ERP系統(tǒng)原理與應(yīng)用

第1章 緒論
1．1 企業(yè)管理信息化工程
1．1．1 信息化
1．1．2 企業(yè)管理信息化
1．1．3 企業(yè)信息化工程
1．2 ERP系統(tǒng)的過(guò)去、 現(xiàn)在和將來(lái)
1．2．1 ERP系統(tǒng)的過(guò)去
1．2．2 ERP系統(tǒng)的現(xiàn)在
1．2．3 ERP系統(tǒng)的將來(lái)
1．3 ERP系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域
1．3．1 ERP系統(tǒng)在行業(yè)上的應(yīng)用
1．3．2 ERP系統(tǒng)對(duì)資源的利用
1．3．3 ERP系統(tǒng)的管理手段
1．4 我國(guó)ERP系統(tǒng)應(yīng)用概況
1．4．1 我國(guó)ERP系統(tǒng)應(yīng)用存在的主要問(wèn)題
1．4．2 我國(guó)ERP系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)策
1．4．3 ERP系統(tǒng)與供應(yīng)商
本章小結(jié)
習(xí)題
第2章 ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)
2．1 生產(chǎn)管理概述
2．1．1 生產(chǎn)管理范疇
2．1．2 生產(chǎn)管理方式
2．1．3 訂單及其生命周期
2．2 ERP系統(tǒng)組成及作用
2．2．1 ERP系統(tǒng)的組成
2．2．2 ERP系統(tǒng)的作用
2．2．3 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)
2．3 ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2．3．1 公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2．3．2 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2．3．3 庫(kù)存管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2．4 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)案例
2．4．1 案例背景
2．4．2 案例分析與啟示
本章小結(jié)
習(xí)題
第3章 MRP系統(tǒng)原理
3．1 訂貨點(diǎn)法
3．1．1 訂貨點(diǎn)法的提出
3．1．2 訂貨點(diǎn)法原理
3．1．3 訂貨點(diǎn)法的應(yīng)用
3．1．4 應(yīng)用訂貨點(diǎn)法存在的主要問(wèn)題
3．2 時(shí)段式MRP
3．2．1 時(shí)段式MRP特點(diǎn)
3．2．2 時(shí)段式MRP原理
3．2．3 實(shí)例演算
3．3 閉環(huán)MRP
3．3．1 閉環(huán)MRP特點(diǎn)
3．3．2 閉環(huán)MRP原理
3．3．3 粗能力需求計(jì)劃
3．3．4 能力需求計(jì)劃原理
本章小結(jié)
習(xí)題
第4章 MRPⅡ系統(tǒng)原理
4．1 MRPⅡ的概念
4．1．1 MRPⅡ的提出
4．1．2 MRPⅡ的內(nèi)涵與特點(diǎn)
4．2 MRPⅡ的原理
4．2．1 MRPⅡ的基本思想
4．2．2 MRPⅡ的成本管理
4．3 MRPⅡ?qū)鹘y(tǒng)管理的影響
4．3．1 會(huì)計(jì)電算化
4．3．2 MRPⅡ系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理
4．3．3 會(huì)計(jì)電算化與MRPⅡ系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
4．4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例
4．4．1 案例簡(jiǎn)介
4．4．2 案例分析
本章小結(jié)
習(xí)題
第5章 ERP系統(tǒng)
5．1 ERP系統(tǒng)的形成
5．1．1 MRPⅡ運(yùn)用過(guò)程中存在的問(wèn)題
5．1．2 ERP系統(tǒng)的管理思想
5．1．3 ERP系統(tǒng)應(yīng)用的前提條件
5．2 ERP系統(tǒng)原理
5．2．1 ERP系統(tǒng)的組成
5．2．2 ERP系統(tǒng)的計(jì)劃管理
5．2．3 ERP系統(tǒng)的需求管理
5．2．4 ERP系統(tǒng)的維護(hù)管理
5．2．5 ERP系統(tǒng)的人力資源管理
5．3 ERP系統(tǒng)與其他管理模式
5．3．1 ERP系統(tǒng)與進(jìn)銷(xiāo)存子系統(tǒng)
5．3．2 ERP系統(tǒng)與準(zhǔn)時(shí)化方式
5．3．3 ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理
5．3．4 ERP系統(tǒng)與客戶關(guān)系管理
5．3．5 ERP系統(tǒng)與全面質(zhì)量管理
5．4 JSXL拉鏈股份有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施成功之路
5．4．1 實(shí)施ERP系統(tǒng)前存在的主要問(wèn)題
5．4．2 企業(yè)改革的方向和預(yù)期目標(biāo)
5．4．3 JSXL公司實(shí)施ERP系統(tǒng)的顧慮
5．4．4 實(shí)施進(jìn)程規(guī)劃與ERP系統(tǒng)培訓(xùn)
5．4．5 JSXL拉鏈股份有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施結(jié)果分析
本章小結(jié)
習(xí)題
第6章 ERP系統(tǒng)選擇
6．1 概述
6．2 ERP系統(tǒng)選擇與選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)的原則
6．2．1 ERP系統(tǒng)選擇原則
6．2．2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則
