你所不知道的華為HR

第一章 華為獨特的人才觀：以奮斗者為本 7
華為的成功，靠的是千千萬萬個奮斗者 7
擁抱奮斗的人生 9
聚焦潮流：為明天奮斗永不過時 10
帶上“烏龜精神”去奮斗 12
奮斗就是奉獻(xiàn)，私就是博大 14
第二章 華為的人力資源架構(gòu) 17
輪值CEO制度 17
職能工資制 19
任職資格評估體系 22
末位淘汰 24
讓一線擁有更多的決策權(quán) 25
第三章 招聘選拔：選對人比改變?nèi)酥匾?28
選擇愛我的人，而不是我愛的人 28
華為招聘成本分析 30
華為選擇的招聘渠道 32
華為式面試 34
招聘的后續(xù)工作 36
第四章 目標(biāo)管理：正常、持平、挑戰(zhàn) 40
一切向目標(biāo)傾斜 40
華為的目標(biāo)細(xì)分 43
合理分配指標(biāo) 44
華為個人年度目標(biāo)的制定方法 47
夢想寫在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上 49
第五章 薪酬設(shè)計：高工資能產(chǎn)生比強大的推動力 51
以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪 51
永遠(yuǎn)不讓“雷鋒”吃虧 54
向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜 55
導(dǎo)向沖鋒 57
利出一孔 58
保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 60
促進(jìn)組織的均衡發(fā)展 61
防止高工資對企業(yè)產(chǎn)生的威脅 63
第六章 有效激勵：讓每一個員工都變?yōu)閮?yōu)質(zhì)彈簧 65
情感激勵遠(yuǎn)比物質(zhì)激勵更有效 65
敗則拼死相救，勝則舉杯相慶 66
賣的不是產(chǎn)品，而是使命 68
將未來擺在員工面前 70
小改進(jìn)大獎勵，大建議只鼓勵 71
制造“痛苦”，讓員工自發(fā)奔跑 73
第七章 員工培養(yǎng)：人才的增值是企業(yè)最重要的增值 76
低重心戰(zhàn)略 76
“五級雙通道”模式 78
“721法則”：從實踐中培養(yǎng)和選拔人才 80
讓“思想導(dǎo)師”送一程 82
板凳要坐十年冷 84
第八章 干部任免：能上能下，任人唯賢 86
不經(jīng)歷艱苦磨難，就法成為將軍 86
干部必須從實踐中來 87
選拔干部“三優(yōu)先” 89
中高級主管必須要進(jìn)行崗位輪換 91
設(shè)立后備干部資源池 93
干部要能上能下 95
第九章 企業(yè)文化：認(rèn)同，然后執(zhí)行 99
客戶的價值觀就是自己的價值觀 99
在服從中上崗，在磨合中進(jìn)步 102
團隊集體負(fù)責(zé)制 104
主動降薪 106
在自我批判中進(jìn)步 107
第十章 培訓(xùn)輔導(dǎo)：培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴 110
沒有比培訓(xùn)更劃算的投資 110
7％的時間用于培訓(xùn) 112
全員導(dǎo)師制 114
華為大學(xué)：下課免費自學(xué)，上課有償輔導(dǎo) 116
提倡自覺學(xué)習(xí) 118