第1章 薪酬 1
1.1 薪酬構(gòu)成 2
1.1.1 薪酬構(gòu)成的一般要素 2
1.1.2 薪酬構(gòu)成的特殊要素 4
1.2 薪酬設(shè)計(jì)原則 6
1.2.1 公平性原則 6
1.2.2 競(jìng)爭(zhēng)性原則 7
1.2.3 激勵(lì)性原則 8
1.2.4 經(jīng)濟(jì)性原則 8
1.3 薪酬體系 9
1.3.1 薪酬戰(zhàn)略 10
1.3.2 薪酬制度 10
1.3.3 薪酬設(shè)計(jì) 11
1.3.4 薪酬實(shí)施 13
1.4 薪酬體系設(shè)計(jì)流程 13
1.4.1 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作 14
1.4.2 崗位評(píng)估和分類 15
1.4.3 薪酬調(diào)查和分析 15
1.4.4 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 16
1.4.5 其他要素設(shè)計(jì) 16
1.4.6 薪酬實(shí)施 17
1.5 【HR必知】綜合激勵(lì)模型 17
1.6 【疑難問題解答】 17
1.6.1 如何用有限的資金滿足員工的激勵(lì)要求 17
1.6.2 年功序列制工資是否已過時(shí) 18
1.7 【案例分析】百度公司的薪酬模式 19
第2章 薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作 24
2.1 調(diào)整建議的提出 25
2.2 組建薪酬體系設(shè)計(jì)工作團(tuán)隊(duì) 27
2.2.1 薪酬設(shè)計(jì)階段 27
2.2.2 薪酬設(shè)計(jì)各階段的組織職能 29
2.2.3 薪酬設(shè)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu) 30
2.3 薪酬現(xiàn)狀分析 31
2.3.1 診斷內(nèi)容 31
2.3.2 診斷流程 35
2.3.3 薪酬診斷報(bào)告 36
2.4 確定薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)和工作計(jì)劃 36
2.4.1 選擇薪酬策略 36
2.4.2 薪酬設(shè)計(jì)工作目標(biāo) 39
2.4.3 薪酬設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 40
2.5 薪酬設(shè)計(jì)實(shí)施前的其他準(zhǔn)備 41
2.5.1 薪酬設(shè)計(jì)引起的成本變化預(yù)期 42
2.5.2 薪酬設(shè)計(jì)啟動(dòng)前的宣傳 42
2.6 【HR必知】激勵(lì)的邊際效用遞減規(guī)律 42
2.7 【疑難問題解答】 44
2.7.1 薪酬體系的調(diào)整，應(yīng)該在什么時(shí)間開始 44
2.7.2 請(qǐng)咨詢公司做薪酬體系設(shè)計(jì)有什么優(yōu)勢(shì)和弊端 44
2.8 【案例分析】CD公司薪酬改革 45
第3章 崗位分析和崗位價(jià)值評(píng)估 51
3.1 崗位分析 52
3.1.1 崗位分析內(nèi)容 52
3.1.2 分析程序 54
3.1.3 崗位分析方法 58
3.1.4 崗位說明書 61
3.2 崗位設(shè)計(jì)和分類 64
3.2.1 崗位設(shè)計(jì) 64
3.2.2 崗位分類 66
3.3 崗位評(píng)估 68
3.3.1 崗位評(píng)估原則 69
3.3.2 評(píng)估程序 69
3.3.3 評(píng)估方法 70
3.3.4 評(píng)估結(jié)果的使用 72
3.4 崗位分級(jí) 72
3.4.1 崗位間的級(jí)別劃分 73
3.4.2 崗位內(nèi)部的級(jí)別劃分 74
3.4.3 崗位等級(jí)表 75
3.5 【HR必知】崗位、職位和職務(wù) 78
3.6 【疑難問題解答】 78
3.6.1 新成立的企業(yè)，是否有必要開展崗位分析和評(píng)估 78
3.6.2 為什么每次崗位評(píng)估的結(jié)果都不一致 79
3.7 【案例分析】某互聯(lián)網(wǎng)公司崗位分析 80
第4章 薪酬調(diào)查和分析 86
4.1 薪酬調(diào)查準(zhǔn)備工作 87
