企業(yè)人力資源管理全程實務操作（最新增訂版）

第一章人力資源的價值和使命
　　一、人力資源管理的定位
　　二、人力資源的核心價值
　　三、人力資源管理的使命
　　第二章人力資源規(guī)劃
　　一、管理目標
　　二、制定人力資源戰(zhàn)略
　　三、人力資源規(guī)劃
　　四、實施和調(diào)整
　　五、管理風險
　　第三章招聘管理
　　一、管理目標
　　二、招聘渠道
　　三、招聘流程
　　四、招聘錄用
　　五、經(jīng)典案例
　　六、管理風險
　　第四章入職管理
　　一、管理目標
　　二、入職流程
　　三、勞動合同
　　四、經(jīng)典案例
　　五、管理風險
　　第五章試用期和轉(zhuǎn)正管理
　　一、管理目標
　　二、試用期規(guī)定
　　三、試用期考核
　　四、轉(zhuǎn)正流程
　　五、經(jīng)典案例
　　六、管理風險
　　第六章績效管理
　　一、管理目標
　　二、績效管理重要性
　　三、績效考核類別
　　四、績效考核原則
　　五、考核模式
　　六、考核流程
　　七、專項考核
　　八、經(jīng)典案例
　　九、常見問題與對策
　　十、管理風險
　　第七章薪酬管理
　　一、管理目標
　　二、薪酬概念
　　三、薪酬體系設計
　　四、薪酬管理流程
　　五、薪酬影響要素
　　六、薪酬管理
　　七、經(jīng)典案例
　　八、管理風險
　　第八章福利管理
　　一、管理目標
　　二、福利概念
　　三、五險一金
　　四、公司特色福利
　　五、管理風險
　　第九章培訓管理
　　一、管理目標
　　二、培訓模式
　　三、培訓流程
　　四、培訓協(xié)議
　　五、管理風險
　　第十章異動管理
　　一、管理目標
　　二、管理流程
　　三、經(jīng)典案例
　　四、管理風險
　　第十一章離職管理
　　一、管理目標
　　二、離職流程
　　三、離職經(jīng)濟補償
　　四、離職競業(yè)限制
　　五、經(jīng)典案例
　　六、管理風險
　　第十二章勞動紀律管理
　　一、管理目標
　　二、制度建設
　　三、制度公示
　　四、制度執(zhí)行
　　五、經(jīng)典案例
　　六、管理風險
　　第十三章勞動爭議管理
　　一、管理目標
　　二、解決模式
　　三、舉證責任
　　四、證據(jù)
　　五、舉證技巧
　　六、經(jīng)典案例
　　七、管理風險
　　第十四章實習生管理
　　一、管理目標
　　二、管理流程
　　三、經(jīng)典案例
　　四、管理風險
　　第十五章檔案管理
　　一、管理目標
　　二、內(nèi)部檔案
　　三、外部檔案
　　四、相關(guān)法律
　　五、經(jīng)典案例
　　六、管理風險
　　第十六章考勤與休假管理
　　一、管理目標
　　二、考勤方式選擇
　　三、休假制度
　　四、經(jīng)典案例
　　五、管理風險
　　第十七章員工激勵
　　一、管理目標
　　二、物質(zhì)激勵
　　三、非物質(zhì)激勵的管理藝術(shù)
　　四、激勵模式組合
　　五、激勵的原則
　　六、管理風險
　　第十八章職業(yè)生涯規(guī)劃
　　一、管理目標
　　二、職業(yè)規(guī)劃流程
　　三、職業(yè)規(guī)劃影響要素
　　四、職場忠告
　　五、管理風險
　　第十九章人才梯隊建設
　　一、管理目標
　　二、梯隊建設原則
　　三、人才梯隊建設
　　四、配套機制建設
　　五、管理風險
第二十章人才選拔與培養(yǎng)
　　一、管理目標
　　二、人才選拔原則
　　三、人才選拔流程
　　四、勝任力評價模型
　　五、人才培養(yǎng)
　　六、管理風險
　　第二十一章人員優(yōu)化管理
　　一、管理目標
　　二、優(yōu)化規(guī)則
　　三、優(yōu)化流程
　　四、注意事項
　　五、解除勞動合同
　　六、管理風險
　　第二十二章 企業(yè)文化
　　一、管理目標
　　二、企業(yè)文化層次
　　三、企業(yè)文化價值
　　四、企業(yè)文化功能
　　五、企業(yè)文化建設流程
　　六、經(jīng)典案例
　　七、企業(yè)文化建設誤區(qū)
八、管理風險
第二十三章 人力資源管理風險防范
一、風險管控目標
二、風險根源分析
三、管理風險梳理
四、風險防范層次
五、風險防范措施
附錄1： 中華人民共和國勞動法重點解讀
附錄2： 中華人民共和國勞動合同法重點解讀
附錄3：中華人民共和國社會保險法重點解讀
附錄4：勞動爭議調(diào)解仲裁法重點解讀
附錄5： 集體合同規(guī)定重點解讀
附錄6： 未成年工特殊保護規(guī)定重點解讀
附錄7：女職工勞動保護規(guī)定重點解讀
附錄8：職工帶薪年休假條例重點解讀