新領(lǐng)導(dǎo)力

導(dǎo) 論 新經(jīng)濟時代的新領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的四象限：從平庸到卓越
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)之旅：從體驗到提煉
第三節(jié) 六維領(lǐng)導(dǎo)力模型
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的核心品質(zhì)：責任與使命
第一章 先時而變的學習力
第一節(jié) 全球進入新經(jīng)濟時代
第二節(jié) 駕馭新經(jīng)濟需要新領(lǐng)導(dǎo)力
第三節(jié) 整合式學習：優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 趕超式學習：輕取競爭優(yōu)勢
第五節(jié) 反思式學習：實現(xiàn)自我超越
第六節(jié) 研制式學習：運用管理工具
第二章 遠見卓識的決斷力
第一節(jié) 高明決策三要素
第二節(jié) 決策者的時間智慧
第三節(jié) 決策者的空間智慧
第四節(jié) 決策者的辯證智慧
第三章 令行禁止的推行力
第一節(jié) 績效是檢驗領(lǐng)導(dǎo)力的根本標準
第二節(jié) 決策者的權(quán)力與效率
第三節(jié) 動態(tài)式計劃：確保達成目標
第四節(jié) 復(fù)盤式總結(jié)：推動持續(xù)改善
第五節(jié) 承諾到位：執(zhí)行變成自行
第六節(jié) 競賽管理：讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”
第四章 優(yōu)化資源的組織力
第一節(jié) 營造環(huán)境：優(yōu)化組織性能
第二節(jié) 善用流程：規(guī)范組織運行
第三節(jié) 正視矛盾：解決組織沖突
第四節(jié) 情感融通：融洽人際關(guān)系
第五章 帶隊育人的教導(dǎo)力
第一節(jié) 由產(chǎn)品到人品：打造人才生產(chǎn)線
第二節(jié) 訓(xùn)練有素：專業(yè)成就卓越
第三節(jié) 標桿引領(lǐng)：團隊知行合一
第四節(jié) 后繼有人：組織持續(xù)發(fā)展
第六章 不令而行的影響力
第一節(jié) 影響力的概念和層級
第二節(jié) 八種品質(zhì)：建立信譽賬戶
第三節(jié) 四種磁力：強化團隊引力
第四節(jié) 四季傳承：培育企業(yè)精神