高層次人才管理與職業(yè)倦怠感研究

一、研究背景
二、研究意義
三、研究內容
四、研究思路和研究方法
五、可能的創(chuàng)新點
六、研究不足與展望
第一章 人才引進相關理論與文獻綜述
一、人才流動動因的經典理論
二、影響人才引進的因素
三、工作滿意度與工作績效的相關理論
四、工作成就感與職業(yè)倦怠的相關理論
第二章 海南省高層次人才引進和管理現(xiàn)狀分析
一、高層次人才的內涵與特征
二、海南省高層次人才引進和管理現(xiàn)狀分析
三、海南省高層次人才引進中的主要問題
四、踐行人才強省戰(zhàn)略，擴大高層次人才集聚效應
第三章 在瓊博士工作滿意度的調研分析
一、工作滿意度的內涵及影響因素
二、研究設計
三、正式測量
四、在瓊博士工作滿意度調查結果分析
五、研究結論與建議
第四章 在瓊博士職業(yè)倦怠感調研分析
一、職業(yè)倦怠的相關內涵
二、研究對象與研究方法
三、正式測量
四、在瓊博士職業(yè)倦怠調查結果分析
五、研究結論與分析
六、在瓊博士職業(yè)倦怠產生根源分析——基于激勵理論
七、干預在瓊博士職業(yè)倦怠的對策——基于激勵理論
第五章 在瓊博士工作滿意度、職業(yè)倦怠感與工作績效分析
一、在瓊博士工作滿意度與職業(yè)倦怠的相關分析
二、在瓊博士工作滿意度與職業(yè)倦怠的回歸分析
三、在瓊博士工作績效分析
四、對策與建議
第六章 發(fā)達國家高層次人才引進和
管理的比較研究
一、美國高層次人才引進和管理的經驗
二、英國高層次人才引進和管理的經驗
三、德國高層次人才引進和管理的經驗
四、日本高層次人才引進和管理的經驗
五、新加坡高層次人才引進和管理的經驗
六、加拿大高層次人才引進和管理的經驗
七、澳大利亞高層次人才引進和管理的經驗
八、發(fā)達國家高層次人才引進和管理的經驗綜述
九、發(fā)達國家高層次人才管理經驗對海南的啟示
第七章 國內不同地區(qū)高層次人才引進和管理比較研究
一、東部發(fā)達地區(qū)高層次人才引進和管理經驗綜述
二、東部發(fā)達地區(qū)高層次人才管理經驗對海南的啟示
三、中部地區(qū)高層次人才引進與管理的經驗
四、中部地區(qū)高層次人才管理經驗對海南的啟示
五、西部欠發(fā)達地區(qū)高層次人才引進和管理的經驗
六、西部欠發(fā)達地區(qū)高層次人才管理經驗對海南的啟示
第八章 構建具有海南特色的高層次人才管理激勵機制
一、因地制宜，創(chuàng)新高層次人才引進模式
二、多管齊下，建立高層次人才管理激勵機制
三、完善高層次人才管理服務體制
四、優(yōu)化高層次人才安居環(huán)境
附錄：在瓊博士狀況調查問卷
參考文獻