打造一流團(tuán)隊(duì)的102個(gè)執(zhí)行力關(guān)鍵

第一章點(diǎn)亮燈塔：戰(zhàn)略目標(biāo)必須明確而且正確
1．為大家編織一個(gè)夢(mèng)想的花環(huán)/02
2．給組織成員一個(gè)共同的方向/03
3．設(shè)定清晰而生動(dòng)的未來(lái)圖景/05
4．戰(zhàn)略目標(biāo)一定要切實(shí)可行/07
5．讓執(zhí)行者參與制定戰(zhàn)略計(jì)劃/09
6．分解目標(biāo)，做好運(yùn)營(yíng)計(jì)劃/11
7．把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)具體的任務(wù)/13
8．將企業(yè)目標(biāo)內(nèi)化為個(gè)人目標(biāo)/15
第二章人員甄選：把缺乏執(zhí)行力的人擋在門(mén)外
1．有合適的人執(zhí)行，戰(zhàn)略才有意義/18
2．提高執(zhí)行力，先找到會(huì)執(zhí)行的人/20
3．制定人才標(biāo)準(zhǔn)，挑選能執(zhí)行的人/21
4．引進(jìn)具有執(zhí)行力的外部人才/23
5．認(rèn)真考察現(xiàn)有員工的執(zhí)行能力/25
6．從企業(yè)內(nèi)部挖掘執(zhí)行型人才/28
7．把合適的人放在合適的位置上/30
8．HR部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中的位置/32
9．把HR管理與執(zhí)行結(jié)合起來(lái)/33
第三章有效培訓(xùn)：持續(xù)提升執(zhí)行力的必要投資
1．越不愿付出培訓(xùn)成本，成本就越高/38
2．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為下屬的指導(dǎo)者/40
3．讓自己成為一個(gè)出色的教練/42
4．由單個(gè)教練到“全員導(dǎo)師制”/44
5．構(gòu)建規(guī)范完善的員工培訓(xùn)體系/47
6．培訓(xùn)方法的選用要有針對(duì)性/49
7．激發(fā)抗拒培訓(xùn)者的參訓(xùn)積極性/51
8．千萬(wàn)別忽視了培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化/54
第四章借人之力：高效執(zhí)行關(guān)鍵在于合理授權(quán)
1．合理的授權(quán)是執(zhí)行力的保障/58
2．授權(quán)也要“沒(méi)有任何借口”/60
3．只有信任員工，才能有效授權(quán)/62
4．授權(quán)要周密考慮、精心準(zhǔn)備/64
5．認(rèn)真選擇適合被授權(quán)的部屬/66
6．正確授權(quán)需要把握的8個(gè)原則/69
7．與被授權(quán)者確立目標(biāo)和規(guī)則/71
8．找準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方式/73
9．防止和糾正被授權(quán)者越權(quán)/76
第五章明確責(zé)任：責(zé)任到位才能真正執(zhí)行到位
1．權(quán)責(zé)相應(yīng)是執(zhí)行到位的前提/80
2．要指導(dǎo)下屬，但別替下屬背責(zé)任/81
3．有一對(duì)一的責(zé)任才能執(zhí)行到位/84
4．把責(zé)任與員工的切身利益掛鉤/86
5．不妨建立企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制度/88
6．企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制度的三要素/90
7．讓?shí)徫回?zé)任制真正落地/92
8．做好部門(mén)職責(zé)的分析和梳理/94
9．增強(qiáng)員工責(zé)任感的有效措施/96
第六章及時(shí)監(jiān)督：管控過(guò)程，保證工作如期完成
1．提高執(zhí)行力，從跟進(jìn)開(kāi)始/100
2．像釘子一樣跟進(jìn)，跟進(jìn)，再跟進(jìn)/101
3．不要假設(shè)員工都會(huì)自動(dòng)自發(fā)/104
3．建立獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督體系/106
4．讓領(lǐng)導(dǎo)置于有效的監(jiān)督系統(tǒng)之下/109
