聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革

第一章 互聯(lián)網(wǎng)時代的雇傭關(guān)系——通過聯(lián)盟重建信任與忠誠
聯(lián)盟
我們是一個團(tuán)隊，不是一個家庭
從開創(chuàng)型人才中獲得價值
改造團(tuán)隊

第二章 任期制——設(shè)計漸進(jìn)性承諾
通過誠實對話建立信任
三類任期
任期的組合
任期的廣泛適用性
與員工建立長期關(guān)系
付諸實踐：領(lǐng)英如何利用任期制

第三章 任期中的協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)員工與公司的目標(biāo)和價值觀
不同任期的協(xié)調(diào)
付諸實踐：領(lǐng)英如何進(jìn)行協(xié)調(diào)
進(jìn)行對話：給管理者的建議

第四章 執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計劃
打造轉(zhuǎn)變期框架的策略與技巧
進(jìn)行對話：給管理者的建議

第五章 利用員工人脈獲取情報——讓世界為我所用
人脈情報是新信息的來源和過濾器
人脈情報會帶來隱藏的數(shù)據(jù)、意外發(fā)現(xiàn)和機(jī)會

第六章 執(zhí)行人脈情報計劃
員工人脈的投資策略與技巧
付諸實踐：領(lǐng)英如何利用人脈情報
進(jìn)行對話：給管理者的建議

第七章 投資公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)——終身聯(lián)盟的互惠關(guān)系
一切都與投資回報率有關(guān)
投資于同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的四個原因
對同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的三種投資水平
付諸實踐：領(lǐng)英的公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
第八章 發(fā)揮同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的功效
建立同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的策略與技巧
進(jìn)行對話：給管理者的建議
結(jié) 論
附錄A 聯(lián)盟聲明樣本
附錄B 目標(biāo)協(xié)調(diào)練習(xí)：我們欽佩的人
附錄C 學(xué)以致用
致 謝
注 釋