人力資源案例集

第1章 戰(zhàn)略性人力資源管理
1.1 上汽集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源分析
1.2 戰(zhàn)略人力資源管理——聯(lián)合利華
1.3 海爾戰(zhàn)略人力資源管理
1.4 華為戰(zhàn)略性人力資源管理
1.5 上海聯(lián)華超市有限公司的戰(zhàn)略選擇
1.6 人力資源戰(zhàn)略管理——成雄電器有限公司
第2章 工作分析
2.1 UPS公司工作分析
2.2 萬(wàn)家公司工作分析案例
2.3 工作分析在企業(yè)管理中的重要性——基于EMC公司的案例分析
2.4 蘋(píng)果工作分析設(shè)計(jì)
第3章 人力資源規(guī)劃與招聘
3.1 寶潔公司人力資源規(guī)劃與招募
3.2 歐萊雅的戰(zhàn)略性招聘
3.3 豐田甄選與招聘
3.4 基于素質(zhì)模型的龍湖地產(chǎn)校園招聘與甄選
3.5 富士康人員的甄選與培訓(xùn)
3.6 金暉公司人力資源規(guī)劃
第4章 甄選與配置
4.1 微軟公司的招聘與甄選
4.2 從迪斯尼看人員的甄選與配置
4.3 中國(guó)-阿拉伯化肥有限公司人員甄選與配置
4.4 寶馬公司甄選
4.5 美國(guó)西南航空的甄選
4.6 新東方甄選和配置155目錄
第5章 培訓(xùn)
5.1 西門(mén)子人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
5.2 阿里巴巴員工培訓(xùn)分析
5.3 員工培訓(xùn)——以麥當(dāng)勞為例
5.4 愛(ài)立信公司員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
5.5 海底撈員工培訓(xùn)案例分析
5.6 蒙牛培訓(xùn)
第6章 績(jī)效管理
6.1 聯(lián)想集團(tuán)績(jī)效考核體系
6.2 績(jī)效管理研究——中國(guó)銀行
6.3 沃爾瑪百貨有限公司績(jī)效管理淺析
6.4 大同證券的績(jī)效考核體系分析
6.5 績(jī)效管理研究——以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行為例
6.6 索尼——績(jī)效管理
第7章 員工開(kāi)發(fā)
7.1 日本松下電器員工關(guān)系管理案例
7.2 中石化（A公司）員工關(guān)系案例
7.3 聯(lián)通公司勞動(dòng)關(guān)系案例
7.4 員工開(kāi)發(fā)案例之國(guó)美電器
7.5 美國(guó)第一銀行員工開(kāi)發(fā)
7.6 摩托羅拉員工開(kāi)發(fā)
第8章 員工分流與保留
8.1 員工分流與保留——以通用汽車(chē)為例
8.2 淺談?dòng)绊懫髽I(yè)核心員工流失的因素及保留對(duì)策
8.3 員工分流與保留——思科的人員策略
8.4 員工保留企業(yè)并購(gòu)中員工保留問(wèn)題研究——以阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó)的留才策略為例
第9章 人力資源薪酬
9.1 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司薪酬管理制度
9.2 中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的薪酬管理制度
9.3 騰訊公司薪酬管理
9.4 三源公司薪酬體系案例分析
9.5 基于服務(wù)交換的薪酬管理
9.6 三一重工品牌擴(kuò)張與薪酬管理分析
參考文獻(xiàn)