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項(xiàng)目管理案例集(第4版)

項(xiàng)目管理案例集(第4版)

定 價(jià):¥68.00

作 者: [美] 哈羅德·科茲納(Harold Kerzner) 著;王麗珍,陳麗蘭 譯
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 項(xiàng)目管理核心資源庫
標(biāo) 簽: 管理 項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理 一般管理學(xué)

ISBN: 9787121257483 出版時(shí)間: 2015-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 384 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

《項(xiàng)目管理案例集(第4版)》是項(xiàng)目管理領(lǐng)域權(quán)威專家哈羅德.科茲納關(guān)于項(xiàng)目管理的又一力作,可以與《項(xiàng)目管理:計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》配套使用。作者結(jié)合自己多年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),通過案例反映了項(xiàng)目管理中對(duì)應(yīng)的重要元素,指出了在真實(shí)世界執(zhí)行項(xiàng)目管理時(shí)易犯的錯(cuò)誤,提供了最好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);《項(xiàng)目管理案例集(第4版)》所采集的案例,行業(yè)涉及制造、銀行、通信、航空、醫(yī)療與制藥等,融會(huì)了東西方文化;《項(xiàng)目管理案例集(第4版)》極具實(shí)踐性,讀者通過這些案例可以更加透徹地理解理論知識(shí),并應(yīng)用于解決實(shí)際問題。

作者簡介

哈羅德·科茲納(Harold Kerzner),International Institute of Learning的杰出教師,俄亥俄州Baldwin—Wallace學(xué)院系統(tǒng)管理教授,美國一流企業(yè)與跨國公司的資深咨詢顧問和培訓(xùn)師;曾分別獲得伊利諾伊州與猶他州立大學(xué)卓越成就獎(jiǎng)與卓越服務(wù)獎(jiǎng);項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)還以他的名字設(shè)立了“項(xiàng)目管理科茲納獎(jiǎng)”,以表彰他在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)。
  
  王麗珍,畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè),一直從事項(xiàng)目管理教學(xué)研究工作。同時(shí)作為項(xiàng)目管理從業(yè)人員,致力于項(xiàng)目管理專業(yè)圖書的翻譯工作。

圖書目錄

第1章 項(xiàng)目管理方法論
雷克斯汽車公司
弗雷斯衛(wèi)生保健公司
克拉克水龍頭公司
制定方法體系
柯妮科公司
并購難題

第2章 項(xiàng)目管理的實(shí)施
康姆斯工程公司
威廉姆斯機(jī)床公司
永利計(jì)算機(jī)設(shè)備公司
難以駕馭的員工
海頓公司
梅肯公司
大洲計(jì)算機(jī)有限公司
格升公司
橡實(shí)實(shí)業(yè)公司
國家第一銀行的管理信息系統(tǒng)
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員
科爾多瓦研究小組
科迪斯塑料公司
L.P.Manning公司
項(xiàng)目爆竹
菲利普康迪特與波音777:從設(shè)計(jì)
開發(fā)到生產(chǎn)銷售
企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目
項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)
向高層推銷項(xiàng)目管理
新的CIO
形的發(fā)起人

第3章 項(xiàng)目管理文化
考莫工具和模具公司(A)
考莫工具和模具公司(B)
Apache金屬制品公司
哈勒專業(yè)制造公司
科羅納多通信
光芒國際

第4章 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
恒星通信公司
瓊斯與謝博德會(huì)計(jì)師事務(wù)所
法戈食品公司
政府項(xiàng)目管理
瀑布工程公司
懷特制造公司
馬堤希建筑公司
莫霍克國家銀行

第5章 人力資源協(xié)商
杜克化學(xué)公司
美國國際電子
卡爾遜項(xiàng)目
溝通失敗

第6章 項(xiàng)目估算
Capital工業(yè)公司
Polyproducts有限公司
Percy公司的小項(xiàng)目成本估計(jì)
Cory電子公司
卡姆登建筑公司
估算問題
新加坡軟件團(tuán)隊(duì)(A)
新加坡軟件團(tuán)隊(duì)(B)
新加坡軟件團(tuán)隊(duì)(C)
新加坡軟件團(tuán)隊(duì)(D)
投標(biāo)還是不投標(biāo)

第7章 項(xiàng)目計(jì)劃
格列森公司
Teloxy工程公司(A)
Teloxy工程公司(B)
佩頓公司
Kemko制造公司
一生的機(jī)會(huì)

第8章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
克羅斯拜制造公司
進(jìn)度困境

第9章 項(xiàng)目執(zhí)行
藍(lán)蜘蛛項(xiàng)目
Corwin公司
昆騰電信
Trophy項(xiàng)目
混凝土砌石公司
Margo公司
項(xiàng)目超支
自動(dòng)評(píng)估項(xiàng)目
銥星的起伏和重生――項(xiàng)目管理視角
醫(yī)療保健合伙公司
McRoy Aerospace
不好的員工
首席員工
團(tuán)隊(duì)會(huì)議
管理控制狂
技能儲(chǔ)存項(xiàng)目

第10章 項(xiàng)目控制
兩位老板的麻煩
“浴缸”時(shí)期
福特汽車公司:電氣或電子系統(tǒng)工程
不負(fù)責(zé)任的發(fā)起人
對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求(A)
對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求(B)
對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求(C)
對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求(D)
對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求(E)
對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求(F)
對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求(G)
對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求(H)

第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
“挑戰(zhàn)者”號(hào)航天飛機(jī)的災(zāi)難
“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)的災(zāi)難
Packer電信公司
Luxor科技公司
Altex公司
Acme公司
風(fēng)險(xiǎn)管理部門

第12章 沖突管理
邁爾制造業(yè)的設(shè)備使用安排
實(shí)驗(yàn)室安全設(shè)備使用安排
國際通信衛(wèi)星
優(yōu)先級(jí)問題

第13章 道德規(guī)范
項(xiàng)目管理訴訟
管理危機(jī)項(xiàng)目
了解危機(jī)管理
福特公司與凡士通公司
法航的協(xié)和式飛機(jī)空難
英特爾公司和奔騰芯片
俄羅斯“庫爾斯卡”號(hào)核
潛艇事件
泰諾中毒事件
解決方案
受害者和壞人
生命周期的階段
這是欺詐嗎
管理儲(chǔ)備

第14章 管理范圍的改變
丹佛國際機(jī)場

第15章 薪資管理
Photolite公司(A)
Photolite公司(B)
Photolite公司(C)
Photolite公司(D)
克利夫蘭第一銀行
杰克遜工業(yè)

第16章 時(shí)間管理
時(shí)間管理練習(xí)

第17章 產(chǎn)業(yè)特性:建筑業(yè)
羅伯特L弗蘭克建筑公司
萊爾建筑項(xiàng)目

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