產業(yè)互聯網時代下的商業(yè)模式變革

第1部分 產業(yè)互聯網正在改變世界
第1章 時代在變，變革是“必需的”
我們的傳統(tǒng)企業(yè)究竟怎么了
未來屬于傳統(tǒng)產業(yè)里懂互聯網的人
未來的商業(yè)趨勢：走向“產業(yè)互聯網化”
第2章 互聯網下產業(yè)融合發(fā)展的路徑
產業(yè)互聯網興起的基礎：智能終端、云技術和寬帶網絡
產業(yè)集群向“在線產業(yè)帶”的轉型
從“B2C”向“C2B2C+C2B2C”轉型
傳統(tǒng)企業(yè)與互聯網公司聯合互助

第2部分 產業(yè)互聯網時代商業(yè)模式的變革
第3章 對產業(yè)互聯網時代商業(yè)模式變革的思考
商業(yè)模式的演化
商業(yè)模式的作用及其構成要素
互聯網時代，商業(yè)模式也隨之改變
讓消費者從“旁觀者”變成“參與者”
商業(yè)模式變革必須把握的七個要點
第4章 產業(yè)互聯網時代的思維變革
互聯網思維：改造傳統(tǒng)企業(yè)的思維革命
產業(yè)生態(tài)思維：生態(tài)繁榮，才能基業(yè)常青
大數據思維：修煉企業(yè)的“第二智商”
快一步思維：得到優(yōu)勢和失去優(yōu)勢的時間同樣短
焦點思維：專注才有力量，才能做到極致
第一思維：只有第一，沒有第二
碎片化思維：碎片時間成為贏得消費者的黃金窗口
粉絲思維：粉絲就是生產力，得粉絲者得天下
第5章 商業(yè)模式變革的四重阻力
變革阻力一：戰(zhàn)略定位出現問題，不懂得“集中優(yōu)勢兵力“
變革阻力二：為規(guī)模而規(guī)模，忽視商業(yè)模式成功的關鍵驅動因素
變革阻力三：過于依賴短期行為，缺乏有效盈利模式
變革阻力四：拒絕創(chuàng)新，依賴抄襲

第3部分 產業(yè)互聯網商業(yè)模式解析
第6章 平臺模式
什么是平臺模式
打造平臺模式所需要的六個條件
平臺模式的類型劃分
如何做好平臺模式的戰(zhàn)略定位
打造基于商業(yè)模式的開放平臺
第7章 免費模式
什么是免費模式
免費，互聯網企業(yè)的必然選擇
奇虎360免費商業(yè)模式的運作
第8章 軟硬一體化模式
蘋果公司為什么能贏
“軟”“硬”究竟是什么
打造軟硬一體化模式的關鍵
第9章 專業(yè)化模式
什么是專業(yè)化模式
聚焦一點，做擅長做的事
打造專業(yè)化模式的三個基點
第10章 O2O模式
O2O模式可以爆發(fā)巨大力量
O2O模式有哪些
現階段O2O模式的核心
O2O模式究竟靠什么產生利潤
第11章 品牌模式
什么是品牌模式
產業(yè)互聯網時代的品牌打造
第12章 雙模模式
什么是雙模模式
用戶規(guī)模是決定雙模模式的關鍵
第13章 核心產品模式
沒有產品的企業(yè)沒有未來
打造核心產品模式的要點
第14章 速度模式
“快”是速度模式最主要的優(yōu)勢
構建速度模式應注意的問題

第4部分 商業(yè)模式設計及產業(yè)互聯網在傳統(tǒng)商業(yè)中的應用
第15章 產業(yè)互聯網時代的商業(yè)模式設計
定位：為有潛力的顧客群提供獨特價值
盈利模式：解決怎樣獲得利潤的問題
關鍵資源和能力：為什么必須從我這里買
業(yè)務系統(tǒng)：企業(yè)商業(yè)活動的邊界
自由現金流結構：讓企業(yè)價值最大化
第16章 產業(yè)互聯網在傳統(tǒng)商業(yè)中的應用
眾籌模式：融資產業(yè)互聯網
余額寶：金融產業(yè)互聯網
小米：手機產業(yè)互聯網
萬達電商：房地產產業(yè)互聯網
“三馬”模式：保險產業(yè)互聯網
淘寶：零售產業(yè)互聯網
江小白：酒業(yè)產業(yè)互聯網
凡客誠品：服裝產業(yè)互聯網
中石油：中國石油化工移動互聯網平臺
特斯拉：“互聯網汽車”帶來汽車產業(yè)革命