績效預算與政府成本控制

定　價：￥50.00

作　者：	趙峰濤，許正中等著
出版社：	中國財政經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787509558003	出版時間：	2014-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	365	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

隨著全球化不斷升級，當前國際競爭已經(jīng)從軍事、貨幣、人才競爭轉(zhuǎn)向制度競爭。規(guī)則設(shè)計成為創(chuàng)造和獲取制度紅利、全球紅利與重構(gòu)國家核心競爭力的核心和關(guān)鍵。中國要想大力提升政府能力，無縫對接全球化、現(xiàn)代化進程，實現(xiàn)大繁榮、大發(fā)展，為構(gòu)筑世界一流強國奠定堅實基礎(chǔ)，唯有打造高績效政府。高績效政府以責任政府、激勵政府、掌舵政府、服務(wù)政府為核心，關(guān)注管理領(lǐng)域，與市場、社會共同協(xié)調(diào)經(jīng)濟社會發(fā)展。政府運行經(jīng)費有效管理是構(gòu)建透明高效政府的必然選擇。在全球融合的趨勢下，中國勢必要將優(yōu)化政府行政成本擺在重要戰(zhàn)略地位，亟需從績效預算視角強化政府成本控制，創(chuàng)新經(jīng)費管理理念，依托信息物聯(lián)網(wǎng)高科技技術(shù)，加快機關(guān)運行經(jīng)費管理制度重構(gòu)，實現(xiàn)帕累托式改進。這對于完善責任匹配機制，提升經(jīng)費管理質(zhì)量，提高資產(chǎn)運行效率，降低政府運行經(jīng)費等具有不可比擬的重大作用。

作者簡介

趙峰濤，1969年生，湖北黃岡人?，F(xiàn)任國家機關(guān)事務(wù)管理局財務(wù)管理司司長。全國預算會計研究會常務(wù)理事，中央國家機關(guān)青聯(lián)常委，中央國家機關(guān)高級會計師評審委員會副主任。長期從事政府機關(guān)運行經(jīng)費管理、職務(wù)消費、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域的理論和政策研究。
　　
　　許正中，1967年生，河南孟州人。現(xiàn)為國家行政學院經(jīng)濟學教研部教授、博士生導師、學科帶頭人。新世紀百千萬人才工程國家級人選，享受國務(wù)院特殊津貼。英國蘭卡斯特大學博士后，美國斯坦福大學高級訪問學者。國家重大科技專項首席管理專家，世界銀行項目咨詢專家等。先后主持世界銀行、聯(lián)合國等國際性課題及中央委托課題、國家自然科學基金項目、國家軟科學研究計劃項目、國家重大公益性項目等20余項，出版著作20余部，在國內(nèi)外重要刊物上發(fā)表學術(shù)論文百余篇，提出了社會多元復合轉(zhuǎn)型、社會普遍服務(wù)體系、財政工程、多螺旋激勵、專業(yè)化制衡等重大理論觀點。先后參加《預算法》、《義務(wù)教育法》等多部法律及重要文件的起草與修改工作，多次向黨中央、國務(wù)院及有關(guān)部委提出政策建議并獲采納。

圖書目錄

第一章立足公共預算視角創(chuàng)新經(jīng)費管理
第一節(jié) 界定政府運行經(jīng)費明晰預算改革對象
第二節(jié) 把握經(jīng)費管控邏輯構(gòu)筑預算變遷動力
第三節(jié) 導入公共預算體系創(chuàng)新經(jīng)費管理模式
第四節(jié) 頂層設(shè)計改革思路致力政府治理創(chuàng)新

第二章重塑經(jīng)奠管理框架優(yōu)化政府運行成本
第一節(jié) 探索經(jīng)費管理實質(zhì) 改革政府預算制度
第二節(jié) 構(gòu)建專業(yè)制衡機制協(xié)同運行經(jīng)費管理
第三節(jié) 推動部門有序協(xié)作有效管控運行經(jīng)費
第四節(jié) 構(gòu)筑績效評估體系提升經(jīng)費管理績效

第三章構(gòu)建預算績效體系評價政府運行經(jīng)費
第一節(jié) 搭建績效預算體系科學管理機關(guān)經(jīng)費
第二節(jié) 建構(gòu)政府會計制度衡定資產(chǎn)計量標準
第三節(jié) 構(gòu)建科學績效指標體系評價政府運行成本
第四節(jié) 導入績效評估機制提升經(jīng)費管理質(zhì)量

第四章構(gòu)筑專業(yè)制衡機制支撐經(jīng)費管理轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 創(chuàng)新經(jīng)費管理理念降低機關(guān)運行成本
第二節(jié) 全面轉(zhuǎn)變政府職能有效控制政府經(jīng)費
第三節(jié) 優(yōu)化經(jīng)費資源配置提高資產(chǎn)運行效率
第四節(jié) 嵌入市場運作機制降低政府運行經(jīng)費

第五章建立激勵機制體系提升經(jīng)費管理效能
第一節(jié) 定位政府部門職能明確經(jīng)費管理內(nèi)容
第二節(jié) 創(chuàng)新人員經(jīng)費管理激發(fā)個人潛能
第三節(jié) 完善責任匹配機制有效實現(xiàn)細節(jié)控制
第四節(jié) 構(gòu)建績效激勵機制實現(xiàn)帕累托式改進

第六章立足E-致府時代加速經(jīng)費管理信息化
第一節(jié) 破除孤島隔離效應(yīng) 實現(xiàn)經(jīng)費信息共享
第二節(jié) 適時公開經(jīng)費信息打造透明高效政府
第三節(jié) 依托信息物聯(lián)技術(shù) 保障經(jīng)費管理運行
第四節(jié) 改進信息管理流程提升事務(wù)管理效能
參考文獻
后記