戰(zhàn)略路線圖

定　價：￥36.00

作　者：	王靖飛著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項：	華夏智庫·企業(yè)培訓(xùn)叢書
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787509635704	出版時間：	2015-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要性，是顯而易見的。正如一個人一樣，如果沒有目標(biāo)，就沒有靈魂。對企業(yè)來說，戰(zhàn)略就是決定組織將要干什么以及如何干的問題。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素。如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必然會面臨癱瘓。
　　戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)自己理性目標(biāo)的前提條件。為了實現(xiàn)自己的所謂生存、盈利、發(fā)展的理性目標(biāo)，企業(yè)就必須要首先選擇好經(jīng)營戰(zhàn)略，如果選不好，企業(yè)的理性目標(biāo)就難以實現(xiàn)。
　　戰(zhàn)略是企業(yè)長久、高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，企業(yè)即使在某一段時間里具有較強的活力，但最終也很難成為“百年老店”，只不過如同過眼煙云。

作者簡介

王靖飛，杰絡(luò)企業(yè)管理（上海）有限公司董事長；
　　連鎖商業(yè)模式實戰(zhàn)導(dǎo)師；
　　企業(yè)醫(yī)生養(yǎng)成系統(tǒng)平臺創(chuàng)始人；
　　不對稱動機(jī)商業(yè)模式演化博弈系統(tǒng)創(chuàng)始人。
　　主講：
　　《商業(yè)髓頂之道》；
　　《企業(yè)頂層設(shè)計的方法與路徑》一階段；
　　《企業(yè)頂層設(shè)計的方法與路徑》二階段；
　　《食業(yè)醫(yī)生之咨詢師班》；
　　《企業(yè)醫(yī)生之導(dǎo)師班》；
　　擅長企業(yè)不對稱的戰(zhàn)略動機(jī)設(shè)計、企業(yè)頂層設(shè)計、商業(yè)基因的跨界重組及渠道引爆點設(shè)計；
　　主持百余個企業(yè)管理咨詢項目；
　　十三年國內(nèi)外咨詢顧問經(jīng)驗。

圖書目錄

第一章戰(zhàn)略缺失，企業(yè)“過勞死”的根源
一、戰(zhàn)略缺失，中國企業(yè)普遍存在的通病
二、只顧眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)
三、“短、平、快”，重效益、輕管理
四、自說自話，產(chǎn)品價值取向不定
五、看重人治權(quán)威，忽視法治力度
六、只想用人，而不注重培養(yǎng)人才
七、只見文化花瓶，不見文化建設(shè)

第二章戰(zhàn)略制定，逆境下的突破“瓶頸”之道
一、制定戰(zhàn)略，重在形式與內(nèi)容的高度統(tǒng)
二、明確企業(yè)使命，制定可行性戰(zhàn)略目標(biāo)
三、戰(zhàn)略一體化，縱向戰(zhàn)略與橫向戰(zhàn)略的制定
四、新產(chǎn)品戰(zhàn)略，用新產(chǎn)品捍衛(wèi)市場地位
五、品牌戰(zhàn)略，注重成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化
六、獎懲戰(zhàn)略，制定員工獎懲管理制度
七、文化戰(zhàn)略，企業(yè)快速發(fā)展的保障

第三章戰(zhàn)略原則，制定戰(zhàn)略必須遵循的鐵律
一、適應(yīng)環(huán)境，注重企業(yè)與所處外部環(huán)境的互動性
二、全程管理，不忽視任何一個階段的任何細(xì)節(jié)
三、整體最優(yōu)，能夠調(diào)動各個部門并形成合力
四、全員參與，民主氛圍下的戰(zhàn)略制定、實施與控制
五、反饋機(jī)制，不斷跟蹤反饋以保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性

第四章戰(zhàn)略形態(tài)，權(quán)衡內(nèi)外因素后選擇的方式
一、市場滲透戰(zhàn)略，運用三種形式進(jìn)行市場擴(kuò)張
二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，運用三種形式增強綜合優(yōu)勢
三、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略，運用四種形式整合資源
四、穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，做到有效控制經(jīng)營風(fēng)險
五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高收益的舉措

第五章戰(zhàn)略特征，企業(yè)獨具特色的發(fā)展意圖
一、指導(dǎo)經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營管理活動中的導(dǎo)向作用
二、謀劃全局，全面規(guī)劃企業(yè)的愿景發(fā)展軌跡
三、立足長遠(yuǎn)，謀劃實現(xiàn)愿景目標(biāo)的措施及其對策
四、參與競爭，以特色經(jīng)營增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力
五、構(gòu)建系統(tǒng)，一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

第六章戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部構(gòu)建
第七章戰(zhàn)略評價，調(diào)整和完善企業(yè)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)
第八章戰(zhàn)略創(chuàng)新，改變原來的競爭規(guī)則
參考文獻(xiàn)
后記