中國工商管理案例精選（第四輯）

戰(zhàn)略管理
奧克集團未來最高的樹是哪棵？
宏偉家政：鯉魚怎樣跳龍門
“羊煤土氣式”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
鑫鋁集團產業(yè)鏈打造中的困惑
四川科新機電股份有限公司的發(fā)展歷程
中國養(yǎng)老保險公司，路在何方？
時代華納在中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略
RIM公司該何去何從？
市場營銷
作為生意的時裝發(fā)布會：TGC的商業(yè)模式
人力資源與組織行為
一個壽險銷售百強團隊的沒落
羅部長面臨的窘境
高懸的攝像頭——汽車展危機公關中的管理溝通
公司治理
相煎何太急——“真功夫”的控制權糾紛
運營管理
中華銀行信息科技項目管理模式的選擇
雷納德的困境
A集團資金管理信息化建設
創(chuàng)業(yè)管理與風險投資
“北斗星”的前行之路
金融證券
海外并購之困：買還是不買？
阿里金融創(chuàng)新模式：立足電商大數據平臺的互聯網金融
首日暴漲，次日跌停——浙江世寶股價之謎
上市銀行“資本饑渴”？——以交通銀行為例
中信泰富外匯衍生品交易虧損案例
漢華藥業(yè)公司海外上市方案
財務審計
上市公司管理層變更與盈余管理——中國人壽案例分析
SC能源公司會計信息披露與公司貸款風險
如何規(guī)范管理上市公司疑似關聯交易的披露問題？
審計師能否實質地執(zhí)行風險導向審計？——以中國注冊會計師協(xié)會對中準
會計師事務所專項檢查為例
企業(yè)倫理與社會責任