6．3 ERP系統(tǒng)選擇過(guò)程
6．3．1 軟件選型的組織與目的
6．3．2 畫(huà)軟件選型目標(biāo)結(jié)構(gòu)圖
6．3．3 邀請(qǐng)軟件供應(yīng)商
6．3．4 評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)軟件與軟件供應(yīng)商
6．3．5 評(píng)價(jià)結(jié)論、 簽訂合同
6．4 ERP系統(tǒng)方法
6．4．1 建立ERP系統(tǒng)選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
6．4．2 開(kāi)展ERP系統(tǒng)選擇評(píng)價(jià)
6．5 XSZC有限公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果分析
6．5．1 XSZC有限公司背景
6．5．2 XSZC有限公司信息化之路及現(xiàn)狀分析
6．5．3 XSZC有限公司信息化建設(shè)實(shí)施過(guò)程
6．5．4 XSZC有限公司實(shí)施效果
6．5．5 XSZC有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施結(jié)果分析
本章小結(jié)
習(xí)題
第7章 ERP系統(tǒng)實(shí)施
7．1 ERP系統(tǒng)實(shí)施方法
7．1．1 SAP 的實(shí)施方法與過(guò)程――ASAP
7．1．2 Oracle 實(shí)施方法――PJM/AIM
7．1．3 Kingdee Way方法論――“金手指六步實(shí)施法”
7．1．4 用友ERP實(shí)施方法論
7．1．5 ERP系統(tǒng)實(shí)施的分步反饋法
7．2 ERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃
7．2．1 ERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃的任務(wù)與原則
7．2．2 ERP系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與信息化發(fā)展水平測(cè)試
7．2．3 ERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃方法
7．2．4 ERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃報(bào)告
7．3 ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程
7．3．1 ERP系統(tǒng)實(shí)施原則
7．3．2 ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程
7．4 ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)系統(tǒng)
7．4．1 ERP系統(tǒng)實(shí)施后的評(píng)價(jià)方法
7．4．2 ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的評(píng)價(jià)指標(biāo)
7．4．3 ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的評(píng)價(jià)方法及其實(shí)現(xiàn)
7．5 XG集團(tuán)ERP系統(tǒng)實(shí)施案例
7．5．1 XG集團(tuán)實(shí)施需求
7．5．2 XG集團(tuán)ERP系統(tǒng)選擇過(guò)程
7．5．3 XG集團(tuán)ERP實(shí)施過(guò)程
7．5．4 XG集團(tuán)ERP系統(tǒng)實(shí)施引發(fā)的思考
7．6 BJSR廠ERP案例
7．6．1 北方第一單
7．6．2 BJSR ERP的實(shí)施過(guò)程
7．6．3 ERP第一案
7．6．4 BJSR ERP實(shí)施的思考
本章小結(jié)
習(xí)題
第8章 ERP系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵因素
8．1 ERP系統(tǒng)實(shí)施的組織與業(yè)務(wù)流程因素分析與對(duì)策
8．1．1 ERP系統(tǒng)實(shí)施的組織因素分析
8．1．2 ERP系統(tǒng)實(shí)施的業(yè)務(wù)流程因素分析
8．1．3 ERP系統(tǒng)實(shí)施的組織與業(yè)務(wù)流程因素措施
8．2 ERP系統(tǒng)實(shí)施的人才因素分析與對(duì)策
8．2．1 實(shí)施ERP系統(tǒng)的決策者分析
8．2．2 ERP實(shí)施中的人員分析
8．2．3 提高ERP系統(tǒng)實(shí)施中的人才素質(zhì)
8．3 ERP系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)因素分析與對(duì)策
8．3．1 ERP系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)因素分析
8．3．2 效益驅(qū)動(dòng)， 提升ERP實(shí)施成功率
8．4 ERP系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)因素分析與對(duì)策
8．4．1 ERP系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)因素分析
8．4．2 提升企業(yè)技術(shù)水平， 確保ERP實(shí)施成功
8．5 ERP系統(tǒng)實(shí)施的企業(yè)文化因素分析與對(duì)策
8．5．1 實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)文化因素分析
8．5．2 打造企業(yè)文化， 推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)
本章小結(jié)
習(xí)題
附錄
參考文獻(xiàn)