創(chuàng)業(yè)新時代：個人、企業(yè)與國家的企業(yè)家精神

贊語
推薦序
譯者序
序
致謝
引言
歡迎來到創(chuàng)業(yè)新時代
所有組織的生命周期
世界偉大創(chuàng)業(yè)者的基本實(shí)踐
歷史回顧
創(chuàng)業(yè)新時代
第一部分
個人創(chuàng)業(yè)
-創(chuàng)業(yè)是你在普遍裁員、充滿不確定性的世界上生存和發(fā)展的最好武器
第1章
新創(chuàng)業(yè)者：我們都是創(chuàng)業(yè)者
推動創(chuàng)業(yè)熱潮
常見的誤區(qū)和簡單的真相
創(chuàng)業(yè)：見證真相的時刻
個人創(chuàng)業(yè)的四大基本要素
第2章
使命感：在歲月的長河中留下印跡
新創(chuàng)企業(yè)使命："做什么"和"如何做"
制訂創(chuàng)業(yè)計劃
成功選擇市場／產(chǎn)品
創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)價值觀
保持價值觀活力
第3章
客戶／產(chǎn)品愿景：客戶、產(chǎn)品和自尊
迪士尼真正的魔法
客戶／產(chǎn)品的觀念
培養(yǎng)對客戶和產(chǎn)品的激情
熱愛客戶
熱愛產(chǎn)品
第4章
快速創(chuàng)新：出于生存的需要
快速創(chuàng)新兩大黃金法則
創(chuàng)新的必要性
行動的自由
好創(chuàng)意改變世界
第5章
自我激勵行為：熱愛工作、精益求精
高承諾、高績效
創(chuàng)業(yè)承諾：熱愛工作
創(chuàng)業(yè)績效：善于工作
創(chuàng)業(yè)行為和結(jié)果的強(qiáng)大力量
我們都是一家人
第6章
創(chuàng)業(yè)者的必備條件
三大條件
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
個人創(chuàng)業(yè)
應(yīng)用練習(xí)1：你決定創(chuàng)業(yè)了！然后呢
應(yīng)用練習(xí)2-A：制訂創(chuàng)業(yè)計劃
應(yīng)用練習(xí)2-B：挑選市場／產(chǎn)品優(yōu)勝者
應(yīng)用練習(xí)2-C：挑選市場／產(chǎn)品優(yōu)勝者
應(yīng)用練習(xí)2-D：創(chuàng)業(yè)之初時間安排
應(yīng)用練習(xí)3-A：創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)價值觀
應(yīng)用練習(xí)3-B：保持價值觀活力
應(yīng)用練習(xí)4：培養(yǎng)對客戶和產(chǎn)品的激情
應(yīng)用練習(xí)5：企業(yè)發(fā)展傳統(tǒng)模式
應(yīng)用練習(xí)6：快速創(chuàng)新
應(yīng)用練習(xí)7：自我激勵行為提升承諾和績效
應(yīng)用練習(xí)8：結(jié)果的強(qiáng)大力量
應(yīng)用練習(xí)9：真正需要什么
應(yīng)用練習(xí)10：開始創(chuàng)業(yè)的行動方案
第二部分 企業(yè)創(chuàng)業(yè)-復(fù)興組織創(chuàng)業(yè)精神
第7章
企業(yè)創(chuàng)業(yè)
哎喲！現(xiàn)在誰還卓越
戰(zhàn)勝組織生命周期
新型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者
全球最具創(chuàng)業(yè)精神的大企業(yè)
企業(yè)創(chuàng)業(yè)的四大基本要素
第8章
始終保持使命感活力：創(chuàng)建企業(yè)戰(zhàn)略和文化
大企業(yè)使命中的"做什么"和"怎么做"
松下的企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)
制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
重要標(biāo)準(zhǔn)
沃森的企業(yè)文化
構(gòu)建創(chuàng)業(yè)型文化
保持價值觀活力
第9章
重塑客戶／產(chǎn)品愿景：傳統(tǒng)增長方式
職能型組織：工匠的消亡
創(chuàng)建熱愛客戶和產(chǎn)品的激情
"熱愛"客戶
"熱愛"產(chǎn)品
最后一點(diǎn)：傳統(tǒng)增長模式
第10章
培養(yǎng)快速創(chuàng)新能力：創(chuàng)新的必要，行動的自由
阻礙快速創(chuàng)新的七大致命錯誤
快速創(chuàng)新的黃金法則
創(chuàng)新的必要
行動的自由
第11章
自我激勵行為成為標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)果的強(qiáng)大力量
創(chuàng)建高承諾和高績效
高承諾：使員工熱愛自己的工作
高績效：讓員工善于工作
激勵員工：培養(yǎng)小創(chuàng)業(yè)者
結(jié)果的力量
構(gòu)建結(jié)果管理的三種有效方法
建立創(chuàng)業(yè)績效體系
第12章
創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型組織的必要條件
（法國／美國）公司扭虧為盈
三大條件
準(zhǔn)備好創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型組織了嗎
再次提及：美國工業(yè)衰退地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)
再次提及：蘇格蘭高地的經(jīng)驗(yàn)
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
企業(yè)創(chuàng)業(yè)
應(yīng)用練習(xí)1：開始創(chuàng)業(yè)了！然后呢
應(yīng)用練習(xí)2：評估企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神
應(yīng)用練習(xí)3-A：制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
應(yīng)用練習(xí)3-B：重要標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)用練習(xí)4-A：構(gòu)建創(chuàng)業(yè)友好型文化
應(yīng)用練習(xí)4-B：保持價值觀活力
應(yīng)用練習(xí)5：創(chuàng)業(yè)工作崗位描述
應(yīng)用練習(xí)6-A：讓員工癡迷于客戶和產(chǎn)品
應(yīng)用練習(xí)6-B：傳統(tǒng)增長模式
應(yīng)用練習(xí)7：培養(yǎng)快速創(chuàng)新
應(yīng)用練習(xí)8：自我激勵行為，提高承諾和績效
應(yīng)用練習(xí)9：構(gòu)建創(chuàng)業(yè)績效體系
應(yīng)用練習(xí)10："企業(yè)創(chuàng)業(yè)"行動方案
第三部分 國家（地區(qū)）創(chuàng)業(yè)
-創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)，贏取21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)
第13章
未解的巨大經(jīng)濟(jì)之謎
政府最重要的工作
國家繁榮周期
創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)
創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的基本要素
第14章
創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的必要條件
三大條件
城市：硅巷教父
第15章
美國印第安部落的創(chuàng)業(yè)發(fā)展
關(guān)鍵部分：創(chuàng)業(yè)發(fā)展項目
個案分析：阿帕奇地區(qū)的成果
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
國家（地區(qū)）創(chuàng)業(yè)
應(yīng)用練習(xí)1：評估國家/地區(qū)創(chuàng)業(yè)精神
應(yīng)用練習(xí)2：評估國家/地區(qū)創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的能力
應(yīng)用練習(xí)3：涉及國家/地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者的行動計劃
應(yīng)用練習(xí)4：激勵未來創(chuàng)業(yè)者的行動計劃
應(yīng)用練習(xí)5：培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的行動計劃
應(yīng)用練習(xí)6：持續(xù)支持創(chuàng)業(yè)者的行動計劃
結(jié)語
開始創(chuàng)業(yè)
做偉大的東西
只為賺錢是災(zāi)難的序曲
最后，歡迎您來到創(chuàng)業(yè)新時代