面對日益多變和不確定的世界,大多數今天的CEO預期在未來五年都要涉及增長程度的運營復雜性。許多商業(yè)領袖缺乏其組織具備有效處理那些提高的復雜性的信心。項目管理協會(PMI)在《項目管理知識體系指南》(PMOBK?指南)一書中原創(chuàng)性地提出了組織的復雜性這個主題。PMI識別了組織必須處理的復雜性的類型,并且提交了實戰(zhàn)性的研究,指明有經驗的項目經理在完成高度復雜的項目中更加成功。隨著更大的復雜性隱約出現,PMI已經采用了《項目復雜性管理實戰(zhàn)指南》。這個確定性的指南擴展了在《PMBOK?指南》和其它基礎標準中出現的原則、工具和技術,提供了理解和管理復雜性的流線型的方法。這本奠基型的指南填補了空白,提供了第一本出版的參考書來幫助項目管理專業(yè)人士成功緩解復雜性和達成其組織目的。成功的項目經理學會認可復雜性,并且采取有效地妥善處理變更和不可預測性所需的靈活的心態(tài)?!俄椖繌碗s性管理實踐指南》提供密切相關的、可適用的和有用的資源來幫助項目管理從業(yè)者預料和綜合理解復雜性,并且為其組織運用合適的工具和技術。除了基本標準,這本實踐指南:提供組織成功管理復雜性的最佳實踐的具體示例。識別成功緩解復雜性所需的技能和能力。定義從業(yè)者需要驅動項目和項目集成功而不可或缺的工具。