人力資源開發(fā)與管理（第4版）

目錄

第一章 工作生活質(zhì)量和提高生產(chǎn)率
本章要點
引例 微軟研究院與麥當(dāng)勞的人力資源管理之道
第一節(jié) 人力資源的重要性
第二節(jié) 工作生活質(zhì)量
第三節(jié) 提高生產(chǎn)率
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題

第二章 人力資源計劃
本章要點
引例 蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源計劃概述
第二節(jié) 人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測
第三節(jié) 人力資源計劃的制定與執(zhí)行
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題

第三章 工作分析
本章要點
引例 王師傅到底需要什么樣的工人
第一節(jié) 什么是工作分析
第二節(jié) 收集工作信息的主要方法
第三節(jié) 工作分析中各種信息類型與標(biāo)準(zhǔn)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題

第四章 人力資源吸收——員工招聘
本章要點
引例 索尼公司的內(nèi)部招聘制度
第一節(jié) 招聘的基本程序
第二節(jié) 招聘的主要形式
第三節(jié) 招聘工具的設(shè)計
第四節(jié) 招聘中的評估
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
相關(guān)鏈接

第五章 招聘中的測試
本章要點
引例 美國電話電報公司的人員測評與選拔
第一節(jié) 心理測試
第二節(jié) 知識考試
第三節(jié) 情景模擬和系統(tǒng)仿真
第四節(jié) 面試
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
相關(guān)鏈接

第六章 員工培訓(xùn)與開發(fā)
本章要點
引例 別具一格的杜邦培訓(xùn)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的實施模型
第三節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的方法與類型
第四節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)中的主要問題及其應(yīng)對策略
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
相關(guān)鏈接

第七章 職業(yè)計劃與職業(yè)管理
本章要點
引例 海爾的個人生涯培訓(xùn)
第一節(jié) 職業(yè)計劃與職業(yè)管理的基本含義
第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展
第三節(jié) 職業(yè)管理
第四節(jié) 員工職業(yè)活動
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題

第八章 績效評估
本章要點
引例 為什么？怎么辦？
第一節(jié) 績效評估概述
第二節(jié) 績效評估的標(biāo)準(zhǔn)與主要方法
第三節(jié) 績效評估的系統(tǒng)設(shè)計與具體操作
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
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第九章 報酬系統(tǒng)
本章要點
引例 失敗的高薪
第一節(jié) 報酬管理
第二節(jié) 工資與獎金
第三節(jié) 福利
第四節(jié) 薪酬設(shè)計
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
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第十章 員工問題及其處理
本章要點
引例 天價違約金能否震懾跳槽者？
第一節(jié) 壓力的種類、起因和控制方法
第二節(jié) 心理咨詢的類型及其效果
第三節(jié) 科學(xué)懲罰的原則與實施
第四節(jié) 員工交往
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
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第十一章 人力資源會計
本章要點
引例 以人抵債破天荒
第一節(jié) 人力資源會計概述
第二節(jié) 人力資源成本分析
第三節(jié) 人力資源價值分析
第四節(jié) 人力資源的需求預(yù)測與投資決策
本章小結(jié)
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復(fù)習(xí)思考題
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第十二章 民營企業(yè)人力資源管理
本章要點
引例 銷售額低“誰”之過
第一節(jié) 民營企業(yè)人力資源管理的特點
第二節(jié) 民營企業(yè)人員的素質(zhì)要求
第三節(jié) 民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題
第四節(jié) 民營企業(yè)人力資源管理的對策
第五節(jié) 中小型民營企業(yè)面臨的特殊問題
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
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第十三章 高科技企業(yè)人力資源管理
本章要點
引例 惠信科技的困境
第一節(jié) 高科技企業(yè)的人才規(guī)劃與戰(zhàn)略
第二節(jié) 高科技企業(yè)中員工的心理和行為特點
第三節(jié) 高科技企業(yè)員工招聘與選拔
第四節(jié) 高科技企業(yè)員工的激勵策略
第五節(jié) 高科技企業(yè)人員流動的問題及對策
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
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第十四章 人力資源的測評方法
本章要點
引例 米勒公司應(yīng)該裁掉誰？
第一節(jié) 員工健康的測評
第二節(jié) 員工素質(zhì)的測評
第三節(jié) 工作環(huán)境的測評
第四節(jié) 人力資源管理能力的測評
第五節(jié) 參考答案

第十五章 人力資源的三大層次——改革與思考
本章要點
引例 訪談：國企人事經(jīng)理的“人事經(jīng)”
第一節(jié) 人力資源在企業(yè)中的地位和層次分析
第二節(jié) 如何進(jìn)行人力資源管理改革
第三節(jié) 由企業(yè)人力資源管理引起的系列改革
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題

第十六章 人力資源開發(fā)與管理中的若干理論問題
本章要點
引例 GE的CEO任用
第一節(jié) 因人設(shè)崗與因崗配人
第二節(jié) 知人與善任
第三節(jié) 員工晉升與員工使用
第四節(jié) 人才流動與人才培養(yǎng)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題

第十七章 人力資源開發(fā)與管理的新趨勢
本章要點
引例 梅賽德斯奔馳公司的“未來工廠”
第一節(jié) 未來的企業(yè)組織
第二節(jié) 未來的人力資源管理
第三節(jié) 未來的人力資源部
第四節(jié) 未來的企業(yè)家
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題

第十八章 人力資源開發(fā)與管理案例
案例一青綠紅營養(yǎng)品（中國）有限公司的人力資源管理
案例二上海法習(xí)實業(yè)總公司的人力資源管理

參考文獻(xiàn)