分 激勵員工：改變的力度
第10章 領(lǐng)導(dǎo)力的靈藥：靈感的魔力\t
杰克曾格（John H.（Jack） Zenger）
第11章 創(chuàng)造意識，創(chuàng)造改變\t
朱迪恩巴德韋克（Judith M.Bardwick）
第12章 我真的關(guān)心\t
約瑟夫?？寺↗oseph Folkman）
第13章 領(lǐng)導(dǎo)力的真實產(chǎn)物：將豪言壯志與現(xiàn)實結(jié)合起來\t
艾伯特維森（Albert A．Vicere）
第14章 為獲得成功，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解關(guān)于Y一代的哪些信息呢？\t
保羅赫西（Paul Hersey）

第4部分 促進變化：領(lǐng)導(dǎo)者的角色
第15章 怎樣才算高效的領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)力準則和領(lǐng)導(dǎo)力品牌\t
諾姆斯莫爾伍德 戴夫尤瑞奇（Norm Smallwood and Dave Ulrich）
第16章 領(lǐng)導(dǎo)者情感方面的變化：21世紀新型的領(lǐng)導(dǎo)能力\t
羅伯特羅森（Robert H.Rosen）
第17章 調(diào)節(jié)組織中的政治氛圍\t
格雷蘭克 科林岡特（Gary Ranker and Gautrey）
第18章 成功完成轉(zhuǎn)型：領(lǐng)導(dǎo)者的視角\t
Patricia Wheeler
第19章 領(lǐng)導(dǎo)力問題：組織需要我做些什么\t
約翰巴爾多尼（John Baldoni）

第5部分 獨領(lǐng)風騷：X要素
第20章 情境智能\t
勞倫斯里昂（Laurence S.Lyons）
第21章 藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力\t
南希阿德勒（Nancy J.Adler）
第22章 客戶領(lǐng)導(dǎo)力：取得市場領(lǐng)先地位\t
安德魯索貝爾（Andrew Sobel）
第23章 領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展\t
Fons Trompenaars和Peter Woolliams