4.1.1 調(diào)查目的 87
4.1.2 調(diào)查對(duì)象 88
4.1.3 調(diào)查內(nèi)容 88
4.1.4 調(diào)查方式 89
4.2 調(diào)查崗位匹配 90
4.2.1 組織位置的匹配 90
4.2.2 崗位職責(zé)的匹配 91
4.2.3 崗位層級(jí)的匹配 92
4.3 薪酬數(shù)據(jù)收集 93
4.3.1 薪酬數(shù)據(jù)的來源 94
4.3.2 樣本數(shù)量 95
4.3.3 薪酬收集方式 97
4.3.4 薪酬數(shù)據(jù)的有效性 98
4.4 薪酬數(shù)據(jù)分析 99
4.4.1 薪酬調(diào)查報(bào)告中常用的名詞 99
4.4.2 表格分析、柱狀圖和餅圖 102
4.4.3 回歸分析 103
4.4.4 歷史分析 105
4.5 薪酬數(shù)據(jù)使用 105
4.5.1 市場(chǎng)定位 106
4.5.2 崗位匹配 106
4.5.3 薪酬調(diào)整 107
4.6 【HR必知】工資指導(dǎo)線 108
4.7 【疑難問題解答】 109
4.7.1 怎樣選擇薪酬調(diào)查公司 109
4.7.2 市場(chǎng)薪酬調(diào)查與企業(yè)內(nèi)部薪酬調(diào)查的不同 110
4.8 【案例分析】中人網(wǎng)《2004年中國(guó)HR薪酬調(diào)查報(bào)告》（節(jié)選） 111
第5章 薪酬水平 118
5.1 薪酬水平策略 119
5.2 崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 122
5.2.1 標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 122
5.2.2 一般崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 123
5.3 崗位薪酬級(jí)差設(shè)計(jì) 127
5.3.1 崗位薪酬跨度 127
5.3.2 崗位間薪酬差距 128
5.3.3 薪點(diǎn)和級(jí)差設(shè)計(jì) 132
5.4 【HR必知】寬帶薪酬 134
5.5 【疑難問題解答】 136
5.5.1 不具備支付條件能否采用高薪酬策略 136
5.5.2 薪酬設(shè)計(jì)是否一定要拉開薪酬級(jí)差 136
5.6 【案例分析】偉大的5美元 137
第6章 薪酬結(jié)構(gòu) 139
6.1 薪酬結(jié)構(gòu)策略 140
6.1.1 薪酬結(jié)構(gòu)確定原則 140
6.1.2 如何與戰(zhàn)略銜接 141
6.1.3 如何與企業(yè)發(fā)展銜接 142
6.1.4 薪酬結(jié)構(gòu)的幾種形式 142
6.2 基本薪酬 143
6.2.1 基本薪酬分類 143
6.2.2 基本薪酬的設(shè)計(jì)方法 146
6.3 績(jī)效薪酬 148
6.3.1 績(jī)效薪酬計(jì)算方法 148
6.3.2 績(jī)效薪酬與基本薪酬的比例關(guān)系 151
6.4 獎(jiǎng)金 151
6.5 福利 154
6.5.1 基本福利 154
6.5.2 企業(yè)自有福利 159
6.5.3 福利的貨幣計(jì)算 161
6.6 津貼 162
6.7 中長(zhǎng)期激勵(lì) 162
6.7.1 任期激勵(lì) 163
6.7.2 股票期權(quán)計(jì)劃 164
6.7.3 虛擬股票 167
6.8 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 168
6.8.1 選用哪些薪酬項(xiàng)目 169
6.8.2 通用薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型 169
6.8.3 特殊崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 170
6.9 【HR必知】自助餐式福利 172
6.10 【疑難問題解答】 173
6.10.1 薪酬結(jié)構(gòu)是不是越簡(jiǎn)單越好 173
6.10.2 如何區(qū)別福利和津貼 174
6.11 【案例分析】某上市公司高級(jí)管理人員薪酬方案 175
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào) 