項(xiàng)目時(shí)間管理

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	王麗珍編
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：	高等學(xué)校項(xiàng)目管理系列規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787512362130	出版時(shí)間：	2014-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	172	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《高等學(xué)校項(xiàng)目管理系列規(guī)劃教材：項(xiàng)目時(shí)間管理》共分為8章，主要包括項(xiàng)目時(shí)間管理的基本概念、項(xiàng)目活動(dòng)定義與活動(dòng)排序、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、項(xiàng)目活動(dòng)資源估算、項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、資源平衡與工期優(yōu)化、項(xiàng)目進(jìn)度控制等內(nèi)容?！陡叩葘W(xué)校項(xiàng)目管理系列規(guī)劃教材：項(xiàng)目時(shí)間管理》體例完整，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容新穎，注重知識(shí)的系統(tǒng)性、簡(jiǎn)明性和可操作性；書中使用了框圖和總結(jié)性的表格，使內(nèi)容形象直觀，易懂好記。每章前面有學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)導(dǎo)航、引導(dǎo)案例，每章結(jié)尾有復(fù)習(xí)思考題?！陡叩葘W(xué)校項(xiàng)目管理系列規(guī)劃教材：項(xiàng)目時(shí)間管理》適合作為高等學(xué)校項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)生的教材，也可作為項(xiàng)目管理從業(yè)人員的參考用書。

作者簡(jiǎn)介

　　王麗珍，女，職業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，中國(guó)高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)考試用書主編，人保部項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會(huì)成員、原命題組專家，CPMP考試資深培訓(xùn)師。從2004年開始參與命題、培訓(xùn)等工作，培訓(xùn)課程有項(xiàng)目管理師（CPMP）、PMP、IPMP、一級(jí)建造師、二級(jí)建造師和會(huì)計(jì)等。主編了《項(xiàng)目管理師輔導(dǎo)練習(xí)》（一級(jí)、二級(jí)）；參與編著了《項(xiàng)目管理師》（國(guó)家項(xiàng)目管理師指定教材）；翻譯了《項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》（第9版、第10版）、《項(xiàng)目評(píng)估導(dǎo)論》（第3版）、《項(xiàng)目管理：最佳實(shí)踐案例剖析》（第4版）、《項(xiàng)目管理的77個(gè)致命錯(cuò)誤》等。

