項目管理模板表單應(yīng)用全案

定　價：￥45.00

作　者：	陳和蘭著
出版社：	中國電力出版社
叢編項：	項目管理實務(wù)系列
標(biāo)　簽：	管理項目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787512365490	出版時間：	2015-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	274	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項目管理實務(wù)系列：項目管理模板表單應(yīng)用全案》在《PMBOK指南（第5版）》的基礎(chǔ)上，參考《PMBOK指南使用手冊（第2版）》一書，組織編寫了具有實用價值的項目管理模板，為從事項目管理的組織、個人提供實踐參考?！俄椖抗芾韺崉?wù)系列：項目管理模板表單應(yīng)用全案》共分3章，主要內(nèi)容包括項目管理通用模板、IT項目管理模板和工程項目管理模板?！俄椖抗芾韺崉?wù)系列：項目管理模板表單應(yīng)用全案》可作為項目管理人員與在校就讀項目管理專業(yè)的本科和碩士生的工具書，還可作為咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的參考用書。

作者簡介

　　陳和蘭，EMBA，PMP。《項目管理技術(shù)》和《項目管理評論》雜志編委，華馳國際項目管理研究院副院長。北京易佳盈通咨詢有限公司、福州盈通企業(yè)管理顧問有限公司首席項目管理咨詢顧問、講師。自2002年從事項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理的咨詢和培訓(xùn)，積累了豐富的成功案例。獨創(chuàng)有“項目三級考核模型”、“項目任務(wù)管理與積分激勵模型”、“項目虛擬結(jié)算博弈模型”、“項目成本變動因子分析模型”。主講PMP考前培訓(xùn)、研發(fā)項目管理、成功產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理、從技術(shù)走向管理、OPM3@_與項目管理改進、項目集與多項目管理、項目管理工具與技術(shù)應(yīng)用、項目績效考核與管理、項目干系人識別分析與管理策略、項目談判與影響力提升、跨部門項目團隊管理與溝通、項目風(fēng)險與安全管理、組織項目化管理與體系建設(shè)、高效PMO建設(shè)與管理、項目管理流程設(shè)計與優(yōu)化、項目管理路線圖沙盤演練等課程。編著了《PMP過關(guān)1000題》、《項目管理1000問》、《項目管理工具技術(shù)應(yīng)用全案》、《項目管理模板表單應(yīng)用全案》、《項目績效與薪酬管理指南》等書；參與翻譯了PMI的《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）（第3版）》，參與審校了PMI的《項目集知識標(biāo)準(zhǔn)（第3版）》。

圖書目錄

第1章項目管理通用模板
1.1 頁目啟動過程組模板
1.1.1 項目章程
1.1.2 干系人登記冊
1.1.3 干系人分析矩陣
1.2 項目規(guī)劃過程組模板
1.2.1 項目管理計劃
1.2.2 范圍管理計劃
1.2.3 需求管理計劃
1.2.4 需求文件
1.2.5 需求跟蹤矩陣
1.2.6 項目范圍說明書
1.2.7 假設(shè)和制約日志
1.2.8 WBS
1.2.9 WBS詞典
1.2.10 進度管理計劃
1.2.11 活動清單與活動屬性
1.2.12 里程碑進度計劃
1.2.13 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖
1.2.14 活動資源需求
1.2.15 資源分解結(jié)構(gòu)
1.2.16 活動持續(xù)時間估算
1.2.17 項目進度計劃
1.2.18 成本管理計劃
1.2.19 活動成本估算
1.2.20 質(zhì)量管理計劃
1.2.21 過程改進計劃
1.2.22 質(zhì)量測量指標(biāo)
1.2.23 質(zhì)量核對單
1.2.24 角色職責(zé)與責(zé)任分配矩陣
1.2.25 人力資源管理計劃
1.2.26 溝通管理計劃
1.2.27 風(fēng)險管理計劃
1.2.28 風(fēng)險登記冊
1.2.29 風(fēng)險概率影響矩陣
1.2.30 采購管理計劃
1.2.31 供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
1.2.32 干系人管理計劃
1.2.33 變更管理計劃
1.3 項目執(zhí)行過程組模板
1.3.1 團隊成員狀態(tài)報告
1.3.2 變更請求與變更日志
1.3.3 質(zhì)量審計
1.3.4 團隊名錄與團隊運作協(xié)議
……
第2章 IT項目管理模板
第3章工程項目管理模板