并購的力量：移動互聯(lián)時代的資本選擇

第一章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨
第一節(jié) 海市蜃樓還是夢境的現(xiàn)實
第二節(jié) 在移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的碰撞
第四節(jié) 開啟移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)并購戰(zhàn)爭
第二章 互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略并購簡析
第一節(jié) 什么是并購
第二節(jié) 什么是戰(zhàn)略并購
第三節(jié) 案例分析：以并購戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略的先行者——思科
第四節(jié) 并購的原因：企業(yè)為什么選擇并購
第五節(jié) 并購的目的：創(chuàng)造價值
第三章 全球并購市場
第一節(jié) 中國企業(yè)通過并購走向全球化
第二節(jié) 世界六次并購浪潮給我們的啟示
第三節(jié) 2014 年全球并購市場回顧
第四節(jié) 亞洲并購市場回顧
第五節(jié) 外界的宏觀因素對并購的影響力到底有多大
第六節(jié) 投資者廣泛認可戰(zhàn)略并購的價值
第四章 并購方式的分類
第一節(jié) 橫向并購
第二節(jié) 縱向并購
第三節(jié) 案例分析：全產(chǎn)業(yè)鏈整合，縱向整合的升級版本——中糧
第四節(jié) 混合并購
第五節(jié) 案例分析：王的盛宴——騰訊戰(zhàn)略并購搜狐旗下的搜狗
第五章 并購項目的核心要點
第一節(jié) 如何評價企業(yè)的并購是成功還是失敗
第二節(jié) 知名咨詢公司對并購的研究及討論
第三節(jié) 在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的估值進化
第四節(jié) 解析并購交易時所使用的主要企業(yè)估值方法
第五節(jié) 私下完成并購交易談判的干貨分享
第六節(jié) 并購項目的基本流程
第六章 中國上市公司并購分析
第一節(jié) 快速進化的中國資本市場
第二節(jié) 中資上市企業(yè)跨境收購境外上市公司漸成潮流
第三節(jié) 上市公司收購的兩種主要方式
第四節(jié) 案例分析：資產(chǎn)或股權出境
第五節(jié) 案例分析：上市公司并購非上市公司——樂視
第六節(jié) 案例分析：上市公司并購戰(zhàn)略——藍色光標
第七章 中國企業(yè)跨境并購
第一節(jié) 國際大型公司全球化管理帶給我們的啟迪
第二節(jié) 中國企業(yè)跨境并購回顧
第三節(jié) 中國企業(yè)海外并購及案例分析
第四節(jié) 2015 年中國對外跨境并購的趨勢展望
第五節(jié) 中國企業(yè)跨境并購失敗的原因
第六節(jié) 中國企業(yè)海外并購的成功經(jīng)驗
第七節(jié) 中國企業(yè)海外并購的融資安排
第八節(jié) 中國企業(yè)海外并購的注意事項
第九節(jié) 中國企業(yè)海外并購遇到的政府監(jiān)管
第十節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的跨境并購新趨勢
第八章 并購后整合
第一節(jié) 東西方公司治理結(jié)構差異
第二節(jié) 并購后整合中最重要的部分：企業(yè)文化與人力資源的融合
第三節(jié) 并購后整合成功的標準
第四節(jié) 并購后整合中的關鍵：整合經(jīng)理的選擇
第九章 并購世界的狩獵者：并購基金
第一節(jié) 全球并購基金市場回顧
第二節(jié) 并購基金的盈利模式
第三節(jié) 并購基金常用的并購方式：杠桿收購
第四節(jié) 并購基金如何使用債權投資
第五節(jié) 并購基金與產(chǎn)業(yè)資本需要進行有效互動
第十章 中國并購基金市場的發(fā)展及趨勢
第一節(jié) 中國并購基金市場歷史回顧
第二節(jié) 中國私募股權基金分類及簡述
第三節(jié) 中國私募股權基金的投資逐漸回歸主流
第四節(jié) 中國本土并購基金迎來革命性機遇
第五節(jié) “ PE + 上市公司”模式專題討論