圖書目錄

總序
前言
第1章｜項(xiàng)目時(shí)間管理的基本概念 1
1.1 時(shí)間和時(shí)間管理的概念 3
1.1.1 時(shí)間的概念 3
1.1.2 時(shí)間管理的概念 4
1.1.3 時(shí)間管理的階段 4
1.2 時(shí)間管理理論 5
1.2.1 時(shí)間管理理論的演變 5
1.2.2 經(jīng)典的時(shí)間管理理論 6
1.3 時(shí)間管理的意義 7
1.4 項(xiàng)目時(shí)間管理的概念 8
1.4.1 項(xiàng)目時(shí)間管理的幾種定義 8
1.4.2 國(guó)外項(xiàng)目時(shí)間管理的研究 9
1.4.3 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目時(shí)間管理的研究 9
1.5 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容 10
復(fù)習(xí)思考題 11
第2章｜項(xiàng)目活動(dòng)定義與活動(dòng)排序 13
2.1 項(xiàng)目活動(dòng)定義 15
2.1.1 活動(dòng)的分類及項(xiàng)目活動(dòng)定義的概念 15
2.1.2 項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù) 17
2.1.3 項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具與技術(shù) 19
2.1.4 項(xiàng)目活動(dòng)定義的成果 20
2.2 項(xiàng)目活動(dòng)排序 21
2.2.1 項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù) 21
2.2.2 項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具與技術(shù) 22
2.2.3 項(xiàng)目活動(dòng)排序的成果 23
復(fù)習(xí)思考題 24
第3章｜項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 27
3.1 網(wǎng)絡(luò)圖的基本介紹 30
3.1.1 基本定義 30
3.1.2 項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系 31
3.2 網(wǎng)絡(luò)圖畫法的基本規(guī)則和基本步驟 34
3.2.1 網(wǎng)絡(luò)圖畫法的基本規(guī)則 34
3.2.2 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本步驟 35
3.3 網(wǎng)絡(luò)圖畫法示例 35
3.4 增加虛工作的方法 37
3.4.1 方法介紹 37
3.4.2 案例 39
復(fù)習(xí)思考題 43
第4章｜項(xiàng)目活動(dòng)資源估算 45
4.1 資源的概念 47
4.1.1 資源的分類 47
4.1.2 項(xiàng)目資源 48
4.2 估算活動(dòng)資源的依據(jù) 49
4.2.1 資源日歷 49
4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 50
4.2.3 活動(dòng)成本估算 55
4.3 估算活動(dòng)資源的工具與技術(shù) 55
4.3.1 專家判斷 55
4.3.2 備選方案分析 55
4.3.3 發(fā)布的估算數(shù)據(jù) 57
4.3.4 自下而上估算 57
4.3.5 項(xiàng)目管理軟件 58
4.4 估算活動(dòng)資源的成果 60
4.4.1 活動(dòng)資源需求 60
4.4.2 資源分解結(jié)構(gòu) 60
4.4.3 項(xiàng)目文件更新 63
復(fù)習(xí)思考題 63
第5章｜項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 67
5.1 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算概述 70
5.2 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的依據(jù) 70
5.2.1 活動(dòng)資源需求 71
5.2.2 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 73
5.3 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的工具與技術(shù) 73
5.3.1 專家判斷 73
5.3.2 群體決策技術(shù) 73
5.3.3 類比估算 76
5.3.4 參數(shù)估算 76
5.3.5 三點(diǎn)估算 77
5.3.6 儲(chǔ)備分析 78
5.3.7 仿真技術(shù) 79
5.4 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的成果 80
5.4.1 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 80
5.4.2 項(xiàng)目文件更新 80
5.5 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的影響因素 80
5.5.1 參與人員的熟練程度 80
5.5.2 突發(fā)事件 81
5.5.3 人員溝通情況 81
5.5.4 有效工作時(shí)間 82
復(fù)習(xí)思考題 83
第6章｜項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 86
6.1 進(jìn)度計(jì)劃編制概述 89
6.1.1 進(jìn)度計(jì)劃編制的意義 89
6.1.2 進(jìn)度計(jì)劃編制的原則 90
6.2 制訂進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 90
6.3 制訂進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)與方法 92
6.3.1 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 92
6.3.2 關(guān)鍵鏈法 93
6.3.3 資源優(yōu)化技術(shù) 96
6.3.4 建模技術(shù) 96
6.3.5 進(jìn)度壓縮 97
6.3.6 進(jìn)度計(jì)劃編制計(jì)算機(jī)軟件 97
6.3.7 編碼結(jié)構(gòu) 97
6.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)與圖例 98
6.4.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù) 98
6.4.2 圖例 99
6.5 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與圖例 100
6.5.1 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算步驟 100
6.5.2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的案例 101
6.5.3 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 103
6.6 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與圖例 103
6.6.1 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算步驟 103
6.6.2 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的案例 104
6.7 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 110
6.7.1 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃介紹 110
6.7.2 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃案例 111
6.7.3 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的比較 114
6.8 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路 114
6.8.1 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的概念 114
6.8.2 關(guān)鍵線路的確定 115
6.9 制訂進(jìn)度計(jì)劃的成果 115
6.9.1 進(jìn)度基準(zhǔn) 115
6.9.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 115
6.9.3 進(jìn)度數(shù)據(jù) 117
6.9.4 項(xiàng)目日歷 117
6.9.5 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 117
6.9.6 項(xiàng)目文件更新 117
復(fù)習(xí)思考題 118
第7章｜資源平衡與工期優(yōu)化 121
7.1 資源平衡 123
7.1.1 資源平衡的意義 124
7.1.2 資源平衡的幾種模式 124
7.1.3 項(xiàng)目人力資源的優(yōu)化配置 125
7.1.4 移峰填谷 127
7.1.5 “移峰填谷”案例 128
7.2 工期優(yōu)化 131
7.2.1 項(xiàng)目工期的優(yōu)化 132
7.2.2 工期優(yōu)化案例 132
復(fù)習(xí)思考題 135

第8章｜項(xiàng)目進(jìn)度控制 137
8.1 控制的概念和分類 139
8.1.1 控制的概念 139
8.1.2 控制的分類 139
8.1.3 進(jìn)度控制的原理 140
8.1.4 進(jìn)度控制的步驟 141
8.2 進(jìn)度控制的依據(jù) 142
8.2.1 項(xiàng)目管理計(jì)劃 142
8.2.2 組織過(guò)程資產(chǎn) 142
8.3 進(jìn)度控制的工具與技術(shù) 143
8.3.1 進(jìn)度偏差分析 143
8.3.2 績(jī)效審查 145
8.3.3 項(xiàng)目管理軟件 146
8.3.4 其他進(jìn)度控制的工具和技術(shù) 146
8.4 進(jìn)度控制的成果 147
8.4.1 工作績(jī)效信息 147
8.4.2 進(jìn)度預(yù)測(cè) 147
8.4.3 變更請(qǐng)求 147
8.4.4 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 147
8.4.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新 148
8.4.6 組織過(guò)程資產(chǎn)更新 150
復(fù)習(xí)思考題 150
參考文獻(xiàn) 153