5．檢查是提高執(zhí)行力的有力保障/111
6．把檢查作為一項(xiàng)日常性的工作/113
8．執(zhí)行力要提上去，領(lǐng)導(dǎo)就要走出來(lái)/115
第七章嚴(yán)格考核：任何工作的執(zhí)行都需要考核
1．用考核把“南郭先生”趕出隊(duì)伍/120
2．通過(guò)績(jī)效考核提升執(zhí)行力/121
3．績(jī)效考核必須以制度為保障/123
4．如何設(shè)計(jì)合理的績(jī)效考核指標(biāo)/125
5．通過(guò)工作分析確定績(jī)效考核方式/127
6．公正合理的考核需要多維度進(jìn)行/130
7．有效防止績(jī)效考核中的誤差/134
8．下大力氣做好績(jī)效反饋工作/137
9．避免走進(jìn)績(jī)效考核的常見(jiàn)誤區(qū)/140
第八章公平獎(jiǎng)懲：賞罰分明是推動(dòng)執(zhí)行的利器
1．一手賞一手罰，兩手都要硬/146
2．有效獎(jiǎng)懲需要把握的原則/148
3．建立公平合理的薪酬制度/150
4．使人看到貢獻(xiàn)與收入間的聯(lián)系/153
5．打破收入與職務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系/156
6．確保獎(jiǎng)金制度能有效促進(jìn)執(zhí)行/159
7．要有追究責(zé)任的意識(shí)和魄力/161
8．實(shí)施責(zé)任追究的步驟和技巧/163
第九章紀(jì)律嚴(yán)明：鐵的紀(jì)律成就強(qiáng)大的執(zhí)行力
1．有鐵的紀(jì)律，才有高效的團(tuán)隊(duì)/168
2．制定切實(shí)有效的規(guī)章制度/171
3．影響制度有效性的6個(gè)因素/174
4．紀(jì)律性要體現(xiàn)在對(duì)流程遵守上/176
5．工作標(biāo)準(zhǔn)是組織紀(jì)律的具體化/179
6．加強(qiáng)紀(jì)律觀念的灌輸和鍛煉/182
7．不折不扣地執(zhí)行是紀(jì)律的生命/185
8．執(zhí)行紀(jì)律不能“法不責(zé)眾”/186
9．領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，帶頭執(zhí)行/188
第十章順暢溝通：有效溝通方能確保有效執(zhí)行
1．沒(méi)有溝通，就沒(méi)有執(zhí)行力/192
2．員工了解戰(zhàn)略才能執(zhí)行戰(zhàn)略/194
3．消除溝通障礙，提高執(zhí)行效率/196
4．努力營(yíng)造自由和諧的溝通氛圍/199
5．掌握“一對(duì)一”的溝通藝術(shù)/201
6．管住自己的嘴巴，豎起自己的耳朵/204
7．對(duì)不同的聲音更要認(rèn)真傾聽(tīng)/206
8．建立一套完善的溝通機(jī)制/208
9．拒絕“蝸牛式”的溝通效率/211
第十一章效率制勝：不要成為信息時(shí)代的“慢魚(yú)”
1．速度是執(zhí)行力的第一要素/216
2．快速?zèng)Q策比完美方案更重要/217
3．把握時(shí)機(jī)，快速實(shí)施決策/219
4．處理危機(jī)問(wèn)題更要爭(zhēng)分奪秒/221
5．制造壓力，提高員工的執(zhí)行效率/224
6．以最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)會(huì)議目標(biāo)/226
7．幫助員工做好工作中的時(shí)間管理/229
8．領(lǐng)導(dǎo)者要成為高效執(zhí)行的楷模/230
第十二章注重細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)到位執(zhí)行才能真正到位
1．細(xì)節(jié)對(duì)執(zhí)行力起著決定作用/234
2．別讓“差不多”阻礙企業(yè)執(zhí)行力/236
3．一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)處理/238
4．完美始于細(xì)節(jié)，災(zāi)難源自小錯(cuò)/240
5．領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注具體的執(zhí)行問(wèn)題/242
6．盡量以量化的形式提出要求/244
7．安排工作要像軍師般細(xì)致周密/246
8．打造注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力文化/248